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車隊半年總結(jié)(5篇)-文庫吧

2025-10-31 22:43 本頁面


【正文】 維修站去修理的車輛,能夠自己處理的,立即排除,千方百計節(jié)成本降開支,在車輛配件消耗方面,設立專人專車用料登記冊,明細所用配件具體情況,為了進一步節(jié)約用料消耗,我隊將嚴格把關(guān),按照規(guī)定定期維護保養(yǎng)車輛,同時根據(jù)季節(jié)變化,替換不必要的材料。參加深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,加強職工安全培訓工作。在廠關(guān)于學習實踐科學發(fā)展觀活動中,我隊組織人員積極學習領(lǐng)會相關(guān)活動精神,車隊黨員干部及負責人員記筆記,寫體會,撰寫結(jié)合實際工作的調(diào)研報告,近期參加了廠組織到兄弟采油廠的交流學習活動,帶回了xxxxx先進的工作制度,開闊了視野。年內(nèi)組織了xx次安全培訓,并對駕駛?cè)藛T進行了考試。安全管理是車隊管理的重要組成部份,是防止事故發(fā)生的重要保證。做好安全管理工作,車隊全體人員從思想上高度重視,積極參加油田公司及廠內(nèi)開展的“安全生產(chǎn)警示活動”,給駕駛員發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學習手冊,讓其在休息之余閱讀,加強安全意識。同時認真執(zhí)行 “安全第一,預防為主”的方針,切實把安全教育放在首位,并將各項安全制度上墻細化,職責明確,在實際工作中采取強有力的措施,防范各種事故發(fā)生,截止目前沒有發(fā)生一起安全事故。三、工作中面臨的問題雖然取得了一定的成績和進步,但出現(xiàn)的問題也不容忽視,其一,職工自身素質(zhì)有待進一步提高,在今后的工作中,我隊將會盡力彌補這些缺點,加強學習全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務水平、服務質(zhì)量。其二,最近壓井任務重,駕駛?cè)藛T短缺,給工作帶來了一定影響。其三,部分主要生產(chǎn)車輛老化,在維修費用上造成了壓力。四、下半年工作打算我們將繼續(xù)深入學習,提高自己,下一步我們將進一步完善各項工作制度,從細節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,加大監(jiān)督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習,全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓,提高駕駛員的理論和實際操作水平,降低交通事故率。抓好隊伍建設工作同時加強對車輛的管理,提高安全意識,做到管理與教育想結(jié)合,同時進一步參與到深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中,深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀重要理論體系,將其溶入到工作中,并在兄弟采油廠學到的好經(jīng)驗,好方法落實與結(jié)合到實際工作中,以求得到更進一步的提升。通過上半年的努力,我們通過辛苦工作,圓滿完成了工作任務,盡到了應盡的職責,但對照上級要求還存在一定的差距。但相信在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,這些問題和困難都將逐步得到解決。在今后的工作中,我隊將不負各部門、各位領(lǐng)導的厚望,繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風,采取更加有力和有效的措施,以科學發(fā)展觀為指導,努力把車隊建設成為一個各方面過硬的團結(jié)集體,為我廠生產(chǎn)做出應有的貢獻。篇二:車隊工作總結(jié) 呂梁公司車隊前半年工作總結(jié)2013年的車隊工作開展已有半年時間,在這大半年的工作當中,車隊緊緊圍繞“安全、高效、節(jié)約”的工作方針,同時全面貫徹賀經(jīng)理“把隱患當事故狠抓安全”指導思想,在領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下,經(jīng)過全隊人員的共同努力和單位各部門的積極配合,圓滿地完成了各項工作任務,現(xiàn)對半年工作總結(jié)如下:一、重責任,保安全,爭創(chuàng)一流業(yè)績我們始終強化安全意識,時刻把安全放在首位,嚴格遵守《中華人民共和國交通法》和《新道路交通安全法》,嚴格執(zhí)行車輛派遣、駕駛、停放、維修、加油、檢查規(guī)定,認真落實各項安全措施,不酒后駕車,不違章駕駛,不帶故障行車。上半年車隊加大安全學習力度,通過多種形式使每個駕駛員加深對“交通法”和“交通管理條例”的理解和應用。定期召開了安全例會并每月組織一次駕駛員安全駕駛的心得體會經(jīng)驗交流,確保車輛安全行駛。并做到了“三不”原則,不系安全帶不起歩,不違章超車,不開英雄車,杜絕酒后開車等違章行為。認真執(zhí)行了“安全第一,預防為主”的方針,切實把安全教育放在首位,并根據(jù)天氣變化、工作性質(zhì)、出車路線等進行安全教育。嚴格執(zhí)行車輛管理條例,按時對車輛進行年審、駕駛員的證照年審,相應做好車輛保險的購置工作,最大限度減少違章,確保上半年的良好安全形勢得到延續(xù),為力爭全年安全無事故打下基礎(chǔ)。二、抓隊伍,明紀律,提高服務水平我們從完善落實《呂梁公司車隊管理辦法》、《駕駛員管理制度》及《駕駛員考核管理辦法》入手,狠抓隊伍建設,嚴肅工作紀律。對車輛的維修和油耗定期進行公布,車隊管理公開化、透明化。在車輛有限、人員緊張的情況下,科學合理地安排車輛,檢查用車,使車輛做到高效率、高質(zhì)量運營。對駕駛員、車輛實行檔案制,資料系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。在車輛維修方面,采取有效措施,努力降低消耗,為單位節(jié)省車輛費用開支。截止到2013年7月底,累計共開支170余萬元,%。三、抓學習,強素質(zhì),樹立良好形象在有關(guān)領(lǐng)導的組織安排下,與相關(guān)部門進行友好互動,相互學習各自車隊的管理經(jīng)驗,以提升車隊管理質(zhì)量,并取得了良好效果。不定期召開駕駛員安全講座,組織觀看新的安全宣傳片,鞏固對各種交通、安全知識、法規(guī)的理解認識,并強化消化吸收,在提高自身駕駛業(yè)務水平的基礎(chǔ)上,進一步增強駕駛員安全意識。督促駕駛員在工作之余,擠時間自學,學習維修技術(shù),學習駕駛方法和行車經(jīng)驗,增長知識,開闊眼界,提高自身的素質(zhì)。總之,半年來,經(jīng)全體隊員的努力,較好的完成了各項工作任務,但也存在著不足之處。我們決心在今后
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