【正文】 陽(yáng)”建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)。襄陽(yáng)光彩工業(yè)園踐行著“服務(wù)企業(yè)、助力成長(zhǎng)”的宗旨，為企業(yè)“送政策”、“送服務(wù)”、“送溫暖”，為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。在今后一個(gè)時(shí)期，襄陽(yáng)光彩工業(yè)園將奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)“全國(guó)中小企業(yè)園區(qū)創(chuàng)新示范園”新目標(biāo)。人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。彩誠(chéng)實(shí)業(yè)從最初成立，經(jīng)過(guò)短短3年半的發(fā)展，已經(jīng)成為擁有38家控股子公司1106名員工的大公司，可謂人才濟(jì)濟(jì)。但是，要想迅速脫穎而出，成為忠誠(chéng)于企業(yè)、有事業(yè)心和責(zé)任感、有創(chuàng)新精神和踏實(shí)作風(fēng)的人才，就需要悉心打磨、百煉成鋼。在此，我想就忠誠(chéng)、責(zé)任、創(chuàng)新、成才等幾個(gè)方面問(wèn)題談一些看法，與大家交流和蹉商。首先，我要講的是忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是一種品質(zhì)，是其他所有品質(zhì)的基礎(chǔ)。按唯物論的觀點(diǎn)，這種品質(zhì)不是與生俱來(lái)的，盡管它有先天的成份，它是我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中一點(diǎn)一點(diǎn)“積累”起來(lái)的，與世界觀、人生觀的形成一樣，也就是說(shuō)，忠誠(chéng)是需要培養(yǎng)的，從一定程度上講，它是我們作為社會(huì)人的立身之本。作為企業(yè)的一員，同樣也是如此。我們投身于企業(yè)，并不是說(shuō)我們就得把自己的一切全部交給企業(yè)，但企業(yè)選擇了我們，我們也選擇了企業(yè)，就意味著企業(yè)對(duì)我們的需要，意味著我們對(duì)企業(yè)的信任，從某種意義上說(shuō)，我們與企業(yè)無(wú)形中建立起一種關(guān)系，一種情感，僅從這一點(diǎn)講，我們也應(yīng)該懂得珍惜，更不要說(shuō)企業(yè)為我們提供了生存和發(fā)展的平臺(tái)，我們理應(yīng)對(duì)企業(yè)有所回報(bào)，這是最原始、最樸素的情感表現(xiàn)形式。對(duì)員工，我們要奉行“忠誠(chéng)為先，業(yè)績(jī)?yōu)橹亍保幕疽?。只要我們?duì)企業(yè)忠心耿耿，對(duì)企業(yè)盡心盡責(zé)，我們的企業(yè)何愁不做大做強(qiáng)，換一個(gè)說(shuō)法，只要我們對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，我們終將獲得事業(yè)、前途和榮譽(yù)。這是一定的。第二，我要講的是責(zé)任。責(zé)任重于泰山。責(zé)任兩個(gè)字，寫起來(lái)很簡(jiǎn)單，說(shuō)起來(lái)也很容易，但要真正把它“挑”起來(lái)，你會(huì)覺(jué)得它很沉重。一個(gè)肌體健康、心智健全的成年人，應(yīng)該懂得責(zé)任意味著什么。一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，首先要做到的是言行一致，自己說(shuō)過(guò)的話，要用行動(dòng)來(lái)證明，自己做過(guò)的事，其結(jié)果不論好壞都要勇于承擔(dān)。具體到工作上，那就是要有責(zé)任心，要想方設(shè)法把事情做好，做得更好，而不是得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付了事。有沒(méi)有責(zé)任感是我們?cè)诠ぷ髦心芊袢〉贸删偷南葲Q條件，任何一個(gè)能成就一番事業(yè)的人，可以肯定地說(shuō)，一定是一個(gè)責(zé)任心極強(qiáng)的人。我希望各位同事，一定要做一個(gè)有責(zé)任感的人，做一個(gè)有責(zé)任心的員工。第三，我要講的是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種能力，更是一種精神。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)的員工，一個(gè)重要特征就是“新”，常言道，一張白紙容易畫最美最新的圖畫，他們掌握了新的知識(shí)、新的信息，又不受傳統(tǒng)的老框框的束縛，創(chuàng)新的可能性亦即創(chuàng)造力是不可低估的，因?yàn)槟贻p、有朝氣、有活力，所以精神中富有創(chuàng)造的因子。創(chuàng)新最重要的是創(chuàng)新的思維，最需要的是創(chuàng)新的精神。企業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，各個(gè)領(lǐng)域，包括管理上的、技術(shù)上的、文化上的。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)用無(wú)止境。學(xué)習(xí)是多方面的，不僅是書本知識(shí)、技術(shù)技能。沒(méi)有廣博的知識(shí)作為基礎(chǔ)，沒(méi)有前輩的經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，沒(méi)有鉆研的精神作為指引，我們所說(shuō)的創(chuàng)新等于是幻想。所以我希望各位同事，一定要把學(xué)習(xí)看作是我們的生命中的需要，時(shí)時(shí)留心，處處拮取，只有這樣，才能不斷充實(shí)自己，才能真正地在工作中創(chuàng)造新的成果。第四，我要講的是如何成才。站在企業(yè)的立場(chǎng)上，我認(rèn)為，企業(yè)需要的、離不開(kāi)的、能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的人就是人才。如何成為企業(yè)有用的人才？我想，應(yīng)該具備這樣幾個(gè)條件：一要“簡(jiǎn)單”。這里的簡(jiǎn)單不是頭腦簡(jiǎn)單，而是思想簡(jiǎn)單，心里不長(zhǎng)草，只有目標(biāo)和結(jié)果。這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡(jiǎn)單化的領(lǐng)導(dǎo)，是公司需要的人才，他們不僅會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理制度化、流程化繼而簡(jiǎn)單化，而且在這種氛圍營(yíng)造的機(jī)制中，很容易為公司培養(yǎng)所需的真正人才。二要有多種能力。即：要有知識(shí)和技能。掌握知識(shí)和技能是我們走向成功 的要件之一；要有溝通和磋商的能力。溝通和磋商是一門藝術(shù)，是人與人之間心靈和精神層面的相互理解。不管是作為社會(huì)人還是企業(yè)人，這都是應(yīng)當(dāng)具備的能力；要有合作共事的能力。切忌以自我為中心，在相信自己眼光的同時(shí)，要看到別人的長(zhǎng)處。共事是緣份，合作是方式。要堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量。三要有突出業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)是工作效率和工作成果的反映，是衡量員工創(chuàng)造價(jià)值的尺度，是自我價(jià)值的一種體現(xiàn)。四要有健康的體魄。身體是我們的本錢，如果連本錢都沒(méi)有，如何去投資，更無(wú)從談回報(bào)。五要有做人的道德修養(yǎng)。不僅要知書，而且要達(dá)理；要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，但不要好高騖遠(yuǎn)；要熱愛(ài)真理，更要尊敬師長(zhǎng)；要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，具有判斷能力，但不能自以為是，目中無(wú)人。關(guān)于成才，我還想說(shuō)說(shuō)我們進(jìn)行的人力資源改革。我們年終開(kāi)展的一項(xiàng)工作就是全員考核，就是實(shí)行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。不唯資歷看能力，不唯學(xué)歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個(gè)干部沒(méi)有完成指標(biāo)，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時(shí)，都要好好的找他談?wù)?，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那么想，他認(rèn)為找他談話是對(duì)不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來(lái)，誰(shuí)是誰(shuí)非不清楚了，誰(shuí)對(duì)不起誰(shuí)都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個(gè)原則，個(gè)體對(duì)于集體來(lái)講永遠(yuǎn)是服從，調(diào)動(dòng)工作是工作需要，沒(méi)什么可說(shuō)的，現(xiàn)在降下去將來(lái)你可以憑自己能力再升上來(lái)，這個(gè)完全在自己，升降之后無(wú)論你