【正文】 ，共組織安全培訓6次，參加培訓員工全期進行徹底清掃，保證服務區(qū)整體環(huán)境的優(yōu)美、整潔、明亮。強化開展特色經(jīng)營工作，切實增強經(jīng)濟效益 利用地域資源和優(yōu)勢，大力開展特色經(jīng)營，提高經(jīng)營收入；局屬高速是我省旅游黃金通道，沿線分布著我省主要旅游資源，少林寺、龍門石窟、云臺山等著名景點均在局屬高速服務區(qū)周邊。服務區(qū)充分利用這一資源優(yōu)勢，大力開展旅游用品、工藝品、河南土特產、快餐等特色經(jīng)營，增加了經(jīng)營收入。同時充分利用“一體化”管理體制優(yōu)勢，整合服務區(qū)現(xiàn)有資源，積極拓展新的業(yè)務范圍，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。強化精細化管理工作，加強內部控制，降低運營成本，充分挖潛增效，走節(jié)約化經(jīng)營之路，努力提高公司經(jīng)濟效益。a推行標準成本管理，確保經(jīng)濟效益。參照同行業(yè)成本水平，確定成本費用要素的標準成本，明確各服務項目的單位目標成本，建立完善詳實的定額體系，促進成本管理提高。b分解成本指標，落實成本責任。加強成本預算管理，科學準確核定預算指標，繼續(xù)實行倒算成本運作方式，逐級分解成本指標，層層傳遞經(jīng)營壓力。從嚴落實成本責任，整體費用實行剛性控制，嚴格預算外資金支出。c加大控制力度，實現(xiàn)降本增效。抓好成本管理中的關鍵要素控制，把比重大的可控成本作為重點，開展節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一分錢”活動，規(guī)范管理流程，落0總額控制為主，?？顚Ｓ?，逐次下?lián)?；建立以預算管理資金為核心，統(tǒng)一使用、集中調配、分項控制的資金管理體系；嚴格監(jiān)督往來資金的調撥和使用，采用“專款專用”等管理手段來強化內部往來資金的管理，既確保了資金的安全，又有效降低了資金使用沉淀率。強化監(jiān)督巡查管理工作為打好管理牌，念好服務經(jīng)。年初，結合二分之一工作法，公司領導班子研究決定，從公司領導班子成員到部門中層，每月至少對局屬所有服務區(qū)服務區(qū)進行一次全方位巡查，主管部門和考核辦開展不定時檢查，重點檢查環(huán)境衛(wèi)生、服務質量、設施設備、以及商品質量等情況。確保每次檢查有記錄，有評議，落實有登記，并強化員工的日?？己?，對不達標員工堅決予以辭退。公司還開展了中層以上領導干部“駐區(qū)蹲點調研謀發(fā)展”活動，每月住區(qū)不少于10天，切實幫助服務區(qū)解決發(fā)展中的實際困難。并指導下步工作重點及工作方向。同時，對服務區(qū)管理崗的工作人員起到了監(jiān)督作用，使管理崗人員真正達到了勤聽、勤走、勤看、勤說的目的。三、創(chuàng)新企業(yè)文化，加強人力資源管理，提高員工整體素質，奠定局屬服務區(qū)發(fā)展堅實基礎一個充滿競爭活力，蓬勃向上的企業(yè)，需要完善的機制和規(guī)范的管理來保障，更需要一支具有政治成熟、業(yè)務純熟、213境，也要給職工創(chuàng)造和諧的人性化工作環(huán)境。一是公司從服務區(qū)地理位臵偏僻、封閉、年輕員工比例大等實際情況出發(fā)，在認真落實員工勞動保護、社會保障等各項待遇的同時，堅持在思想上融于職工，經(jīng)常了解他們在想什么、干什么、有什么要求，并有針對性的解決他們的思想和實際問題。以此正確引導員工參與企業(yè)管理，并從完善各服務區(qū)娛樂活動設施、豐富一線員工業(yè)余文化生活入手，廣泛開展豐富多彩的職工文化活動。如在各服務區(qū)內建立了圖書室、乒乓球室、娛樂室及電視房，開展了如乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跳繩等體育比賽和活動。提高了職工業(yè)余生活質量，還從娛樂中受到了教益。同時，結合工作需要定期組織員工開展素質、形象、廚藝、服務技能等技術比武活動。二是加強員工內務管理，實行半軍事化封閉管理，重點對員工宿舍衛(wèi)生，個人衛(wèi)生等內務定期進行檢查，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。三是堅持在生活上關心職工，努力解決職工的實際困難問題，為職工辦實事，辦好事，獻上一份愛心。努力用關愛、平等、尊重、理想把企業(yè)培育成為利益、文化的共同體，深入貫徹“以人為本”，積極打造和諧企業(yè)。四、服務區(qū)經(jīng)營管理體會第一，堅持將公眾利益作為核心價值取向，堅持“以人為本、以車為本、服務社會”的理念，為廣大司乘人員提供各種便利，為群眾出行提供便捷、安全、優(yōu)質的服務，從而516第三篇：現(xiàn)場觀摩會匯報材料提綱同現(xiàn)場觀摩會匯報材料提綱開頭：引用國家局、省局領導講話，闡述內管工作的意義。一、專賣全員流程化工作推動內管工作實現(xiàn)“四化”夯實制度基礎、機構、人員、硬件到位制定執(zhí)行手冊，統(tǒng)一執(zhí)行標準典型引路，推進流程化試點工作。嚴格實施考核和責任追究。創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高監(jiān)管工作效率和水平“四個重點”，“三個結合”，“三個到位”二、12動員會后，加快提升速度落實省局關于專賣、內管機構設置的實施意見。明確工作思路，黨組領導包片，工作分階段實施進一步創(chuàng)新監(jiān)管手段，總結出十個切入點，加強同級監(jiān)管加快隊伍建設步伐。三、全力貫標完善內控機制，風險量化，明細化實行各流程環(huán)節(jié)的風險考評測定，明確流程環(huán)節(jié)，涉及崗位、可能存在的風險及風險等級，并制定每個環(huán)節(jié)的控制措施充實到內控制度中。體現(xiàn)內部控制的精度。執(zhí)行標準化、統(tǒng)一化修訂專賣全員流程和內部專賣管理監(jiān)督工作流程執(zhí)行手冊。體現(xiàn)對工作的優(yōu)化。修訂考核細則，實現(xiàn)考核責任化考核寬嚴適度，對違規(guī)定責任人的責任追究力度加大。體現(xiàn)考核工作的細。有典型案例。加大領導督辦力度，提高執(zhí)行力對違規(guī)問題逐級上報，主要領導和分管負責督辦。體現(xiàn)工作的實。有典型案例。實行監(jiān)管負責制和問責制整合現(xiàn)有的人事、紀檢、監(jiān)察、整頓等多方面力量，加強對各級監(jiān)管人員的責任考評，落實監(jiān)管問責，責任事故追究，對以處理的違規(guī)問題進行再審核，不合格的實行逐級駁回制，重新調查，重新處理，督促監(jiān)管人員及時、高效、準確地實施監(jiān)管。體現(xiàn)工作的嚴。有典型案例。圍繞“十個切入點”進一步研究探索深入開展監(jiān)管的手段每個切入點都是推開了一扇門，進一步探索切入后的深入監(jiān)管手段，對每一個細小環(huán)節(jié)都不放過，體現(xiàn)監(jiān)管的深度。有典型案例。第四篇：現(xiàn)場觀摩會匯報材料現(xiàn)場觀摩會匯報材料一、工程概況本項目地處沛縣東風路與漢源大道交叉路口，為徐州龍城置業(yè)有限公司開發(fā)、上海厚石建筑設計有限公司設計、江蘇建院建設監(jiān)理有限公司、泰州市中意建筑裝飾有限公司承建的龍城國際廣場工程，本工程項目共為三棟住宅分別為：3樓，七棟商鋪分別為：SSSSSSS8商鋪，一棟會所，一棟復式公寓樓。其中3住宅樓、地上18層地下1層；5公寓樓地上二十層，地下一層。住宅和公寓樓部分基礎采用預應力砼管樁基礎。本工程項目商業(yè)部分S1與住宅2樓連體主體為三層、S2與住宅3樓連體主體為三層、SSS6主體為四層，SS8商鋪主體為三層，一棟會所主體為一層，為物業(yè)和衛(wèi)生用房?？偨ㄖ娣e81000㎡，基礎結構類型為管樁筏板基礎，主體結構為框剪結構。2011年9月10正式開工，合同工期660日歷天.。一、安全管理一、安全組織機構健全項目部從開工之初就成立了從項目經(jīng)理—項目技術負責人—安全員—各勞務班組的安全管理體系。項目經(jīng)理為組長、安全員為副組長其他管理人員為組員的安全領導小組。二、現(xiàn)場安全教育項目部定期組織相關人員學習有關安全法律法規(guī)、規(guī)范標準等安全方面的知識，并組織安全環(huán)境管理培訓、重大危險源辯識的培訓，提高施工人員的安全意識。目部通過電視、黑板報、宣傳 漫畫、漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工 進行安全宣傳，取得了一定的成效。項目部在每日班前對操作人員進行安全 交底、公示危險源，做到人人心中有安全。切實有效地開展班組安全活動項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制應急救援預案，并積極組織演習，從而提高作業(yè)人員對安全隱患的辯識和救援能力。三、現(xiàn)場機械設備管理塔吊上掛設驗收合格 牌、起重吊裝“十不 吊”規(guī)定牌、塔吊安 全操作規(guī)程牌等。四、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理安全警示牌：在危險部位設置明顯的安全警示、安全警示牌：在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。禁令標志牌。攪拌機、砂漿機、攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口、水泥庫等按規(guī)范搭設防護棚，防護棚穩(wěn)固整潔。、電梯間洞口、預留洞口的防護采用角鐵、洞口的防護采用角鐵、模板拼制而成，模板拼制而成，并刷黃 黑相間油漆。黑相間油漆。臨邊洞口搭設不低 于 米 的 圍 護 欄桿，并懸掛警示、并懸掛警示、警告標志 牌。樓梯欄桿定型化： 樓梯欄桿定型化：采用圓 形鋼管、彎頭拼接組合，形鋼管、彎頭拼接組合，能多次利用，美觀大方。能多次利用，美觀大方。施工現(xiàn)場設置下深基坑的安全樓梯通道，使工人上下行走安全。五、現(xiàn)場腳手架管理懸挑腳手架： 懸挑腳手架：懸挑腳手架懸 挑高度≤20米。懸挑鋼梁采用160mm的工字鋼，末端采用20的圓鋼焊接固定。懸挑鋼梁采用鋼絲繩進行反拉。六、現(xiàn)場