【正文】 黨委的通知精神，局黨支部認(rèn)真制定工作方案，嚴(yán)格按照評(píng)選范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和辦法認(rèn)真開展每月一星”評(píng)選活動(dòng)，并上報(bào)市委創(chuàng)先爭優(yōu)辦和市機(jī)關(guān)黨委審核，使全局干部職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，引導(dǎo)大家愛崗敬業(yè)、立足本職、再創(chuàng)佳績。－5－五是認(rèn)真開展“四群”教育“三深入”活動(dòng)。為認(rèn)真落實(shí)省、州、市開展“四群”教育實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾工作的有關(guān)要求，楚雄市環(huán)保局黨支部積極采取有效措施，廣泛深入開展全員動(dòng)員，進(jìn)一步健全群眾工作機(jī)制和機(jī)構(gòu)，扎實(shí)有效開展好“四群”教育活動(dòng)，切實(shí)為服務(wù)對(duì)象、基層群眾和聯(lián)系點(diǎn)群眾辦好事、解難事，確?！八娜骸苯逃忘h員干部直接聯(lián)系群眾制度落到實(shí)處，為全局24名干部職工配發(fā)了“民情日記”，要求做到“每日一記”，選派2名優(yōu)秀干部，深入到聯(lián)系點(diǎn)呂合鎮(zhèn)新莊、干田2個(gè)村委會(huì)開展新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)工作，全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部共與三街土墻村委會(huì)32個(gè)村小組34戶群眾結(jié)成“四群”教育聯(lián)系戶，其中，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）10名，聯(lián)系群眾20戶，一般干部14名，聯(lián)系群眾14戶，全局黨員干部共計(jì)結(jié)對(duì)扶貧捐款3250元。深入栗子園小區(qū)開展群眾工作，截止目前，全局黨員干部共走訪栗子園小區(qū)群眾278人（次），發(fā)放“民情聯(lián)系卡”71張，收集反映個(gè)性困難問題61件（個(gè)），協(xié)調(diào)解決59件（個(gè)），發(fā)動(dòng)全局黨員干部職工捐款1250元，出資1980元幫助7戶小區(qū)住戶維修房屋，切實(shí)解決了一批栗子園小區(qū)群眾關(guān)心、關(guān)注的難熱點(diǎn)問題，確保了穩(wěn)定，取得了實(shí)效。并加大宣傳力度，在辦公區(qū)域內(nèi)宣傳欄書寫長期性標(biāo)語1條，出專欄2期，發(fā)出簡報(bào)6期，書寫“四群”教育宣傳標(biāo)語10條，機(jī)關(guān)干部職工宣傳覆蓋面達(dá)到100%，形成了良好氛圍。進(jìn)一步落實(shí)了干部受教育、作風(fēng)有改進(jìn)的工作目標(biāo)，密切了黨群干群關(guān)系。楚雄市環(huán)保局黨支部在下步工作中，將進(jìn)一步改革創(chuàng)先爭優(yōu)和感恩教育活動(dòng)成果，扎實(shí)開展“四群”教育、基層組織建設(shè)年活動(dòng)和跨越發(fā)展先鋒行動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，積極協(xié)助、監(jiān)督、保障和推進(jìn)我市環(huán)保事業(yè)發(fā)展。－6－第二篇：黨建工作交流材料基層總支工作的實(shí)踐與探索——集團(tuán)公司黨支部書記培訓(xùn)工作交流材料一、明確支部工作思路（一）構(gòu)思和規(guī)劃總支工作，明確總體工作定位事業(yè)部改革極大地增強(qiáng)了各事業(yè)部的主動(dòng)性和自主性，各事業(yè)部都堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”、“以改革求發(fā)展”的工作思路。事業(yè)部黨支部要自覺和部黨委保持一致，圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，凝聚人心，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用和政治核心作用，要下功夫把“中心”、“人心”、“核心”三者合而為一，通過實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)，“管人、管事、管思想”，把上級(jí)的要求及時(shí)、準(zhǔn)確地滲透到?jīng)Q策程序、生產(chǎn)經(jīng)營制度和部門文化中去，從而保證事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、陽光運(yùn)營和健康持續(xù)發(fā)展。（二）黨員隊(duì)伍狀態(tài)、黨群關(guān)系和黨外群眾的思想狀況的了解和分析黨支部書記動(dòng)員和調(diào)動(dòng)全體支委分工合作調(diào)查和研究黨員的思想政治素質(zhì)狀況，加以集中，并提出在近親和遠(yuǎn)期提高黨員思想政治素質(zhì)的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，有計(jì)劃地開展黨員的思想教育活動(dòng)。筆者曾擔(dān)任第四事業(yè)部黨支部書記，第四事業(yè)部落實(shí)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略，在爭合同搶訂單，做大人員規(guī)模，爭取跨越式發(fā)展，爭創(chuàng)行業(yè)一流水平等方面迅速展開工作。事業(yè)部在研項(xiàng)目總數(shù)超過 400項(xiàng)，科研生產(chǎn)實(shí)施任務(wù)超過170項(xiàng)，市場(chǎng)分散，專業(yè)發(fā)展不均衡，各專業(yè)領(lǐng)域在提高門檻、追求特異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)上各顯神通。研發(fā)投入、條件投入高，攤子鋪得比較開；而匹配這些工作任務(wù)的是一支政治堅(jiān)定、高智商、高層次、年輕化的團(tuán)隊(duì)。事業(yè)部現(xiàn)有員工82名，其中黨員51名，％。碩士以上學(xué)歷49人，％；高工以上科研層次人員29人，%；，七零后比例超過82％?？蒲小⒒ㄅc裝備生產(chǎn)爭資源的問題在近一段時(shí)期集中存在。除了完成科研生產(chǎn)任務(wù)之外，擺在新組建的第四事業(yè)部面前的一項(xiàng)特殊使命是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，轉(zhuǎn)型期必須把握開放、多樣、整合、互動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，以觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放來尋求突破。從某種意義上，可能引發(fā)的變化帶給事業(yè)部黨員干部隊(duì)伍的比較大的思想沖擊。2012年轉(zhuǎn)入第一事業(yè)部，任黨總支書記。（三）工作思路經(jīng)過分析，支部考慮抓好兩個(gè)方面工作：一是融入事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營、參與重大問題決策，與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，保證民主決策和科學(xué)決策；二是從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高黨員員工承擔(dān)高層次科研工作的能力入手，抓黨員教育，抓文體活動(dòng)，解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，保持黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。支部的工作目標(biāo)是，建成政治堅(jiān)定，素質(zhì)過硬、精神振奮，文體活躍，精神文化生活有所寄托的學(xué)習(xí)、教育中心。二、健全監(jiān)督工作機(jī)制(一)制度建設(shè)，工作制度化事業(yè)部成立之初，最早討論并達(dá)成一致的管理制度就是《重大事項(xiàng)決策與事業(yè)部辦公會(huì)議規(guī)定》，這些制度堅(jiān)持了民主集中 制、專家論證、支部參與決策等原則，對(duì)事業(yè)部辦公會(huì)議事決策形式，從醞釀程序、會(huì)議程序、決策程序等做了明確的規(guī)定，保證了對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了民主決策的制度化和程序化。共召開事業(yè)部辦公會(huì)二十余次，累計(jì)時(shí)間超過五十個(gè)工作日。決策內(nèi)容涉及事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、資金使用、財(cái)務(wù)收支、預(yù)決算、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、調(diào)整、崗位設(shè)臵、分配，重要人員的任免調(diào)動(dòng)等經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理等工作的方方面面。事業(yè)部支部班子與行政班子高度融合，支委中有五位是辦公會(huì)成員，從組織上保證了支部在決策中的作用和地位。研究和討論問題中所有辦公會(huì)成員能夠暢所欲言，聽取各方面的不同意見甚至反對(duì)的聲音；在民主生活會(huì)上，辦公會(huì)成員本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度開展批評(píng)和自我批評(píng)，建立了一種寬松的工作環(huán)境。讓黨員用工知情，是高質(zhì)量完成監(jiān)督工作的前提。事業(yè)部制定了《事業(yè)部務(wù)公開規(guī)定》等，規(guī)定行政領(lǐng)導(dǎo)是推行事業(yè)部部務(wù)公開的責(zé)任人，規(guī)范了公開的渠道和內(nèi)容，進(jìn)一步完善了民主集中制的各項(xiàng)具體運(yùn)作制度。(二)民主建設(shè)，決策科學(xué)化事業(yè)部及時(shí)召開黨員擴(kuò)大會(huì)，主要行政負(fù)責(zé)人向全體黨員職工報(bào)告《2015年前發(fā)展戰(zhàn)略》與科研生產(chǎn)工作的最新進(jìn)展，征求意見；關(guān)系職工切身利益的崗位設(shè)臵、調(diào)整、績效管理和獎(jiǎng)金分配等，以文件形式通報(bào)公布，接受監(jiān)督。事業(yè)部籌辦內(nèi)刊《達(dá)》，每季度向全體員工發(fā)放，通報(bào)最新業(yè)務(wù)和管理工作進(jìn)展情況，讓 4 員工充分知曉和支持事業(yè)部和研究室領(lǐng)導(dǎo)的工作。上下同欲者勝出，也是支部發(fā)揮保證作用、提升凝聚力的有效途徑。群眾參與是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)。大量的監(jiān)督工作體現(xiàn)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，必須加強(qiáng)來自職工群眾各個(gè)方面的日常監(jiān)督。用群眾的眼睛發(fā)現(xiàn)問題，不斷推進(jìn)工作的發(fā)展。支部發(fā)動(dòng)黨員，團(tuán)結(jié)職工，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部在員工大會(huì)上上崗演說，談定位、談?wù)J識(shí)、談工作思路，接受全體員工質(zhì)詢；在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子接受黨員民主評(píng)議，％；在工作論壇上，部領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與群眾面對(duì)面互動(dòng)，回答大家關(guān)心的事業(yè)部工作定位、創(chuàng)新發(fā)展、工資、崗位、永豐后勤保障等群眾關(guān)注關(guān)心的問題。(三)建設(shè)內(nèi)控，落實(shí)行政監(jiān)督通過組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，職責(zé)分工、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)控制等環(huán)節(jié)初步建立了內(nèi)部控制機(jī)制，推行業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范經(jīng)營管理秩序，研究室和辦公室分別設(shè)臵為執(zhí)行和監(jiān)督部門，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分工上職能管理和業(yè)務(wù)管理交叉，事業(yè)部班子成員和掌管人、財(cái)、物的關(guān)鍵崗位分立，不相容職務(wù)的崗位分離，各職能的行使既相對(duì)分開，又相互配合。便于形成部門之間、崗位之間的相互監(jiān)督。事業(yè)部實(shí)施預(yù)算從緊原則，重新審批全部四百余個(gè)項(xiàng)目的《財(cái)務(wù)策劃》，并回收用車、用餐、通訊等資金管理權(quán)，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批；試驗(yàn)費(fèi)用事業(yè)部集中管理；通過月度資金使用計(jì)劃等方式等實(shí)施預(yù)算監(jiān)測(cè)。有效防止了資金漏洞。在事業(yè)部即將于年底前頒布實(shí)施的《員工績效管理辦法》中，對(duì)事業(yè)部和研究室領(lǐng)導(dǎo)明確了任期政績考核監(jiān)督要求和工作任務(wù)目標(biāo)管理要求。支部還將開展財(cái)務(wù)檢查(審計(jì))試點(diǎn)工作，探索全過程效能監(jiān)察與管理評(píng)審有效結(jié)合的新途徑。三、抓好支部活動(dòng)載體，增強(qiáng)組織凝聚力支部在抓好活動(dòng)載體上關(guān)注黨員的組織生活的質(zhì)量，思想政治工作求精求好不求多。支部、黨小組大范圍溝通座談，介紹部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)化要求，通報(bào)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研工作，用外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展實(shí)踐和巨大成效對(duì)標(biāo)我們的工作，助推思想解放，探索可能拓展的業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的切入點(diǎn)，為改革發(fā)展?fàn)I造了思想、觀念、輿論氛圍。全體黨員集思廣益，在第四事業(yè)部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀就是搞好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的觀念深入人心，提供為進(jìn)一步改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，有助于推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行。黨政工齊抓共管，工作在前。組織崗位滿意度調(diào)查、績效管理、獎(jiǎng)金分配辦法征求意見，讓黨員員工充分反映和表達(dá)個(gè)人對(duì)于組織訴求和發(fā)展的愿望，有助于關(guān)系員工個(gè)人利益的制度的推出和平穩(wěn)運(yùn)行。支部組織開展生動(dòng)活潑的崗位教育和練兵活動(dòng)。辦公會(huì)成員經(jīng)過充分研討，按照企業(yè)管理思路，完整梳理了解內(nèi)外部狀況和資源，從事業(yè)部使命愿景入手，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化論證，形成了《2015年前發(fā)展戰(zhàn)略》，正面回答了