【正文】 土建工程施工第九合同段，甲方業(yè)已中標施工，經(jīng)公司研究決定：王先章同志任該工程項目經(jīng)理，全權(quán)代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項目經(jīng)理部實行以項目經(jīng)理為代表的集體承包制。依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和公司內(nèi)部承包管理辦法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。一、工程承包范圍：Ｋ124+200～Ｋ137+400段內(nèi)路基、橋梁、涵洞工程。二、承包工程工期：合同工期2005年07月至2007年12月。若業(yè)主對合同工期調(diào)整時，乙方相應(yīng)調(diào)整工期，但必須滿足業(yè)主的各節(jié)點工期要求。三、承包方式：，承包集體由項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包，項目年薪制。：，項目副經(jīng)理、總工程師：。其他管理人員由項目經(jīng)理在選聘中明確崗位責(zé)任及獎罰，并簽定聘用協(xié)議。兌現(xiàn)結(jié)合項目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤率和內(nèi)部完成比例。，附屬工程完成80%為止。四、承包目標： ：甲方的中標價為： 萬元，外部預(yù)算暫定為 萬元。按公司的《工程項目責(zé)任預(yù)算管理辦法》計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為 萬元。甲乙雙方承包價差暫定為： 萬元，甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標比例為外部預(yù)算的 %。國家政策性定額調(diào)整、材料價格調(diào)整如浮動較大，則根據(jù)實際調(diào)整承包價。變更設(shè)計、調(diào)概索賠引起總價變化，則承包價按比例調(diào)整。由于二次經(jīng)營產(chǎn)生的純效益，在項目盈余的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經(jīng)營成本）分配給承包方，50%作為目標增值上交公司。：上繳款兌現(xiàn)率100%，代扣代繳款100%。符合公司的職業(yè)健康安全工作目標。：。：符合公司的環(huán)境工作目標及業(yè)主、當?shù)卣挠嘘P(guān)要求。：； ； ；：如經(jīng)營中標新項目，經(jīng)營費由甲方承擔，甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項目，同時甲方給予乙方一定的經(jīng)費獎勵。：五、乙方上繳甲方的費用構(gòu)成 萬元（含單位應(yīng)上繳的失業(yè)保險金，不包括個人醫(yī)療和失業(yè)保險，其已含在個人收入中）。 萬元（由機物部核定）。：共計 萬元（由機物部核定）。，共計 萬元（由機物部核定）。：共計 萬元（按規(guī)定計提后列入成本費用）。、培訓(xùn)費等共計 萬元。六、乙方應(yīng)上繳甲方的款項。(包括使用保證金)。(內(nèi)部貸款、單位之間的拆借款等)。（不包括單位應(yīng)承擔的部分）和失業(yè)保險金（不包括單位應(yīng)承擔的部分）。：風(fēng)險抵押實行全體承包者按責(zé)任比例上交，以此做為利益收入的依據(jù)。風(fēng)險抵押金總額 萬元，其中項目經(jīng)理 萬元，書記 萬元，副經(jīng)理 萬元，總工程師 萬元。項目經(jīng)理部在合同簽訂前將承包人應(yīng)繳風(fēng)險抵押金總額繳公司財務(wù)部，繳款憑證報公司勞動人事部備案。、培訓(xùn)費等共計 萬元。七、甲方對乙方的獎懲兌現(xiàn)情況：根據(jù)乙方完成上述各項指標的情況，甲方按照公司內(nèi)部承包管理辦法的相關(guān)規(guī)定對乙方考核，工程竣工后，根據(jù)乙方上繳的資金、利潤、財務(wù)費用、物資設(shè)備租費、工程優(yōu)良率、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)營、信譽、工期及生產(chǎn)計劃完成等情況，對項目管理進行全面終結(jié)性考核，并對乙方實行獎罰。：實行項目承包年薪制，按核準的項目年薪工資標準及兌現(xiàn)工期，確定項目經(jīng)理的收入。其他班子成員按項目經(jīng)理的薪金為基數(shù)，按利益分配系數(shù)給予核定。、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書面批評通知到集團公司、公司，則每次對項目經(jīng)理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經(jīng)理、總工程師罰款4000元，對主管現(xiàn)場實施的直接責(zé)任者和相關(guān)人員由乙方處罰并報公司備案。：經(jīng)甲方審核，債權(quán)債務(wù)清理完畢，則（1）施工過程中按公司內(nèi)部承包管理辦法支借臨時工資，列入管理成本。（2）返還繳納的風(fēng)險抵押金全額。（3）承包報酬按核準的年薪工資標準及兌現(xiàn)工期核發(fā)。，則（1）工資收入按考核期應(yīng)發(fā)預(yù)支臨時工資核發(fā)，列入管理成本。（2）扣除風(fēng)險抵押金。（3）沒有特殊原因而不能完成上述指標，項目主要領(lǐng)導(dǎo)公司今后將不再任用要職。，都必須嚴格遵守財經(jīng)紀律，有違法、亂紀、違規(guī)、貪污、受賄、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據(jù)公司監(jiān)發(fā)（2000）20號文件精神處理主要負責(zé)人，情節(jié)特別嚴重的，甲方將追究主要責(zé)任人法律責(zé)任。，公司一次獎勵項目經(jīng)理10萬元。，公司一次獎勵項目經(jīng)理5萬元。，公司一次獎勵項目經(jīng)理1萬元。，按照利益分配系數(shù)給予核定。（1）因安全、質(zhì)量事故發(fā)生的費用不得列入成本，并對承包集體進行處罰。A、因工程安全、質(zhì)量等原因?qū)ζ髽I(yè)造成較大影響的，對項目經(jīng)理罰款2萬；對企業(yè)造成重大影響的對項目經(jīng)理罰款5萬；B、項目經(jīng)理部書記、副經(jīng)理、總工程師的罰款金額以項目經(jīng)理罰款金額為基數(shù)乘以其利益分配系數(shù)之積予以核定。C、其他直接責(zé)任者和相關(guān)責(zé)任者由項目經(jīng)理負責(zé)處罰，并將處罰結(jié)果報公司備案。（2）若發(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險抵押金不予返還，年薪工資不予兌現(xiàn)，項目經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職。A、工期進度嚴重滯后或工程質(zhì)量存在嚴重問題，被業(yè)主勒令清場或更換項目經(jīng)理的；被業(yè)主三次通報集團公司或公司的。B、連續(xù)二個季度虧損，數(shù)額巨大的；C、項目自開始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的；D、發(fā)現(xiàn)承包方財務(wù)決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的；E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數(shù)額較大的；F、因發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等，導(dǎo)致甲方該項企業(yè)資質(zhì)降級、吊銷或失去區(qū)域市場的；（3）考核方法A、加強對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務(wù)會計部等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責(zé)任成本、內(nèi)部預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等情況進行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標的最終實現(xiàn)。B、項目經(jīng)理部更換項目經(jīng)理的，公司要對原項目經(jīng)理進行任期審計和評估考核。、債務(wù)由乙方負責(zé)清理。八、構(gòu)成本合同的相關(guān)文件下列文件構(gòu)成本合同的組成部分，雙方應(yīng)遵守執(zhí)行，除公司下發(fā)文件外，其它文件由乙方自備。、省市、地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條文、條例。 、規(guī)定。、施工、質(zhì)量、驗收規(guī)范、標準、監(jiān)理細則。九、甲方的權(quán)利與義務(wù)。負責(zé)組織、參與項目的施工調(diào)查。審定項目實施規(guī)劃。，結(jié)合公司實際，為乙方提供必要的技術(shù)人員、管理人員、勞力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源。、監(jiān)督和檢查。、成本核算及相關(guān)的財務(wù)帳項進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。、季度、及工程竣工后對乙方實施全面監(jiān)察、審計、考核。，解決施工中的重大疑難問題。、集團公司及集團公司指揮部之間的關(guān)系，解決乙方存在的實際問題。，對乙方承包集體進行獎懲。十、乙方的權(quán)利與義務(wù) ,項目經(jīng)理對該項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求。、管理者、決策者。項目經(jīng)理應(yīng)對所承包的工程項目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、調(diào)概、驗工計價、債權(quán)債務(wù)的清理、責(zé)任成本控制及最終結(jié)果負經(jīng)濟和行政責(zé)任。，編制本項目的責(zé)任目標，搞好經(jīng)濟核算，落實成本管理責(zé)任制，嚴格控制成本，保證效益目標的實現(xiàn)。、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對外的經(jīng)濟事務(wù)，并制定有效措施，落實在此項工作中的責(zé)任和獎懲辦法。，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風(fēng)險抵押金中扣除。，項目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的《工程項目過程控制規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定要求辦理勞務(wù)隊伍的準入、使用、管理，進行驗工、結(jié)算、資金流向、流量控制，負責(zé)扣繳按公司《工程項目過程控制規(guī)則》規(guī)定的勞務(wù)隊伍會員費、培訓(xùn)費、技術(shù)服務(wù)費、物資管理費等，并按規(guī)定將勞務(wù)隊伍資料及合同及時上報甲方備案。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉(zhuǎn)包、分包。，并在開工期間對該工程作全面系統(tǒng)的項目策劃，編制項目的實施性施工組織安排。，要注重擴大企業(yè)的對外宣傳。（包括使用保證金），否則乙方必須承擔甲方按規(guī)定計取的利息。，切實管好、用好租用甲方的機械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料，并要做到及時保養(yǎng)、修理。，在項目結(jié)束（或中間出場）時，均要接受甲方對其進行的評估，根據(jù)實際甲方從乙方上繳的使用保證金中扣除正常的修理等費用后，余額返還。、監(jiān)督，并對甲方提出