【正文】 作關(guān)系，我有理由申請工程一部副主任這一重要的崗位。三． 我對工程一部副主任崗位的理解公司從1994年成立近十二年的發(fā)展歷程，已經(jīng)具備了相當(dāng)大的規(guī)模，成都項(xiàng)目組發(fā)展到現(xiàn)在的工程一部，與公司的發(fā)展歷程一樣，是唐曦和李涪兩位主任先后正確領(lǐng)導(dǎo)下，對于長通移動公司而言，成都項(xiàng)目工程從無到有，發(fā)展到現(xiàn)在也是有了一定的規(guī)模，從建設(shè)中心的項(xiàng)目工程，以致后來網(wǎng)管中心項(xiàng)目工程的同步發(fā)展，工程一部所涉及到的項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)也越來越多，要溝通和理順的環(huán)節(jié)也越來越復(fù)雜，即將開始的移動3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是成都3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是走在全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的前面，作為服務(wù)于成都項(xiàng)目工程建設(shè)的工程一部，其任務(wù)與責(zé)任是比較艱巨和重要的，公司本著工程一部實(shí)際發(fā)展需要，設(shè)立副主任一職是即時(shí)和必要的，更加有利于主任業(yè)務(wù)工作的分擔(dān)和部門內(nèi)部的合理化管理。作為工程一部副主任，它的職責(zé)有如下一些：配合部門主任搞好部門日常管理工作；負(fù)責(zé)本部門部分項(xiàng)目與甲方的協(xié)調(diào)及聯(lián)系；獨(dú)立組織、管理并完成部門分派的工程項(xiàng)目，包括材料采購、工程施工、竣工結(jié)算及 審計(jì)等；配合部門主任進(jìn)行新員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)。在工程一部形成良性的學(xué)習(xí)性氛圍，培養(yǎng)一批又一批中堅(jiān)骨干力量，使工程一部更加發(fā)展壯大，從而促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。在部門主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與項(xiàng)目部質(zhì)安主管的充分合作，負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量安全工作；在部門主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)基站工程工作特點(diǎn)，與行政部車輛主管的充分合作，把汽車的運(yùn)行安全和運(yùn)營成本減到最低。四． 我競聘工程一部副主任崗位所具備的條件：雖然到公司以前所從事的行業(yè)與無線通信行業(yè)有一定的差距，但經(jīng)過這些年公司的管理與技術(shù)方面的培訓(xùn)，和五年來在公司兩個(gè)部的實(shí)際工作實(shí)踐，還有就是與其它部門合作所完成工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，從GSM的基本理論到各設(shè)備廠商設(shè)備在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的應(yīng)用，主要的設(shè)備廠商有愛立信、MOTOROLA和華為等等，從基站到交換機(jī)等方面的技術(shù)能力都有較大的提高。2003年11月參加了MOTOROLA MEI學(xué)院的CP0BS11/12等科目培訓(xùn)。2004年10月參加了MOTOROLA MEI學(xué)院的GBSS工作原理及安裝等科目培訓(xùn)，并通過了MOTOROLA 2G工程SKILLed GSM BSS Instalation Engineer和GSM Network Basics的工程師認(rèn)證考試。2005年6月參加了愛立信(重慶)培訓(xùn)中心的RBS 3000 Installation Delta的3G培訓(xùn)。畢業(yè)進(jìn)入工作以來，在長期的實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)處理了不少技術(shù)和培訓(xùn)方面難題，在以前公司為建立健全國內(nèi)重要城市C網(wǎng)二級或三級機(jī)構(gòu)，以及工作人員的合理搭配和組織管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)有助于我正確的處理實(shí)際項(xiàng)目和部門內(nèi)部管理方面的突發(fā)事件。當(dāng)然在以前的工作中也有不少技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在C網(wǎng)公司內(nèi)部那場股權(quán)紛爭的時(shí)期，我能夠踏踏實(shí)實(shí)地完成本職工作，使C網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，得到二級機(jī)構(gòu)和公司領(lǐng)導(dǎo)稱贊，并有幸在2000年6月被公司聘為技術(shù)部總工程師助理，這些也是我競聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢所在。2005年3月公司組織結(jié)構(gòu)變化，我有幸成為工程一部的一員，在成都項(xiàng)目工程期間，擔(dān)任了2005年G網(wǎng)成都市區(qū)及郊縣補(bǔ)點(diǎn)工程、3G配套一期成都新建站配套工程（建設(shè)中心）、2006年G網(wǎng)成都市南北片區(qū)及郊縣南片區(qū)補(bǔ)點(diǎn)工程等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立編制完成了2004年高話務(wù)和農(nóng)信三期工程、2004年青城山優(yōu)化工程、2005年G網(wǎng)成都市區(qū)及郊縣補(bǔ)點(diǎn)工程、2006年春節(jié)保障擴(kuò)容等工程結(jié)算，現(xiàn)正在組織實(shí)施2006年G網(wǎng)成都市南、北片區(qū)及郊縣南片區(qū)補(bǔ)點(diǎn)等3個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作。五． 對今后工作的打算和設(shè)想。在公司規(guī)章制度框架下，在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，與其充分合作，借薦其它部門的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程一部項(xiàng)目工作特點(diǎn)，建立健全適合于成都項(xiàng)目工程建設(shè)需要，與相關(guān)材料負(fù)責(zé)人配合，加強(qiáng)配套工程中物料管理，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范，規(guī)范項(xiàng)目工程中的汽車使用制度，降低其項(xiàng)目用車成本，增強(qiáng)工程建設(shè)效率，健全本部門的有效培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)自身的造血功能，完善工程一部各項(xiàng)目組間的協(xié)調(diào)關(guān)系，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀能動性，增強(qiáng)對本職工作的責(zé)任心，從而達(dá)到工程一部所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目是合格的，是讓建設(shè)單位滿意和放心的工程，讓四川長通公司成為省公司建設(shè)中心和網(wǎng)管中心鎖定的一流的施工隊(duì)伍。由于四川移動成都項(xiàng)目任務(wù)日趨繁重，在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合省公司兩個(gè)中心工程建設(shè)要求，以及工程量建設(shè)分配原則，基站站址選定目前來說已經(jīng)成為我們工程建設(shè)中的一個(gè)瓶頸，它已經(jīng)成為建設(shè)單位分配工程建設(shè)量的重要指標(biāo)，沒有前一段基站的成功選址，也沒有我們后面的基站建設(shè)的順利實(shí)施，特別在成都市區(qū)基站建設(shè)中這個(gè)特點(diǎn)相當(dāng)突出，工程實(shí)施過程中出現(xiàn)這樣或那樣問題需要協(xié)調(diào)的工作量特別大，還有即將到來的3G基站大規(guī)模建設(shè)，成立專門的基站選站小組非常必要。結(jié)合自身以前交換機(jī)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與部門主任通力合作，組織員工加強(qiáng)有關(guān)設(shè)備廠商的交換機(jī)組網(wǎng)和技術(shù)理論學(xué)習(xí)，爭取把交換機(jī)工程部分份額從無到有，從小到大，結(jié)合進(jìn)入成都項(xiàng)目基站工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，特別是即將開始的3G建設(shè)，我們與其它施工單位站在了同一起跑線上，這時(shí)候是我們爭取成都交換機(jī)工程的關(guān)鍵時(shí)期。如果我競聘成功，我有信心、有決心在工程一部副主任崗位上以盡職敬業(yè)的態(tài)度做好自己的工作，為公司的發(fā)展盡自己最大努力。相信我，選擇我，我會用實(shí)際行動來證明你們的選擇是正確的!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次競爭上崗的機(jī)會，謝謝大家！工程四部工程主管競聘演講羅陳尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會，也感謝同事對我工作的信任和支持。正是有了這樣一個(gè)機(jī)會才促成我今天的演講，這不僅是展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互提高的機(jī)會。我今天參加競聘的是工程四部工程主管一職。其實(shí)在我決定參