【正文】 責(zé)任，周密部署，迅速啟動(dòng)，為活動(dòng)取得實(shí)效奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。本單位每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)安全措施落實(shí)等情況，進(jìn)行全面徹底自查自糾自改，及時(shí)梳理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任和措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患要立即報(bào)告鎮(zhèn)政府或區(qū)教育體育局，并積極落實(shí)整改措施，按照局要求“隱患就是事故”及時(shí)進(jìn)行整改。（二）中心校督導(dǎo)檢查、整改隱患階段（9月16日9月30日）做好檢查總結(jié)，接受上級(jí)督導(dǎo)檢查，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改。（三）聯(lián)合檢查、集中整治階段（10月1日11月15日）做好安全日常工作，及時(shí)整理安全檔案，進(jìn)一步完善隱患排查治理相關(guān)制度，加強(qiáng)責(zé)任考核，形成制度化、經(jīng)?；碾[患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。（四）全面檢查、重點(diǎn)抽查階段（12月1日12月20日）分別在每個(gè)月末對(duì)學(xué)校的隱患排查治理工作進(jìn)行一次“拉網(wǎng)式”督導(dǎo)檢查，對(duì)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)進(jìn)行回頭看，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，推動(dòng)隱患整治，確保校園安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。五、工作措施及要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。“校園安全百日攻堅(jiān)” 活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，全面加強(qiáng)校園安全工作的一項(xiàng)重大舉措，對(duì)于推進(jìn)我校安全發(fā)展、和諧發(fā)展具有十分重要的意義。學(xué)校主要負(fù)責(zé)人是校園安全第一責(zé)任入，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，周密安排，靠前指揮。通過(guò)層層落實(shí)校園安全責(zé)任制，采取切實(shí)有效的措施，把各項(xiàng)具體工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，確保百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)有效推進(jìn)。（二）加強(qiáng)協(xié)作，明確目標(biāo)。要針對(duì)影響學(xué)校安全穩(wěn)定形勢(shì)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，以集中整頓事故隱患為重點(diǎn)，健全和完善安全隱患整治責(zé)任制度，各學(xué)校建立校委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、密切配合、通力協(xié)作的聯(lián)合整治工作機(jī)制，共同打好這次百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。（三）統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到百日攻堅(jiān)活動(dòng)與全年安保工作相結(jié)合、與打非治違專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合、與日常監(jiān)管相結(jié)合、與落實(shí)重要節(jié)假日和關(guān)鍵時(shí)段的安全防范措施相結(jié)合，建立完善校園安全長(zhǎng)效機(jī)制。（四）建立調(diào)度制度，加強(qiáng)信息反饋。每個(gè)階段結(jié)束后，學(xué)校要進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)階段性工作情況，對(duì)各階段工作進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，并對(duì)下一階段工作及時(shí)做出安排部署。第三篇：百日攻堅(jiān)方案“百日攻堅(jiān)” 實(shí)施方案工程名稱：大慶市人才宿舍工程施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司二0一0年五月三十一日百日攻堅(jiān)實(shí)施方案一、工程概況：大慶市人才宿舍工程，建筑地點(diǎn)位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，,，為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15層，開(kāi)工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司。設(shè)計(jì)單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院?？辈靻挝唬捍髴c高新區(qū)慶新工程勘察有限責(zé)任公司。監(jiān)理單位：大慶開(kāi)發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)時(shí)間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號(hào)，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹(shù)立形象，百日攻堅(jiān)確保安全”的原則，確?！鞍偃展?jiān)”目標(biāo)的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)。三、工期目標(biāo)： 確保工期按照建設(shè)單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內(nèi)外裝修完成。10月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收。四、“百日攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)崗位分工項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常施工管理全面工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理全面工作。項(xiàng)目施工員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常質(zhì)檢、驗(yàn)收管理工作。項(xiàng)目安全員：全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目日常安全管理。項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收工作。項(xiàng)目資料員：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目資料整理與歸檔工作。五、實(shí)施方案：（1）、從人員方面“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)成員對(duì)項(xiàng)目部各班組成員開(kāi)展緊急會(huì)議，闡明工期及安全的重點(diǎn)性，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各班組對(duì)施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（2）、從機(jī)械方面 機(jī)械配備情況： QTZ40塔吊2臺(tái) 攪拌機(jī)2臺(tái) 鋼筋切斷機(jī)2臺(tái) 鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái) 鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái) 圓盤鋸2臺(tái) 電焊機(jī)4臺(tái) 振搗器10臺(tái) 物料提升機(jī)1臺(tái)重點(diǎn)機(jī)械保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對(duì)機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面進(jìn)場(chǎng)材料先進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料滿足施工需要。（4）、從組織管理方面我公司對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)開(kāi)展研究會(huì)議，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理、工程師和項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部人員為成員的“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了專門辦公室，加強(qiáng)了對(duì)“百日攻堅(jiān)”大行動(dòng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。（5）、攻難點(diǎn)。對(duì)高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實(shí)可行克服難點(diǎn)的方案，并狠抓落實(shí)。（6）、提速度。將簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來(lái)抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時(shí)間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進(jìn)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機(jī)械不停歇制度，確保工期如期完成。（7）、工期保證措施本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。①、工期控制的方法與原則1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點(diǎn)控制，在施工中針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）、按施工隊(duì)伍分解，明確分部目標(biāo)。3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、月度及旬期計(jì)劃，這樣，將更有利于計(jì)劃的控制目標(biāo)。②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點(diǎn)，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：1）、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計(jì)圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)預(yù)審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。4）、發(fā)揮技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。5）、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅(jiān)實(shí)的保證。③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說(shuō)，項(xiàng)目管理與組織是一個(gè)施工項(xiàng)目的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要做好下列工作：1）、建立強(qiáng)而有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任書(shū)，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層，進(jìn)而通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書(shū)及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過(guò)硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。2）、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過(guò)程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。3）、定期召開(kāi)每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)