【正文】 責(zé)任，周密部署，迅速啟動，為活動取得實效奠定扎實基礎(chǔ)。本單位每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項安全措施落實等情況，進行全面徹底自查自糾自改，及時梳理發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，制定整改計劃，落實整改責(zé)任和措施，發(fā)現(xiàn)重大隱患要立即報告鎮(zhèn)政府或區(qū)教育體育局，并積極落實整改措施，按照局要求“隱患就是事故”及時進行整改。（二）中心校督導(dǎo)檢查、整改隱患階段（9月16日9月30日）做好檢查總結(jié)，接受上級督導(dǎo)檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改。（三）聯(lián)合檢查、集中整治階段（10月1日11月15日）做好安全日常工作，及時整理安全檔案，進一步完善隱患排查治理相關(guān)制度，加強責(zé)任考核，形成制度化、經(jīng)?；碾[患排查治理長效機制。（四）全面檢查、重點抽查階段（12月1日12月20日）分別在每個月末對學(xué)校的隱患排查治理工作進行一次“拉網(wǎng)式”督導(dǎo)檢查，對百日攻堅戰(zhàn)活動進行回頭看，及時查缺補漏，并針對存在的問題制定整改措施，落實整改責(zé)任，推動隱患整治，確保校園安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。五、工作措施及要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任?！靶@安全百日攻堅” 活動是深入貫徹落實省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，全面加強校園安全工作的一項重大舉措，對于推進我校安全發(fā)展、和諧發(fā)展具有十分重要的意義。學(xué)校主要負(fù)責(zé)人是校園安全第一責(zé)任入，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署。分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，周密安排，靠前指揮。通過層層落實校園安全責(zé)任制，采取切實有效的措施，把各項具體工作落實到各個環(huán)節(jié)，確保百日攻堅戰(zhàn)活動有效推進。（二）加強協(xié)作，明確目標(biāo)。要針對影響學(xué)校安全穩(wěn)定形勢的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以集中整頓事故隱患為重點，健全和完善安全隱患整治責(zé)任制度，各學(xué)校建立校委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、密切配合、通力協(xié)作的聯(lián)合整治工作機制，共同打好這次百日攻堅戰(zhàn)。（三）統(tǒng)籌兼顧，標(biāo)本兼治。立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，做到百日攻堅活動與全年安保工作相結(jié)合、與打非治違專項行動相結(jié)合、與日常監(jiān)管相結(jié)合、與落實重要節(jié)假日和關(guān)鍵時段的安全防范措施相結(jié)合，建立完善校園安全長效機制。（四）建立調(diào)度制度，加強信息反饋。每個階段結(jié)束后，學(xué)校要進行總結(jié)，并上報階段性工作情況，對各階段工作進行調(diào)研總結(jié)，并對下一階段工作及時做出安排部署。第三篇：百日攻堅方案“百日攻堅” 實施方案工程名稱：大慶市人才宿舍工程施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司二0一0年五月三十一日百日攻堅實施方案一、工程概況：大慶市人才宿舍工程，建筑地點位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，,，為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司。設(shè)計單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院。勘察單位：大慶高新區(qū)慶新工程勘察有限責(zé)任公司。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確保“百日攻堅”目標(biāo)的實施與實現(xiàn)。三、工期目標(biāo)： 確保工期按照建設(shè)單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內(nèi)外裝修完成。10月30日達到竣工驗收。四、“百日攻堅”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)：項目部管理組織機構(gòu)崗位分工項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部日常施工管理全面工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理全面工作。項目施工員：負(fù)責(zé)該項目施工現(xiàn)場的主要施工管理工作。項目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項目日常質(zhì)檢、驗收管理工作。項目安全員：全面負(fù)責(zé)該項目日常安全管理。項目材料員：負(fù)責(zé)該項目的主要材料進場、驗收工作。項目資料員：主要負(fù)責(zé)該項目資料整理與歸檔工作。五、實施方案：（1）、從人員方面“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點性，重點協(xié)調(diào)各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（2）、從機械方面 機械配備情況： QTZ40塔吊2臺 攪拌機2臺 鋼筋切斷機2臺 鋼筋調(diào)直機2臺 鋼筋彎曲機2臺 圓盤鋸2臺 電焊機4臺 振搗器10臺 物料提升機1臺重點機械保證正常運轉(zhuǎn)，并且對機械經(jīng)常進行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面進場材料先進行材料報驗，經(jīng)報驗合格后進場，進場材料滿足施工需要。（4）、從組織管理方面我公司對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”大行動開展研究會議，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、工程師和項目經(jīng)理為副組長，項目部人員為成員的“百日攻堅”大行動領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了專門辦公室，加強了對“百日攻堅”大行動活動的領(lǐng)導(dǎo)。（5）、攻難點。對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”活動的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實可行克服難點的方案，并狠抓落實。（6）、提速度。將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進行24小時不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機械不停歇制度，確保工期如期完成。（7）、工期保證措施本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標(biāo)。①、工期控制的方法與原則1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點控制對象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點控制，在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）、按施工隊伍分解，明確分部目標(biāo)。3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度計劃的實現(xiàn)。4）、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度及旬期計劃，這樣，將更有利于計劃的控制目標(biāo)。②、確保進度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：1）、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預(yù)審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。4）、發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達到保證質(zhì)安、加快速度的目的。5）、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅實的保證。③、保證進度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要做好下列工作：1）、建立強而有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本工程的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。2）、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。3）、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)