寧波市院前急救工作匯報(bào)材料-文庫(kù)吧
2025-10-31 19:01 本頁(yè)面
【正文】 區(qū)部分日常院前急救任務(wù)；承擔(dān)重大節(jié)慶、大型集會(huì)社會(huì)急救保障和全市應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件緊急救援等任務(wù)；對(duì)急救站（點(diǎn)）進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及管理；收集、處理及貯存急救信息；組織開(kāi)展急救知識(shí)技能的宣傳培訓(xùn)和急救醫(yī)學(xué)的科研、學(xué)術(shù)交流。急救站（分中心）的職責(zé)為：接受市急救中心或二級(jí)急救調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一調(diào)度指揮，承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)急救醫(yī)療救護(hù)任務(wù)；做好本轄區(qū)急救動(dòng)態(tài)信息資料的登記、統(tǒng)計(jì)、匯總、保管及報(bào)告工作；完成衛(wèi)生行政部門和市急救中心或二級(jí)急救調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)交付的其他急救任務(wù)。急救分站（值班點(diǎn)）的職責(zé)為：在調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的急、危、重傷病員進(jìn)行搶救；及時(shí)反饋社會(huì)急救現(xiàn)場(chǎng)信息；開(kāi)展急救醫(yī)學(xué)知識(shí)的宣傳。第二篇：院前急救工作匯報(bào)金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院院前急救運(yùn)行情況匯報(bào)在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各兄弟科室的配合下，我院120急救站分別增設(shè)了肖云、馬廟、胡集三個(gè)急救點(diǎn)并于2016年1月28日正式運(yùn)行?，F(xiàn)將一個(gè)月以來(lái)，院前急救工作的基本情況，作如下匯報(bào)：一、車輛運(yùn)行情況：120急救中心全體醫(yī)護(hù)人員、駕駛員克服種種困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，目前均能獨(dú)立接警，并及時(shí)反饋出警信息，同時(shí)向本部調(diào)度員匯報(bào)執(zhí)行任務(wù)情況。根據(jù)我院三個(gè)急救點(diǎn)的設(shè)置及出車次數(shù)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合院內(nèi)急救車輛偏少的情況下，原則上事發(fā)地點(diǎn)至站點(diǎn)、本院同等距離的情況下，盡可能從站點(diǎn)派車，特殊情況（產(chǎn)科），由院內(nèi)派車。運(yùn)行一個(gè)月以來(lái)，總出車次數(shù)為858次，平均每日出車29次。其中院內(nèi)585 次，(院內(nèi)三聽(tīng)出車次數(shù)31次)三個(gè)站點(diǎn)共273次，馬廟、肖云、胡集分別為 80次101次92次。備用車常規(guī)排班，共運(yùn)行6輛車，院內(nèi)3輛，三個(gè)站點(diǎn)共3輛。自2月20號(hào)以來(lái)出車總數(shù)有所下降，平均每日21次。分析原因?yàn)榇汗?jié)高峰期已結(jié)束，患者人數(shù)總體有所下降。二、人員配置：現(xiàn)有值班醫(yī)生12人（其中一人休假，不包括備用車人員），出診護(hù)士12人，駕駛員14人（班長(zhǎng)除外）均未達(dá)到急救站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1:3的配置，希望在以后的工作中逐步完善。三、胡集醫(yī)院停車問(wèn)題，醫(yī)院內(nèi)車輛多，停放混亂，交通阻塞，不利于出車，經(jīng)與張?jiān)洪L(zhǎng)積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將急救車停放在大門一側(cè)，夜間停放在院內(nèi)。四、經(jīng)與馬院長(zhǎng)及袁院長(zhǎng)協(xié)調(diào)，馬廟及肖云急救點(diǎn)空調(diào)有線電金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院視已維修，馬廟急救點(diǎn)并安裝一個(gè)新空調(diào)。五、為方便管理院前人員建立了微信群。存在問(wèn)題：一、醫(yī)療人員不固定，不利于培訓(xùn)工作的開(kāi)展，需招聘固定院前急救醫(yī)療人員。二、各站點(diǎn)監(jiān)管問(wèn)題，監(jiān)控定位系統(tǒng)不完善（現(xiàn)有設(shè)備已無(wú)法使用，站點(diǎn)無(wú)監(jiān)控），希望在市120指揮中心系統(tǒng)升級(jí)完成后給予完善。三、救護(hù)車不能及時(shí)維修，維修期間無(wú)備用車輛，影響出車。四、由于院內(nèi)車輛偏少，病人轉(zhuǎn)院、長(zhǎng)途接診原則上未安排出車（特殊情況除外），有一例胸腹主動(dòng)脈夾層的病人，病情危急，需緊急轉(zhuǎn)往上級(jí)醫(yī)院治療，一邊派急救車陪護(hù)轉(zhuǎn)診，一邊向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使病人及時(shí)轉(zhuǎn)診，避免了糾紛發(fā)生。五、備用車出車待遇問(wèn)題，按其他院前急救人員給予待遇，并劃撥給科室。六、5月份院前急救人員部分參加中級(jí)職稱考試，空崗問(wèn)題？第三篇：院前急救管理制度一、目的院前急救管理制度院前急救設(shè)施齊全，人員配備管理，利于院前急救患者的救治，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。二、適用范圍急診科一般情況下的院前急救過(guò)程控制。三、職責(zé)、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促配置救護(hù)車上院前急救所需的設(shè)施及藥品。、護(hù)理部和科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)
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