【正文】 力培植基層信息員隊伍，針對重點區(qū)域、群體、行業(yè)、部位設(shè)立安全員、信息員，形成以基層群眾為主體的安全信息網(wǎng)絡(luò)；加強對基層信息員的培訓，確保信息報告及時、準確、簡潔。如果能見事早、行動快，處置及時，就可以將多數(shù)事件解決在萌芽狀態(tài)，為整個事件的成功處置贏得寶貴時間。四、典型案例分析 2007年7月10日，太康縣消防大隊接到報警：（掛車號牌為豫J3588掛）液化天然氣大型拖掛槽車途經(jīng)106國道太康縣老冢鎮(zhèn)港李行政村時，因槽車超越同方向由北向南行使的當?shù)匾惠v四輪拖拉機時，拖拉機突然左轉(zhuǎn)彎，駕駛員避讓不及，造成兩車相撞，液化氣槽車翻入公路東側(cè)水溝?？h委、縣政府接到報告后，迅速啟動應(yīng)急救援處置預案，先后調(diào)集縣交警、安監(jiān)、公路、交通、氣象、衛(wèi)生等相關(guān)部門和四臺大型工程起吊車、一臺大型液化天燃氣空罐槽車及200余名公安干警、相關(guān)技術(shù)人員到場協(xié)助處置。7月11日16時，經(jīng)過全體消防官兵、公安干警及相關(guān)技術(shù)人員近24個小時的共同努力，這起槽車交通傾覆事故徹底處置完畢?，F(xiàn)場無一人員傷亡。在這次槽車傾覆事故處置中，通過各方面共同努力，取得了成功救援，主要得益于科學處置。一是啟動預案，確保安全。事故發(fā)生后，立即啟動事故應(yīng)急搶險救援預案，縣交警、安監(jiān)、公路、交通、氣象、衛(wèi)生等相關(guān)部門到場協(xié)助處置，劃定了警戒區(qū)域，對交通實行了管制，在第一時間內(nèi)將事故現(xiàn)場附近群眾全部疏散至安全地帶，避免了人員傷亡。二是科學決策，指揮得力。市、縣領(lǐng)導相繼趕赴現(xiàn)場，及時召開各職能部門負責人會議，成立了現(xiàn)場指揮部，對相關(guān)部門明確了責任，對事故處置提出了具體要求，確保了事故處置有條不紊地進行。三是程序得當，監(jiān)護到位。事故處置過程中，交警大隊對現(xiàn)場各個出口實行了嚴密的把控，消防部隊對整個處置過程進行了全程監(jiān)護，指揮部對每個環(huán)節(jié)有可能出現(xiàn)的危險做了充分的估計，最大程度地提高了安全系數(shù)。第二篇：2013年突發(fā)公共事件應(yīng)對工作總結(jié)評估報告2013年突發(fā)公共事件應(yīng)對工作總結(jié)評估報告（特種設(shè)備部分）一、基本情況（一）應(yīng)對機制建設(shè)情況：2013年，南平市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，修訂完善了《應(yīng)急救援預案》，并按照預案要求，配備了相關(guān)救援設(shè)備和專項資金。繼續(xù)保持同相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，及時了解設(shè)備運行動態(tài)，應(yīng)急小組成員保持24小時通訊暢通，保證發(fā)生突發(fā)事件時能迅速響應(yīng)。全年共指導各特種設(shè)備使用單位舉行了19次應(yīng)急救援預案演練，取得了良好的效果。（二）突發(fā)事件情況：2013年，我市未發(fā)生涉及特種設(shè)備事故。二、應(yīng)急工作評估南平市質(zhì)監(jiān)局根據(jù)本地的實際情況，結(jié)合上級有關(guān)部門部署開展了隱患排查和專項整治工作，取得了顯著的成效。全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共出動監(jiān)察人員2301人次，現(xiàn)場監(jiān)察生產(chǎn)使用單位1172家，其中與相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法64次，共檢查各類特種設(shè)備生產(chǎn)單位10家；發(fā)出安全監(jiān)察指令書123份，立案查處特種設(shè)備違法違規(guī)案件30起，結(jié)案22起，拆除土制特種設(shè)備1臺。開展各類安全宣傳教育活動46次。其中，開展了對公共領(lǐng)域使用的電梯的專項安全督查，重點檢查了電梯維保單位的應(yīng)急響應(yīng)時效和處置能力、日常維保工作開展情況等。三、存在的主要問題部分企業(yè)的安全意識不強，對相關(guān)安全法律、法規(guī)不夠了解，企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急救援預案不夠充分或可行性不強。普通公眾對特種設(shè)備的安全意識和應(yīng)急處置的知識不夠，發(fā)生突發(fā)事件時不知道正確的自救措施或求救渠道。公眾對電梯等設(shè)備的管理職責分工的意識仍較淡薄，如：不注重對電梯的日常保養(yǎng)工作的管理和監(jiān)督，物業(yè)公司、電梯維保單位的日常工作的配合有待進一步提升。部分燃氣公交車充裝單位安全體系沒有建立，存在一定隱患。四、相關(guān)工作建議繼續(xù)加大宣傳力度，全面宣傳特種設(shè)備法律法規(guī)，讓使用單位明確自身的特種設(shè)備安全主體責任，履行相關(guān)安全義務(wù)，自覺制止各類違反安全規(guī)定的行為。明確電梯等特種設(shè)備的各方職責，進一步提升物業(yè)管理單位和電梯維保單位電梯故障的處置能力。2014年，市質(zhì)監(jiān)局指導相關(guān)使用單位舉行有針對性的特種設(shè)備應(yīng)急救援預案演練，并將事故形態(tài)擴大到不同種類特種設(shè)備，以考察相關(guān)使用單位的預案的有效性。第三篇：突發(fā)公共事件應(yīng)對總結(jié)評估報告關(guān)于突發(fā)公共事件應(yīng)對工作總結(jié)評估報告市政府應(yīng)急辦、市公安局：今年以來，我局突發(fā)公共事件應(yīng)對工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市應(yīng)急辦的大力指導下，按照都江堰市人民政府辦公室《關(guān)于做好突發(fā)公共事件應(yīng)對工作總結(jié)評估的通知》（都辦發(fā)[]229號）文件精神和我局制定的“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展”的工作思路，加強組織協(xié)調(diào)，認真貫徹省、成都市和都江堰市應(yīng)急管理工作的決策部署，各項應(yīng)急管理工作取得了明顯成效，現(xiàn)將我局突發(fā)公共事件應(yīng)對工作總結(jié)評估情況報告如下：一、基本情況我局應(yīng)對突發(fā)事件主要涉及到因突發(fā)嚴重自然災害、事故災害、突發(fā)公共衛(wèi)生事件或其他事件造成全市糧食、食用油、肉類、蔬菜、食鹽、食糖、飲用水和衛(wèi)生清潔用品等生活必需品供求關(guān)系發(fā)生突變，要采取行政手段保障物資供應(yīng)。通過努力，我局監(jiān)管、防止突發(fā)公共事件收到了良好的效果，主要商貿(mào)流通企業(yè)沒有發(fā)生突發(fā)公共事件及安全事故，圓滿完成了市政府下達的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作目標。二、應(yīng)對工作及分析評估(一)建立健全組織機構(gòu)我局高度重視突發(fā)公共事件應(yīng)對工作，成立了“商務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)對工作領(lǐng)導小組”。我局局長楊水源任組長，分管領(lǐng)導吳枝建任副組長，相關(guān)科室為成員的工作領(lǐng)導小組，結(jié)合商務(wù)工作實際，突出工作重點，狠抓市場供應(yīng)、家畜屠宰、酒類流通突發(fā)事件等應(yīng)急管理，同時加大對各商貿(mào)流通、餐飲、再生資源、生豬屠宰、民爆、外資外貿(mào)企業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)對工作指導力度，各企業(yè)分別成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，形成了分級負責、條塊結(jié)合和屬地管理為主的商務(wù)系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)對工作指揮體系。（二）完善應(yīng)急管理預案體系我局把強化應(yīng)急預案體系建設(shè)作為抓好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)，認真研究各類商務(wù)領(lǐng)域突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，加強調(diào)研，廣泛征求意見，及時編制了商務(wù)局《突發(fā)社會安全事件應(yīng)急預案》、《安全生產(chǎn)事故災難應(yīng)急預案》、《物資儲備應(yīng)急預案》、《自然災害救助應(yīng)急預案》、《生活必需品市場供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預案》、《民用爆炸物品事故災難應(yīng)急預案》和《商務(wù)局應(yīng)急管理制度》。這些應(yīng)急預案從預警報告、應(yīng)急啟動、保障措施等方面做了詳盡的規(guī)定，責任到人，程序清晰，為開展應(yīng)急管理工作奠定了基礎(chǔ)。（三）加強市場信息監(jiān)測我局先后確定由予樂市場、荷花池市場、家美福超市、嘉誠購物、城市購物、郡守府等30余戶重點企業(yè)為商務(wù)信息直報點，重點監(jiān)測面粉、大米、食用油、肉類、蔬菜等重要生活必需品的庫存數(shù)量、銷售形勢和價格走勢等，定期上報市場商品供求監(jiān)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時將重要商品銷售流通分析材料上報政府及有關(guān)部門，為政府決策提供可靠的依據(jù)，這些措施為確保市場供應(yīng)異常波動情況下保障市場供應(yīng)創(chuàng)造