在綜合醫(yī)改現(xiàn)場推進會上的發(fā)言2（精選合集）-文庫吧
2025-10-31 18:21 本頁面
【正文】 分、工作量工分和獎懲工分組成，打破了醫(yī)院長期以來人員工資與科室創(chuàng)收掛鉤的逐利機制，體現(xiàn)分配以技術(shù)勞務價值為導向。四是建立適合醫(yī)院特點的人員編制管理辦法，變身份管理為崗位管理，逐步實現(xiàn)編內(nèi)外人員同工同酬，同時改革新進人員審批制為備案制。五是推進醫(yī)院精細化管理。實行派駐總會計師制度，年薪由政府發(fā)放。推行公立醫(yī)院全面預算管理，健全財務報告和財務信息公開制度，完善內(nèi)部控費機制。我省全面推進公立醫(yī)院綜合改革的成效初步顯現(xiàn)，%，%，均低于全國平均增幅；%，%；省屬公立醫(yī)院院長年薪在55－66萬元之間，醫(yī)務人員薪酬水平達到社會平均工資的3－4倍。五、“強身健體”，提升基層服務能力去年9月，我省印發(fā)《進一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的意見》，提出“兩重點，三覆蓋”的基層改革任務。“兩重點”：一是重點打造縣級綜合醫(yī)院技術(shù)、協(xié)作、信息三大醫(yī)療服務平臺，發(fā)揮農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的龍頭帶動作用。二是重點推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度改革。改革基層醫(yī)療機構(gòu)工資總額核定辦法，明確基層醫(yī)療機構(gòu)80%以上的醫(yī)務性收入，以及扣除成本后的基本公共衛(wèi)生服務收入可用于薪酬分配。“三覆蓋”：一是推進縣級醫(yī)管會全覆蓋。二是推進由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院延伸舉辦一個公益性村衛(wèi)生所全覆蓋。三是以福州、廈門為重點，推進家庭醫(yī)生慢性病簽約服務工作全覆蓋。目前，全省深化基層醫(yī)改各項舉措正在積極推進，特別是啟動改革較早的三明市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長平均年薪達到15萬元，醫(yī)務人員年均收入達10萬元左右，開始出現(xiàn)城市醫(yī)院醫(yī)學人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任骨干的良好勢頭。第二篇：在綜合醫(yī)改現(xiàn)場推進會上的發(fā)言7在綜合醫(yī)改現(xiàn)場推進會上的發(fā)言7在綜合醫(yī)改現(xiàn)場推進會上的發(fā)言7近年來，我們大力推進深化醫(yī)改，通過下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，方便群眾就醫(yī)，減輕看病負擔。一、堅持問題導向，建立緊密型一體化管理運行機制以改革管理體制、創(chuàng)新運行機制為核心，統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源。2013年12月組建了延安醫(yī)療集團，成員單位有延安大學附屬醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院（傳染病專科醫(yī)院）和洛川、延長、志丹、宜川4家縣醫(yī)院，實行人、財、物和業(yè)務一體化管理。制定了醫(yī)療集團章程和發(fā)展規(guī)劃，建立理事會、總醫(yī)院兩級管理體制，總醫(yī)院設在延安大學附屬醫(yī)院。理事會主要對總醫(yī)院進行考核，并對集團成員資產(chǎn)、服務和價格進行監(jiān)管。通過組建延安醫(yī)療集團，探索建立整合型醫(yī)療服務體系，使集團內(nèi)縣級分院達到三級醫(yī)院服務水平，實現(xiàn)“預防在基層、小病不出鎮(zhèn)、大病不出縣”的目標。二、實行管辦分離，全面提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平按照“政府監(jiān)管、管辦分離、自主辦院”和“放權(quán)、讓利、支持”的原則，總醫(yī)院自主管理和運營各分院，決定分院內(nèi)部機構(gòu)設置，管理分院人財物和業(yè)務工作。由總醫(yī)院商縣政府聘任分院行政領導，組建分院領導班子，由分院聘任科室負責人、醫(yī)護人員和其他工作人員，賦予總醫(yī)院、分院充分的自主辦院權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，有效盤活基層醫(yī)療資源。一是縣域醫(yī)療服務能力明顯增強。與2013年集團組建前相比，%，%，%。二是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉成效顯現(xiàn)。幫助分院建成市級重點?？?3個，開展新技術(shù)新業(yè)務76項，指導手術(shù)500余例，培訓業(yè)務骨干650余人次。與2013年相比，201x年各分院縣域外轉(zhuǎn)診率平均下降25%。三是就醫(yī)秩序日趨合理。大醫(yī)院患者回流，市域內(nèi)三級醫(yī)院就診壓力緩解。與2015年相比，%、%，%、%。三、強化運行保障，推動醫(yī)療集團健康發(fā)展一是建立財政保障機制。保持財政投入政策和渠道不變，保障分院基本建設、人員工資、運行經(jīng)費和政策性虧損，支持分院人才培養(yǎng)、學科建設和醫(yī)學科研工作。政府對分院歷史債務審核認定并逐年消化。集團組建以來，市財政安排集團專項資金4300余萬元。定期對分院經(jīng)營收益和財務收支情況進行審計，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是建立發(fā)展激勵機制?？傖t(yī)院可從分院業(yè)務收入增長部分中籌措集團發(fā)展基金，統(tǒng)籌用于集團和總醫(yī)院及分院的發(fā)展建設?？傖t(yī)院和分院在醫(yī)療信息網(wǎng)絡、業(yè)務指導中心、優(yōu)勢學科?？?、人才技術(shù)設備等方面實行共建共享，搭建了總醫(yī)院與分院醫(yī)療衛(wèi)生綜合信息平臺，集團內(nèi)醫(yī)院遠程影像會診、教學、培訓系統(tǒng)建成運營。三是建立人才培養(yǎng)流動機制。依托總醫(yī)院和延安大學醫(yī)學院，建立全市住院醫(yī)師規(guī)培基地和集團人才培養(yǎng)培訓中心。實行分院領導和下派專家公開選拔，對下派人員在職稱評定、福利待遇等方面給予傾斜。總醫(yī)院向分院常年派駐專家
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1