商場(chǎng)開業(yè)策劃案-文庫(kù)吧
2025-10-31 18:18 本頁(yè)面
【正文】 售的目的。三、活動(dòng)時(shí)間：2007年 月 日——2007年 月 日四、活動(dòng)地點(diǎn)： XX保山店五、活動(dòng)主題平價(jià)風(fēng)暴席卷保山1元風(fēng)暴席卷保山六、活動(dòng)內(nèi)容：A、平價(jià)風(fēng)暴席卷保山以往由于生鮮商品配備不完全、食品、非食品調(diào)整等多數(shù)的原因，造成了我們以往的促銷商品力度相對(duì)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言、競(jìng)爭(zhēng)力度不太明顯、促銷商品價(jià)格上達(dá)不到同等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平，那么此次的促銷活動(dòng)我們就在促銷商品多上開始做文章、我們特地從我們的商品結(jié)構(gòu)中挑選出100支（其中生鮮10支、食品60支、非食品30支）相對(duì)而言、價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)的商品做為這一檔的店內(nèi)DM促銷商品。B、一元風(fēng)暴席卷保山一、主題：1元風(fēng)暴 席卷保山二、企劃思路：事實(shí)證明，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)盡管是最低層次的競(jìng)爭(zhēng)，卻是打擊和弱化周遍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最行之有效的手段，也是提高市場(chǎng)份額最直接、最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段。但隨著時(shí)間的推移，一般促銷活動(dòng)效應(yīng)逐步下降，因此如何重新策劃新一輪超市營(yíng)銷活動(dòng)就成了當(dāng)務(wù)之急。我們總的策劃思路是，通過對(duì)與老百姓生活相關(guān)的代表商品“油、日常生活用品等”進(jìn)行炒作，通過限時(shí)購(gòu)買、限量購(gòu)買、限額購(gòu)買等手段重造商品短缺氣氛，力求在賣場(chǎng)刮起商品1元風(fēng)暴，仿佛讓人感到又回到了商品短缺時(shí)代，排著長(zhǎng)隊(duì)，購(gòu)“柴米油鹽醬醋茶”，讓“1元風(fēng)暴”在區(qū)域消費(fèi)者中間形成了巨大的傳播效應(yīng)。三、活動(dòng)時(shí)間：2007年 月日——2007年 月日 2007年 月日——2007年 月日四、活動(dòng)內(nèi)容：1元颶風(fēng) 超市商品 快速搶購(gòu)五、廣告訴求：1元錢=色拉油？雞蛋？洗衣粉？??六、活動(dòng)細(xì)則購(gòu)超市商品滿6898元以上者即可參加“超市商品快速搶購(gòu)”活動(dòng)；憑當(dāng)日單張購(gòu)物小票可到“特賣場(chǎng)”自由選購(gòu)以下一種商品：①購(gòu)物滿68元者，+1元即可獲得400ML油一瓶和雞蛋8個(gè)。②購(gòu)物滿88元者，+2元即可獲得萬榮一次性杯子一袋.③購(gòu)物滿98元者，+、請(qǐng)依次排隊(duì)購(gòu)買特賣場(chǎng)商品，每張購(gòu)物小票限購(gòu)其中一種商品；所有參與活動(dòng)的購(gòu)物小票應(yīng)為當(dāng)日單張購(gòu)物小票，隔日無效，小票不可累加；若購(gòu)“特賣場(chǎng)”商品后再退超市所購(gòu)商品，需憑購(gòu)物小票辦理退貨手續(xù)，并將“特賣場(chǎng)”商品一同退貨；本活動(dòng)解釋權(quán)歸本超市所有。七、活動(dòng)安排由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織“1元商品”的進(jìn)貨，及時(shí)做好“1元商品”與超市商品的貨源補(bǔ)充工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做好每天的1元商品的貨款結(jié)算工作。營(yíng)運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)本活動(dòng)的具體實(shí)施；落實(shí)專人分上、下午兩班做好“特賣場(chǎng)”商品的銷售工作，所有經(jīng)手的購(gòu)物小票上必須蓋上“已購(gòu)物”專用章，做好“特賣場(chǎng)”商品，企劃部負(fù)責(zé)本活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，通過報(bào)紙、DM等媒體對(duì)活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的廣告宣傳，并以軟新聞的形式對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行有力度的炒作。企劃部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造。包括主通道、店外氛圍的營(yíng)造。管理處負(fù)責(zé)提供桌椅，搬運(yùn)“特賣場(chǎng)”商品?？头庁?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)廣播的循環(huán)播出。第二篇：商場(chǎng)裝修開業(yè)策劃案商 場(chǎng) 重 新 裝 修 開 業(yè) 策 劃 案籌備周期（40天）：商場(chǎng)整體裝修調(diào)整：1月1日1月30日進(jìn)行，共30天； 提前10天籌備：12月21日12月30日商場(chǎng)組建：商場(chǎng)定位—招商—簽訂意向金—作圖出圖—商場(chǎng)審圖做道具—廠家進(jìn)場(chǎng)裝修—試營(yíng)業(yè)—正式開業(yè)（1月30日）； 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：統(tǒng)一收銀—統(tǒng)一管理—統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；商場(chǎng)人員組成：招商管理人員；企劃布置人員；前臺(tái)播音人員；物業(yè)保衛(wèi)人員；水電維修人員；清潔打掃人員；（到位時(shí)間天）前期準(zhǔn)備（12月21日前）：制作重新裝修規(guī)劃圖紙，確定并規(guī)劃分配品牌區(qū)域； 人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目分配：商場(chǎng)暫預(yù)定56家商鋪招商人員分A、B兩組。每組負(fù)責(zé)28家商鋪的招商；（每組分：招商人員一名，意向金收取人員一名）； A組負(fù)責(zé)：男裝、化妝B組負(fù)責(zé)：女裝、童裝 男裝分為：商務(wù)、休閑、男鞋、皮具；女裝分為：少淑、大淑、女鞋、內(nèi)衣；化妝分為：黃金、珠寶、化妝、手表、飾品；童裝分為：童裝、童鞋、玩具、兒童樂園；商場(chǎng)定位：中端品牌經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)周圍消費(fèi)者水平招商和簽訂意向金A、B組對(duì)已有品牌資源進(jìn)行招商；品牌洽談、意向簽訂和意向金繳納；（12月21日12月26日共6天）A、B組對(duì)缺乏品牌資源進(jìn)行招商；品牌洽談、意向簽訂和意向金繳納；（12月27日12月31日共5天）1月1日為商場(chǎng)交接時(shí)間；1月2日確定56家商鋪招商完畢，進(jìn)行品牌落位規(guī)劃；作圖出圖1月3日規(guī)劃道具制作圖并確定，對(duì)廠家柜位進(jìn)行出圖；審圖做道具：（1月4日1月6日共3天）廠家確保3天回圖完畢，審核圖紙尺寸無差錯(cuò)；1月7日確定56家專柜圖紙回傳完畢，并通知廠家制作道具；廠家完成道具制作（1月8日23日共16天）制作期間可允許女裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制作，同時(shí)，10日23日需和廠家簽訂正規(guī)合同。廠家需向公司交納租金（三個(gè)月）并告知廠家進(jìn)行營(yíng)業(yè)員的招聘。廠家進(jìn)場(chǎng)裝修時(shí)間（23日27日）注：裝修期間保證商場(chǎng)內(nèi)有管理、安保人員和水電維修人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并指導(dǎo)，黑白班次輪流，保障廠家裝修順利進(jìn)行及完成。營(yíng)業(yè)員上崗培訓(xùn)（25日27日）管理人員對(duì)其介紹商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)業(yè)流程。企劃人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置 1月29日全場(chǎng)裝修完畢，清場(chǎng)打掃1月28日29日試營(yíng)業(yè)30日正式開業(yè)第三篇：某某商場(chǎng)開業(yè)策劃案某某商場(chǎng)開業(yè)策劃案一、分析某地為一個(gè)二級(jí)城市，當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境屬于內(nèi)斂型。市場(chǎng)營(yíng)銷方式較為初級(jí)，缺乏系統(tǒng)，連續(xù)的方案設(shè)計(jì)，一些營(yíng)銷方案只是當(dāng)純?yōu)榱虽N售而作，沒有體現(xiàn)出規(guī)劃性。****地處某地中山路繁華街區(qū)，整個(gè)區(qū)域板塊主要為服裝、服飾類消費(fèi)品，重疊性較大，并且已經(jīng)形成商業(yè)圈，在消費(fèi)者中間已有認(rèn)知度存在。****為二樓服裝、服飾類賣場(chǎng)，地理優(yōu)勢(shì)不是非常明顯，并且產(chǎn)品重合。因此佰誠(chéng)策劃的思路是淡化中山路的區(qū)域特點(diǎn)，突出賣場(chǎng)的品牌內(nèi)涵——時(shí)尚、風(fēng)情，以樹立長(zhǎng)久特色品牌為目標(biāo)，充分考慮系統(tǒng)性、規(guī)劃性等特點(diǎn)，認(rèn)知導(dǎo)入
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