【正文】 (草案)。四、加強人才市場建設(shè)，充分發(fā)揮人才資源配置作用一是加強有形人才市場建設(shè)。7月25日舉辦了第八屆人才集市，到市場設(shè)攤的招聘單位有76家次，提供就業(yè)崗位1800多個，應(yīng)聘人才達1000多人次，達成意向45人，簽訂協(xié)議76人。為了給廣大用人單位、廣大人才提供更多、更及時的雙向選擇機會，我們還根據(jù)用人單位的實際需要，8次為用人單位舉辦各類人才專場招聘會，得到用人單位的一致好評。辦好人才招聘會的同時，我們切實加強人事代理工作，人事代理人員已由去年的558人增加到1340人，增長140%。特別是配合衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，為已實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移的許莊、田河兩衛(wèi)生院的115名原正式在編人員辦理了人事代理手續(xù)。白馬人民醫(yī)院、永安和刁鋪衛(wèi)生院的檔案接轉(zhuǎn)工作也已完成，為其實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移做好了準備。二是加強無形人才市場建設(shè)。在辦好有形人才市場的同時，我們積極發(fā)展無形人才市場，加強網(wǎng)上人才市場建設(shè)，完成了高港區(qū)信息中心“人才超市”欄目建設(shè)，與市、各市區(qū)和揚中人才市場實現(xiàn)網(wǎng)上連通，資源共享。人才網(wǎng)站的建立為用人單位和畢業(yè)生提供了優(yōu)質(zhì)、高效的網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上求職服務(wù)，自網(wǎng)站開通以來我區(qū)實現(xiàn)網(wǎng)上招聘的單位有391家，在網(wǎng)上求職人才有近1000人次。三是加強區(qū)人才流動服務(wù)中心自身建設(shè)。根據(jù)新形勢下人才工作面臨的新任務(wù)，我們在學習借鑒兄弟市區(qū)好的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出并實施了加強人才流動服務(wù)中心建設(shè)的一系列措施。一是健全了機構(gòu)，新充實了4名工作人員。二是修訂完善了人才流動服務(wù)的辦事規(guī)則和各項制度，規(guī)范了辦事程序。三是添置了微機、打印機等辦公設(shè)備，實現(xiàn)了無紙化辦公，提高了辦事效率。四是對從業(yè)人員開展了相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓，提高了他們的工作能力。.五、積極開展三項培訓，努力提高人才隊伍素質(zhì)一是公務(wù)員應(yīng)用能力培訓。根據(jù)上級有關(guān)要求，我們認真組織開展了公務(wù)員計算機、外語培訓，參加培訓考試的人數(shù)達101名，此外，與蘇州大學法學院聯(lián)合舉辦的行政執(zhí)法人員法律專業(yè)證書班也已圓滿結(jié)業(yè)，39名同志考試合格，取得了專業(yè)證書。二是專業(yè)技術(shù)人員培訓。我們按照《泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育暫行辦法》的規(guī)定，認真開展繼續(xù)教育，切實做好《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》的審驗工作。20XX年，共舉辦信息化素質(zhì)培訓班7期，150多人參加了培訓，近500人參加了考核。會同區(qū)衛(wèi)生局對高港人民醫(yī)院近300名專業(yè)技術(shù)人員20XX年度參加繼續(xù)教育的情況進行審核，對符合要求的繼續(xù)教育證書進行了登記、簽證和驗證，對不符合要求的責令相關(guān)人員加強學習，限期完成學習任務(wù)。三是與高校聯(lián)合開展學歷培訓。我們與南京理工大學成教院聯(lián)合舉辦了經(jīng)濟管理《專業(yè)證書》班和后大專班，為考生提供考前培訓服務(wù)，組織了應(yīng)用文寫作、市場營銷、管理學原理、會計學及計算機等課程的教學和考核工作。參加培訓的考生近300人次，參加入學考試的人數(shù)達60多人，共驗印專業(yè)證書103本，有效地提高了我區(qū)專業(yè)技術(shù)人員隊伍的學歷層次和整體素質(zhì)。范文二按照年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置按照《公司XX年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評。后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評。最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次。勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次。②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限