公司員工績效考核方案（推薦閱讀）-文庫吧
2025-10-30 03:40 本頁面
【正文】 風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。獎懲計分：（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。相關(guān)培訓(xùn)課程:《銷售目標(biāo)與績效管控》《主管績效面談與工作面談技巧》《如何打造高績效銷售團(tuán)隊執(zhí)行力》相關(guān)培訓(xùn)講師：績效考核培訓(xùn)講師 文章關(guān)鍵字： 績效考核 方案 員工 績效來源：8020人才網(wǎng) 相關(guān)智慧包： 績效考核智慧包 方案智慧包 員工智慧包 績效智慧包上一篇 工作期望過高 無成就感 下一篇 單親女職工子女上學(xué)可獲助最熱職位更多外貿(mào)業(yè)務(wù)員 車間主任 業(yè)務(wù)員 部門文員 業(yè)務(wù)主任駐店銷售業(yè)務(wù)代表 最熱企業(yè)更多杭州華邦房地產(chǎn)代理有限公司 杭州市江干區(qū)新熱食品店銷售總監(jiān) 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 文員 銷售業(yè)務(wù)代表 總經(jīng)理助理銷售經(jīng)理儲備崗（杭州）第二篇：公司員工績效考核方案公司員工績效考核方案公司員工績效考核方案公司員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則以公司對員工的業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為公司行政管理人員。五、考核方式 考核實行自評、直接主管考評部屬、人力資源部復(fù)評制。六、考核標(biāo)準(zhǔn)行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。七、考核程序考核的一般操作程序：員工自評：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1