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中職未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議-文庫吧

2025-10-27 02:16 本頁面


【正文】 校沒有而社會(huì)又急需的專業(yè)。應(yīng)充分利用中職學(xué)?,F(xiàn)有的場地、設(shè)備、師資,根據(jù)本專業(yè)的發(fā)展趨勢力創(chuàng)特色,形成局部優(yōu)勢和“名牌”效應(yīng)。3.專業(yè)建設(shè)應(yīng)“長短結(jié)合,軟硬兼施”。長線專業(yè)建設(shè)要立足于“基礎(chǔ)牢,信譽(yù)好”,即應(yīng)擁有合理的師資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),寬厚的課程體系和優(yōu)化的課程結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),且在社會(huì)上要有“拳頭”專業(yè)的良好信譽(yù)。短線專業(yè)建設(shè)要立足于“靈活、適用”,即辦學(xué)靈活,能依市場經(jīng)濟(jì)的變化而變化,能起到補(bǔ)充、輔助“長線”專業(yè)的作用。在專業(yè)設(shè)置研究、師資隊(duì)伍建設(shè)方面要舍得花錢,要開闊視野,避免急功近利的短視行為,要重視這些“隱性資產(chǎn)”的建設(shè)與管理。這樣才能發(fā)揮“一流硬件”作用,培養(yǎng)出“一流”人才。(三)、中職教育的改革力度要加大中等職業(yè)教育在很大程度上是就業(yè)分配,這就要求中等職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)思路必須是以市場需要為中心。提高中等職業(yè)教育質(zhì)量和效益、滿足市場需要是當(dāng)前中職教育發(fā)展的必由之路。在新形勢下,堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向,走產(chǎn)教結(jié)合、校企合作的路子,拓寬學(xué)生的就業(yè)渠道和增加學(xué)生的就業(yè)崗位,提高其就業(yè)能力和適應(yīng)職業(yè)變化的能力。教法改革——突出教法的適用性。正確認(rèn)識當(dāng)前學(xué)生現(xiàn)狀,教師要盡可能把教2學(xué)過程設(shè)計(jì)成發(fā)現(xiàn)問題──分析問題──解決問題的創(chuàng)造型模式,著力營造“情感共鳴溝通,信息反饋暢通,思維活潑流暢,創(chuàng)造精神涌動(dòng)”的最佳意境。在學(xué)習(xí)過程中對不同層次中職學(xué)生的創(chuàng)造性思維,應(yīng)及時(shí)給予鼓勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)其參與教學(xué)活動(dòng)的積極性。課程改革——突出課程的基礎(chǔ)性和實(shí)用性。中職教育專業(yè)和課程必須根據(jù)地方及企業(yè)需要設(shè)置,只有當(dāng)中職教育滿足了地方和企業(yè)需要,才能得到支持;有了支持,中職教育發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程的基礎(chǔ)性是強(qiáng)調(diào)傳授給中職學(xué)生的普通文化知識以及專業(yè)基礎(chǔ)知識,實(shí)用性是強(qiáng)調(diào)傳授中職學(xué)生專業(yè)技能;既能為中職學(xué)生長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),同時(shí)又為中職學(xué)生畢業(yè)后的謀生提供幫助。當(dāng)中職學(xué)校受到歡迎時(shí),中職學(xué)校也就有了發(fā)展的原動(dòng)力。學(xué)校建設(shè)改革——突出校企合作訂單式辦學(xué)。由于職業(yè)技術(shù)教育對師資、設(shè)備要求的特殊性,單靠職業(yè)學(xué)校本身是難以解決師資和設(shè)備需要不斷更新的問題的。只有通過聯(lián)合辦學(xué)的方法,才能解決;校企合作進(jìn)行訂單式辦學(xué)已是大勢所趨。校企合作期間,企業(yè)可以參與職業(yè)學(xué)校的教育與培訓(xùn)活動(dòng),為合作學(xué)校提供專業(yè)師資、實(shí)訓(xùn)設(shè)備,并接受中職教師和學(xué)生進(jìn)行見習(xí)和實(shí)習(xí)。這樣既解決了職教實(shí)訓(xùn)條件差的困難,又為幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)由實(shí)習(xí)到上崗的“零過渡”奠定了基礎(chǔ)。中職學(xué)校要生存,要發(fā)展,必須創(chuàng)出“名牌產(chǎn)品”。要根據(jù)本校的優(yōu)勢,依據(jù)專業(yè)設(shè)置的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃;按照“緊貼當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、充分考慮學(xué)校辦學(xué)條件、辦出特色”的原則,確定作為學(xué)校的拳頭專業(yè)和特色專業(yè);使學(xué)校具有強(qiáng)大的吸引力和生命力。辦學(xué)質(zhì)量上不去,人家也不會(huì)找上門來;中職學(xué)校也只有靠提高教學(xué)質(zhì)量,打造教育品牌才能吸引和留住學(xué)生。希望在我校領(lǐng)導(dǎo)和老師的共同努力之下,我們藝術(shù)幼兒師范學(xué)校的明天會(huì)越來越好。文化教研組:金錦玲201447第二篇:公司未來發(fā)展的建議公司未來發(fā)展的建議為了促使金玉普惠未來更好的發(fā)展,作為金玉普惠公司的一員,我也為公司提出了一些建議,希望能對公司有些幫助。下面就是我的一些建議。一、人力資源上::疑人不用用人不疑。:努力從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)適合金玉普惠公司發(fā)展的人才,必須改變領(lǐng)導(dǎo)層“外來的和尚好念經(jīng)”的劣根性管理觀念。:合理的根據(jù)部門職能定制績效考核,透明績效管理考核體系,透明績效考核的發(fā)放和表彰,刺激其他員工的工作態(tài)度,形成良好的績效考核環(huán)境。:正確認(rèn)識離職人員的原因,進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足,并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。二、金玉普惠企業(yè)文化上:這里指金玉普惠公司內(nèi)部員工的文化,而非品牌宣傳文化。是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的,可以感受到的帶有正能量積極上進(jìn)的文化體系,賞罰分明,資源共享,對于一
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