【正文】 可以進行調(diào)整。C1 的材料單價可調(diào)整額為：()(1+12%)=(元/m2)C 的綜合單價調(diào)整為280+1250/1200=(元/m2)②銷項稅額=1200/10000(1+6%)10%=(萬元)可抵扣的進項稅=+3%1250/10000=(萬元)或：可抵扣的進項稅額=+()1250/10000=(萬元)應(yīng)納增值稅額==(萬元)4.①實際總造價(++1200+20+10)(1+6%)(1+10%)+4=(萬元)。簽 約合同價=(萬元)=(萬元)，實際總造價（含稅）比簽約合同價（含稅） 萬元。或增減額=()1200/10000（1+6%）（1+10%）+45（1+6%）（1+10%）=(萬 元）②竣工結(jié)算尾款=（13%）=(萬元）試題六某城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠鋼筋混凝土多管式（鋼內(nèi)筒）80 米高煙囪基礎(chǔ)，“鋼內(nèi)筒煙囪基礎(chǔ)平面布置圖”、“旋挖鉆孔灌注樁基礎(chǔ)圖”所示。已建成類似工程鋼筋用量參考指“單位鋼筋混凝土鋼筋參考用量表 的計算結(jié)果， 中給定的信息，按照《建設(shè)工程工程量清單計價表規(guī)范》(GB505842013)的要求，“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”中，編制該煙囪鋼筋混凝土基礎(chǔ)分部分項工程和單價措施項目凊單與計價表。 元； 元，總價措施項目僅考慮安全文明施工費，%計??；其他項目考慮基礎(chǔ)基坑開挖的土方、護坡、 元（另計5%總承包服務(wù)費）；人工費占比分別為分部分項工程費的8%、措施項目費的15%；規(guī)費按照人工費的21%計取，增值稅稅率按10% 計取。按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB505842013)的要求，在答題卡中列示計算安全文明施工費、措施項目費、人工費、總承包服務(wù)費、規(guī)費增值稅；“單位工程最高投標限價匯總表”中編制該鋼筋混凝土多管式（鋼內(nèi)筒）煙囪單位工程最高投標限價。（1）安全文明施工費（2）措施項目費（3）人工費（4）總承包服務(wù)費（5）規(guī)費（6）增值稅【參考答案】 .（1）安全文明施工費：%=（元）（2）措施項目費：+=（元）（3）人工費：8%=22000015%=（元）（4）總承包服務(wù)費：5%=（元）（5）規(guī)費：21%=（元）（6）增值稅：（++++）10%=（元） 單位工程最高投標限價匯總表第二篇：造價工程師：2008年案例分析考試真題及答案造價工程師：2008年案例分析考試真題及答案試題一：（20分）某企業(yè)擬興建一項工業(yè)生產(chǎn)項目。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項目工程造價結(jié)算資料，見表1－1：表1－1 已建類似項目工程造價結(jié)算資料表1．1中，A生產(chǎn)車間的進口設(shè)備購置費為16430萬元人民幣，其余為國內(nèi)配套設(shè)備費；在進口設(shè)備購置費中，設(shè)備貨價（離岸價）為1200萬美元（1美元＝8．3元人民幣），其余為其他從屬費用和國內(nèi)運雜費。問題：1．類似項目建筑工程費用所含的人工費、材料費、機械費和綜合稅費占建筑工程造價的比例分別為13．5%、61．7%、9．3%、15．5%，因建設(shè)時間、地點、標準等不同，相應(yīng)的價格調(diào)整系數(shù)分別為1．31．21．21．18；擬建項目建筑工程中的附屬工程工程量與類似項目附屬工程工程量相比減少了20%，其余工程內(nèi)容不變。試計算建筑工程造價綜合差異系數(shù)和擬建項目建筑工程總費用。2．試計算進口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費占進口設(shè)備購置費的比例。3．擬建項目A生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)設(shè)備仍為進1：2設(shè)備，但設(shè)備貨價（離岸價）為1100萬美元（1美元＝7．2元人民幣）；進1：2設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費按已建類似項目相應(yīng)比例不變；國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費綜合上調(diào)25%。A生產(chǎn)車間以外的其他主要生產(chǎn)項目、輔助生產(chǎn)項目和附屬工程的設(shè)備購置費均上調(diào)10%。試計算擬建項目A生產(chǎn)車間的設(shè)備購置費、主要生產(chǎn)項目設(shè)備購置費和擬建項目設(shè)備購置總費用。4．假設(shè)擬建項目的建筑工程總費用為30000萬元，設(shè)備購置總費用為40000萬元；安裝工程總費用按表1．1中數(shù)據(jù)綜合上調(diào)15%；工程建設(shè)其他費用為工程費用的200/6，基本預備費費率為5%，擬建項目的建設(shè)期漲價預備費為靜態(tài)投資的3%。試確定擬建項目全部建設(shè)投資。（問題1～4計算過程和結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）試題一答案：（20分）問題1：（5分）（1）建筑工程造價綜合差異系數(shù)：13．5%1．36＋61．7%1．28＋9．3%1．23＋15．5%1．18（1．5分）＝1．27（0．5分）（2）擬建項目建筑工程總費用：（21734．00－4470．0020%）1．27（2．5分）＝26466．80（萬元）（0．5分）問題2：（3分）進口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費占設(shè)備購置費百分比：（16430－12008．3）/16430（2．5分）＝39．38%（0．5分）問題3：（8分）（1）計算擬建項目A生產(chǎn)車間的設(shè)備購置費方法一：①擬建項目A生產(chǎn)車間進口設(shè)備購置費：11007．2/（1－39．38%）（2．0分）＝13065．00（萬元）（0．5分）②擬建項目A生產(chǎn)車間國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費：（17500．00－16430．00）（1＋25%）（1分）＝1337．50（萬元）（0．5分）③擬建項目A生產(chǎn)車間設(shè)備購置費：13065．00＋1337．50（0．5分）＝14402．50（萬元）（0．5分）方法二：①擬建項目A生產(chǎn)車間進口設(shè)備從屬費用及國內(nèi)運價為xx/（11007．2＋1＝39．38%（2分）x＝5145．O0（萬元）（0．5分）②擬建項目A生產(chǎn)車間國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費（17500－16430）（1＋25%）（1分）＝1337．50（萬元）（0．5分）③擬建項目A生產(chǎn)車間設(shè)備購置費11007．2＋5145．00＋1337．50（0．5分）＝14402．50（萬元）（0．5分）方法三：①擬建項目A車間進口設(shè)備費為x（x－11007．2）/x＝39．38%（2分）x＝13065．00（萬元）（0．5分）②擬建項目A生產(chǎn)車間設(shè)備購置費（17500－16430）（1＋25%）＋13065．00（2分）＝14402．50（萬元）（0．5分）（2）主要生產(chǎn)項目設(shè)備購置費：14402．50＋（4800＋3750）（1＋10%）（1分）＝23807．50（萬元）（0．5分）（3）擬建項目設(shè)備購置總費用23807．50＋（5680．00＋600．00）（1＋10%）（1分）＝30715．50（萬元）（0．5分）問題4：（4分）擬建項目全部建設(shè)投資：方法一：[30000＋40000＋7916（1＋15%）]（1＋20%）（1＋5%）（1＋3%）（3．5分）＝79103．41．21．051．03＝102660．39（萬元）（0．5分）方法二：（1）擬建項目安裝工程費：7916．00（1＋15%）＝9103．40（萬元）（0．5分）（2）擬建項目工程建設(shè)其他費用：79103．4020%（0．5分）＝15820．68（萬元）（0．5分）（3）擬建項目基本預備費：（79103．40＋15820．68）5%（0．5分）＝4746．20（萬元）（0．5分）（4）擬建項目漲價預備費：（79103．40＋15820．68＋4746．20）3%（0．5分）＝2990．11（萬元）（0．5分）（5）擬建項目全部建設(shè)投資：79103．40＋15820．68＋4746．20＋2990．11造/價10|0分整理＝102660．39（萬元）（0．5分）評分說明：將若干步驟合并計算，計算式列式正確，結(jié)果正確，得滿分；計算式列式不正確，不得分造價工程師：2008年案例分析考試真題及答案2[大] [中] [小]試題二：（20分）某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），采用計日工資的日工資標準為60元/工日（折算成小時工資為7．5元/d，時）延時加班，每小時按小時工資標準的120%計；夜間加班，每班按日工資標準的130%計。該分包商原計劃每天安排20人（按8小時計算）施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班（每天延長工作時間，不超過4小時）或夜間加班（每班按8小時計算）兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。問題：1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。2．若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時間（按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）?每天需額外增加多少費用?3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天（計算結(jié)果四舍五入取整）?4．若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?造價/100/分|網(wǎng)整理5．從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施?說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式?試題二答案：（20分）問題1：（4分）若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：（1）若該分項工程在總進度計劃的關(guān)鍵線路上，則該工程的總工期需要相應(yīng)延長7天；（1分）（2）若該分項工程在總進度計劃的非關(guān)鍵線路上且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響；（1分）（3）若該分項工程在總進度計劃的非關(guān)鍵線路上，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響；（1分）延長的天數(shù)為7天與該分項工程總時差天數(shù)之差。（1分）問題2：（6分）（1）每天需增加的工作時間：方法一：計劃工效為：2400/30＝80（m3/天）＝80/8＝10（m3/小時）（1分）設(shè)每天延時加班需增加的工作時間為x小時，則（30－7）[80＋10（1－10%）] ＝2400（2分）解得＝2．71，則每天需延時加班2．71小時（1分）方法二：78－（1－10%）＋23＝2．71（小時）（4分）（2）每天需額外增加的費用為：202．717．520%＝81．3（元）（2分）問題3：（4分）需要加班的天數(shù)：方法一：設(shè)需夜間加班y天，則80（23－y）＋80y（1－5%）＋80y（1－15%）＝2400（3分）解得Y＝8．75≈9（天），需夜間加班9天（1分）方法二：（30－23）/（1－5%－15%）＝8．75≈9（天）（4分）方法三：1（1－5%）＋1（1－15%）－1＝0．8（工日）（3分）7247。0．8＝8．75≈9（天）（1分）問題4：（2分）每天需額外增加的費用為：206030%＋100＝460（元）問題5：（4分）（1）采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共81．323＝1869．9（元）（0．5分）（2）采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共4609＝4140（元）（0．5分）（3）因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金10007＝7000（元）（1分）所以該分包商應(yīng)采取趕工措施。（1分）因采取延長工作時間方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。（1分）評分說明：1．問題1中（2）、（3）在非關(guān)鍵線路上時差分析時，錯誤使用“自由時差”概念，而其他表述正確，給1．5分。2．問題問題3中需增加時間的計算有多種解題方法，只要方法、步驟和結(jié)果正確，給滿分。3．問題5從經(jīng)濟角度考慮趕工方式有很多，只要符合題目要求，經(jīng)計算需增加費用小于采取每天延長工作時間方式需額外增加費用，而且選擇費用最低方案給滿分。造價工程師：2008年案例分析考試真題及答案3[大] [中] [小]試題三：（20分）某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標公告中規(guī)定，投標人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎；若采用聯(lián)合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議，若某聯(lián)合體中標，招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規(guī)定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件；采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結(jié)算時支付。承包商C準備參與該工程的投標。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。預計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0．3，漲價5%的概率為0．5，不漲價的概率為0．2．假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。問題：1．該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。2．按預計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應(yīng)為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?3．若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工程內(nèi)不考慮物價變化，承包商C程款的現(xiàn)值為多少?4．若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施?（問題3和問題4的計算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。）試題三答案：（20分）問題1：（5分）該項目的招標活動中有下列不妥之處：（1）要求投標人為國有企業(yè)不妥（0．5分），因為這不符合《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則（或限制了民營企業(yè)參與公平競爭）（0．5分）；（2）要求投標人獲得過項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎不妥（0．5分），因為這不符合《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則（或限制了外省市企業(yè)參與公平競爭）（0．5分）；（3）規(guī)定開