誠信是企業(yè)成功的基石-文庫吧
2025-10-26 22:45 本頁面
【正文】 的一個重要切入點就是大大提高市場行為主體的失信成本，讓失信者無利可圖，讓那些利欲熏心的失信者為自己的行為付出慘痛代價。在“毒奶粉”事件中“三鹿奶粉”倒掉，在“瘦肉精”事件中，“加精肉”使“雙匯品牌“受到質疑，令其聲譽大受影響，損失難以估量。三、塑造和堅持企業(yè)誠信對形成支撐企業(yè)健康發(fā)展的獨特文化特征，推動企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越具有巨大的促進作用。人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素，也是生產(chǎn)力中唯一具有能動性、創(chuàng)造性的主體因素，再好的管理、再好的制度，也需要人來執(zhí)行和運作。因此，企業(yè)的誠信建設，在根本上決定于員工個體的誠信、決定于員工的素質，建設一流的隊伍是推動企業(yè)誠信體系建設的保證。塑造企業(yè)誠信作為核心價值觀就是高度重視生產(chǎn)力中人的因素，通過精神層面的感召力，使得企業(yè)內部真誠相待，從而充分調動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，高度認同和支持企業(yè)的經(jīng)營政策和方針，使企業(yè)生產(chǎn)力得到進一步的釋放和發(fā)展。對企業(yè)管理來說，管理的主體是人，人的因素是企業(yè)成功的關鍵因素，所有的管理問題歸根結底都是溝通的問題。溝通就是讓思想觀念不斷的獲得解放，使人與人之間誠信友愛、和睦相處、團結互助、共同發(fā)展。一個企業(yè)有了樂于溝通的誠信文化環(huán)境，人與人之間相互尊重就多，友情就多，心氣就順，人氣就旺，就有利于克服部門之間的本位主義，培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從而增強企業(yè)的生命力和活力。建設企業(yè)誠信首先要從培養(yǎng)誠信精神、誠信意識入手。首要任務是要在企業(yè)內部確立誠信的共同價值觀，這是企業(yè)誠信的前提；接下來，要在企業(yè)內部實施誠信教育，把思想道德教育、法制教育和誠信教育結合起來，堅持正確的價值和道德導向，結合工作實際，培養(yǎng)和強化企業(yè)員工的誠信意識，樹立“守信光榮，失信可恥”的理念，使誠信意識真正深入人心，融入到日常工作規(guī)范中，變成自覺的行為與行為習慣。建設企業(yè)誠信還要將誠信精神、誠信意識納入企業(yè)的規(guī)章制度，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、宣傳和銷售之中，成為企業(yè)全體員工共同遵守的行為規(guī)范，并最終轉化為全體員工的自覺遵守，使誠信行為普遍化。在建立誠信制度的過程的同時，還應建立公平、公正、公開的誠信獎懲制度，加強約束和激勵機制，形成相應的考核評價體系，對誠信者進行表彰和獎勵，對失信者進行批評和處罰。使企業(yè)給人以責任感、認同感和歸屬感，從而提高員工誠信服務意識和誠信服務水平，使員工將個人成長與企業(yè)興衰有機結合起來，在企業(yè)內外部形成倡導誠信、推廣誠信、實踐誠信的價值體系。建設誠信企業(yè)首先領導干部應以身作則，率先垂范，為全體樹立典范。其次通過各種活動推選出模范人物以更好的引導員工的誠信行為。這些模范人物應該是從實踐中涌現(xiàn)出來的，被全體員工推選出來的普通一員，是員工心中的楷模。企業(yè)不僅要提高員工誠實守信的道德素質，還要鼓勵員工不斷學習以精通業(yè)務技能，這樣才能保證企業(yè)以優(yōu)質的產(chǎn)品銷售和市場管理取信于消費者，取信于社會。企業(yè)對外誠實守信，其信譽度就會不斷提高，對外展示出成熟形象，是企業(yè)履行社會責任意愿的體現(xiàn)和行動的落實，能夠對顧客形成巨大的吸引力從而不斷贏得繼續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的機遇。企業(yè)的生存與發(fā)展是以經(jīng)濟利益的最大化為目標，而真正持久的經(jīng)濟效益來自于誠信經(jīng)營。作為像哈汽公司這樣的制造企業(yè)，對質量的關注是企業(yè)誠信經(jīng)營的重要內容。企業(yè)是產(chǎn)品質量的原點，是產(chǎn)品質量的第一責任者。企業(yè)抓質量應當抓“源頭”，把工業(yè)產(chǎn)品質量控制、質
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