試用期自我小結(jié)-文庫吧
2024-11-09 22:45 本頁面
【正文】 制定完計劃后，我部門仍需配合項目部對已制定的計劃進(jìn)行細(xì)化，分解到周計劃乃至日計劃，嚴(yán)格督促施工單位按計劃完成工作量，以保證滿足公司制定的預(yù)售計劃的要求。如卓苑二期項目，經(jīng)過我部門及項目部的努力，在我二部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控下，順利達(dá)成二期首批四棟公寓提前銷售的目的，完成了公司交給我們的任務(wù)。七、對施工用材料進(jìn)行技術(shù)控制：在工程施工前，我部門需根據(jù)圖紙要求，確定所需中、大型或特殊材料的品種、規(guī)格、數(shù)量，書面申報公司預(yù)算定品牌、價格，采供部進(jìn)行采購，并對采購到的材料進(jìn)行審查，是否能滿足設(shè)計要求是否滿足使用功能要求，采用該材料施工是否安全可靠（甲供材）；或確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量后，書面申報公司預(yù)算部，請預(yù)算部確定品牌及單價，施工單位采購，再對施工單位采購的材料進(jìn)行審查，是否滿足設(shè)計使用功能要求，是否按預(yù)算部指定的品牌進(jìn)行購買（乙供材）。l 學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律情況：本人自進(jìn)公司工作以來，能自覺遵守公司規(guī)章制度。由于首次從事建設(shè)行業(yè)工作，繁忙的工作之余，能積極主動、努力學(xué)習(xí)、調(diào)整心態(tài)，對比建設(shè)單位項目經(jīng)理與施工單位項目經(jīng)理、建設(shè)單位技術(shù)主管與施工單位技術(shù)主管工作方式、方法的不同，從而改變自己原施工單位的工作思考模式，更好的適應(yīng)自己的新工作。通過這段時間的對比總結(jié)，發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位管理工作重點在策劃及合同管理，不像施工單位重點在實施階段。所以，工作之余，本人從自己的不足出發(fā)，努力學(xué)習(xí)策劃、管理方面的文獻(xiàn)，提高自身素養(yǎng)，調(diào)整工作方式，目前已能夠很好的勝任本職工作。l 對公司的發(fā)展、個人職業(yè)生涯的展望：立足現(xiàn)在，把握未來，我相信經(jīng)過這段時間的磨合，已經(jīng)成功將自己考慮問題的方式，從施工單位角度轉(zhuǎn)變到建設(shè)單位來，并很好的完成了自己本職工作。同時也堅信，如果公司給我個發(fā)展的平臺，那通過自己的努力，一定能夠勝任該崗位，將公司交予我的任務(wù)無條件執(zhí)行下去。l 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容與感想：通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我知道了公司目前高管人才仍然稀缺，而我自己不足之處就在于沒有從事管理工作的經(jīng)驗，不過我堅信世上無難事，只怕有心人，只要是金子，在哪里都會發(fā)光的，我會努力學(xué)習(xí)管理方面的知識，如果能有機會從事管理型工作，我有信心做好，我行我可以！l 個人的一點淺見：自從走進(jìn)華光，為了能更好的從事建設(shè)單位的管理工作，本人也多方面了解、考察了其他建設(shè)單位項目管理、技術(shù)管理的方式、方法，在此對公司在項目管理上提出點個人淺見，予公司參考：管理班子人數(shù)確定是否可以考慮求精不求多，目前公司幾個項目管理班子幾乎都存在人數(shù)較多，分工太細(xì)，個人責(zé)任、獎罰制度不明的現(xiàn)象，希望公司在以后成立項目管理班子的時候，能任賢任能，責(zé)任到人，獎罰明確。以上是本人的轉(zhuǎn)正工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！工程技術(shù)中心：2012年1月17日第二篇：試用期自我小結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您們好！時間過的真快，轉(zhuǎn)眼就兩個多月過去了，原先的大學(xué)生活已漸漸的離我而去，我既體會到了剛剛踏入工作崗位的那種新鮮感，也感受到了路燈一線工作者的艱辛。同時也為能夠加入南京路燈這一行列而感到榮幸，衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個人生轉(zhuǎn)折的機會。兩個多月的試用期下來，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西。我想這不僅僅是工
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