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綠化工程管理-文庫吧

2024-11-09 22:40 本頁面


【正文】 對(duì)不合格苗木,不合格施工方法享有質(zhì)量否決權(quán)。施工后清場綠化種植工程結(jié)束后,將卸下的包裝物、草繩、修剪的枝條等分類處理。綠化清場中注意喬木下地被植物中的雜物,組織專門小組進(jìn)行清理。澆水與排水在正常氣候條件下第7天澆水一次,確保苗木生長的含水率。特別在夏季時(shí),每35天噴灌一次。大部分苗木處于休眠狀態(tài),11月份中下旬澆一遍凍水。雨季降水量較大時(shí)及時(shí)做好排水工作,保證部分苗木不被淹死。除草及施肥:除草講究早、小、了的施工原則,春季一般要進(jìn)行23次。根據(jù)季節(jié)及天氣情況,特別在晴天或雨后23天及時(shí)安排除草。為保證喬木及灌木的及時(shí)生長能力,除草后要及時(shí)施肥。根據(jù)季節(jié)變化規(guī)律和不同的樹種及生長周期,必須合理搭配肥料,促進(jìn)苗木的生長。每年34月份必須對(duì)所有樹木施加一次有機(jī)肥,確保所有苗木的生長力。肥料施肥與澆水時(shí)進(jìn)行,確保肥料達(dá)到被苗木及時(shí)吸收和肥料不損失的效果。苗木修剪其它苗木根據(jù)其生長情況可以常年修剪,部分苗木修剪在冬季進(jìn)行。各種樹木修剪根據(jù)其特性進(jìn)行,促使所有苗木修剪后的整體美、線條美。病蟲防治根據(jù)不同的季節(jié)及不同植物的特性進(jìn)行病蟲防治。噴灑藥物時(shí)應(yīng)指派專職人員進(jìn)行,保證操作員和過路行人的安全。噴灑時(shí)選用一些低毒的、高效的藥物,減少藥物對(duì)周邊的污染。綜合養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)冬季階段十二月、一月、二月樹木休眠期主要養(yǎng)護(hù)、管理工作。、整形修剪:落葉喬灌木在發(fā)芽前進(jìn)行一次整形修剪。(不宜冬剪樹種除外)、防治病蟲害:(祥見防治病蟲技術(shù)規(guī)程)。、堆雪:下大雪后及時(shí)堆在樹根上、增加土壤水分、但不可堆放施過鹽水的雪。要及時(shí)清除常綠樹和竹子上的積雪,減少危害。巡查維護(hù):巡查執(zhí)法人員加強(qiáng)巡查維護(hù),依法處理各種有損綠化美化的行為,并宣傳教育"愛護(hù)樹木人人有責(zé)"。檢修各種園林機(jī)械,專用車輛和工具,保養(yǎng)完備。第二節(jié)春季階段三月、四月,氣溫、地溫逐漸升高,各種樹木陸續(xù)發(fā)芽,展葉,開始生長,主要養(yǎng)護(hù)管理工作。修整樹木圍堰,進(jìn)行灌溉工作,滿足樹木生長需要。、施肥:在樹木發(fā)芽前結(jié)合灌溉,施入有機(jī)肥料,改善土壤肥力。病蟲防治:(祥見防治病蟲技術(shù)規(guī)程)。修剪:在冬季修剪基礎(chǔ)上,進(jìn)行剝芽去蘗。拆除防寒物。補(bǔ)植缺株。維護(hù)巡查。第三節(jié)初夏階段五月、六月,氣溫高、濕度小,樹木生長旺季,主要養(yǎng)護(hù)管理工作:灌溉:樹木抽枝展葉開花,需要大量補(bǔ)足水分。防治病蟲:(祥見防治病蟲技術(shù)規(guī)程)。追肥;以速效肥料為主,可采用根灌或葉面噴施,注意掌握用量準(zhǔn)確。修剪:對(duì)灌木進(jìn)行花后修剪,并對(duì)喬灌木進(jìn)行剝芽,去除干蘗及根蘗。除草:在綠地和樹堰內(nèi),及時(shí)除去雜草,防止雨季出現(xiàn)草荒。維護(hù)巡查。第四節(jié)盛夏階段,樹木生長由旺盛逐漸變緩,主要養(yǎng)護(hù)工作:病蟲防治。中耕除草。汛期排水防澇:組織防汛搶險(xiǎn)隊(duì),對(duì)地勢(shì)低洼和易澇樹種在汛期前做好排澇準(zhǔn)備工作。修剪:對(duì)樹冠大、根系淺的樹種采取疏、截結(jié)合方法修剪,增強(qiáng)抗風(fēng)力配合架空線修剪和綠籬整形修剪。扶直:支撐扶正傾斜樹木,并進(jìn)行支撐。維護(hù)巡查。第五節(jié)秋季階段十月、十一月氣溫逐漸降低,樹木將休眠越冬。本月養(yǎng)護(hù)重點(diǎn):利用冬季休眠期對(duì)植物進(jìn)行修剪、整型,剪除過密枝、徒長枝、病弱枝等。枝條上病蟲明顯的樹種以及妨礙架空線和建筑物的枝杈。應(yīng)當(dāng)引起注意的是:天氣特別寒冷時(shí),不宜安排修剪作業(yè)。對(duì)草坪修剪機(jī)械進(jìn)行徹底的維護(hù)保養(yǎng),收入倉庫保管。節(jié)假日臨近,各綠化養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)綠地的日常管理,為市民、游客提供優(yōu)美、詳和的節(jié)日氛圍;在月底前組織一次全面、細(xì)致的安全檢查??偨Y(jié)一年的養(yǎng)護(hù)情況,整理養(yǎng)護(hù)記錄和養(yǎng)護(hù)檔案,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)今年的養(yǎng)護(hù)情況和養(yǎng)護(hù)中遇到的問題,制定明年的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。在養(yǎng)護(hù)工作中根據(jù)以上養(yǎng)護(hù)月歷,結(jié)合下面的養(yǎng)護(hù)措施、規(guī)范、制度,根據(jù)我們多年的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn),加上公司人員上下重視,必將圓滿完成本工程的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施制定總質(zhì)量計(jì)劃,明確本養(yǎng)護(hù)質(zhì)量總目標(biāo)為優(yōu)良。其各個(gè)分部養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級(jí)均為優(yōu)良。組織管理措施建立、健全質(zhì)量保證體系,經(jīng)化現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施;強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí),推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理,成立質(zhì)量小組,積極開展質(zhì)量檢查活動(dòng)。建立嚴(yán)格的三級(jí)自檢制度。由駐地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量員總負(fù)責(zé),各隊(duì)、各工序質(zhì)監(jiān)員分負(fù)責(zé),縱向和橫向相結(jié)合,確保養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。工地質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合,建立落實(shí)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)工地質(zhì)量宣傳教育,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。確立“以質(zhì)量求生存、創(chuàng)信譽(yù)”的宗旨。及時(shí)向甲方作好實(shí)物工程量申報(bào)工作,嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)小區(qū)指令。定期召開部門、相關(guān)人員以及養(yǎng)護(hù)例會(huì),對(duì)前期養(yǎng)護(hù)中存在的質(zhì)量問題及時(shí)通氣,使后期養(yǎng)護(hù)中避免出現(xiàn)苗木死亡:各分部分項(xiàng)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收。技術(shù)保證措施:編制養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施細(xì)則,完善養(yǎng)護(hù)控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制。養(yǎng)護(hù)前認(rèn)真做好技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù),嚴(yán)格材料質(zhì)檢關(guān)。服從甲方要求,做好養(yǎng)護(hù)日記。第一節(jié)工程質(zhì)量一旦我方中標(biāo),我方將承諾質(zhì)量目標(biāo)為:符合滄州市綜合養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范一、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn):養(yǎng)護(hù)等級(jí)達(dá)到招標(biāo)人要求二、2年養(yǎng)護(hù)期后樹木質(zhì)量要求達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):樹木樹冠完整,枝條密度均勻,枝葉豐滿,生長正常,無偏冠、死冠和缺冠現(xiàn)象,胸徑12cm以上的樹木其樹冠冠幅應(yīng)不少于其胸徑20倍。主干上無萌發(fā)芽和萌叢枝,全冠三級(jí)骨干枝完整,枝葉色澤正常,無死枝枯葉,樹木生長勢(shì)良好。無病蟲害及明顯疤,傷痕出現(xiàn)。第二節(jié)施工質(zhì)量保證措施一、組織保證為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我方將派遣有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行養(yǎng)護(hù),配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工,確保工程保質(zhì)保量的完成。由公司總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各種負(fù)責(zé)人、主操作人員結(jié)合《園林綠化施工規(guī)范》和《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,進(jìn)行全面系統(tǒng)地技術(shù)交底。實(shí)行目標(biāo)管理,將工程總目標(biāo)分解到人,施工流程中分階段,各階段中又分解成各工種專業(yè)的目標(biāo),通過目標(biāo)的層層分解來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工配合(1)、本工程項(xiàng)目部內(nèi)部所有各組圍繞工程質(zhì)量和工程進(jìn)度總目標(biāo),密切配合,協(xié)同作業(yè)。(2)、主動(dòng)爭取建設(shè)單位指導(dǎo)和監(jiān)督,隨時(shí)保持密切聯(lián)系,虛心聽取意見并及時(shí)修正,直到甲方滿意為止。養(yǎng)護(hù)管理的組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員的配備情況 項(xiàng)目管理一旦由我公司中標(biāo),公司將立即委派思想進(jìn)步,工作踏實(shí),有一定協(xié)調(diào)能力,年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下,全體人員努力工作,確保工程質(zhì)量,確保安全文明施工,竭誠為某建設(shè)事業(yè)服務(wù)。項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、安全文明施工組。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)見下圖。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,現(xiàn)場物業(yè)的監(jiān)督下,技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下,堅(jiān)持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工,實(shí)行逐級(jí)管理、按級(jí)驗(yàn)收,以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并制定質(zhì)量管理?xiàng)l例,在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標(biāo),確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見下圖安全生產(chǎn)、文明養(yǎng)護(hù)管理的組織措施 第一節(jié)安全管理措施 安全目標(biāo)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)是輕傷事故頻率小于2‰,杜絕重大傷亡事故,現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中要貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持促生產(chǎn)必須抓安全的原則。安全施工措施安全是生產(chǎn)效益的保障,搞好安全施工是我單位施工管理的重點(diǎn),本工程中,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)若干職能部門共同對(duì)施工進(jìn)行管理。在養(yǎng)護(hù)過程中,我單位的安全指標(biāo)是無重大傷亡事故。根據(jù)工程的具體情況,制定安全施工措施。建立健全施工安全管理體系,實(shí)行安全責(zé)任人制度,項(xiàng)目經(jīng)理為施工安全的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部設(shè)置一名職稱為技術(shù)員的專職安全員,各職能部門設(shè)置兼職安全員,班組設(shè)置安全保證措施的層層落實(shí),即有執(zhí)行者,又有監(jiān)督者。堅(jiān)持全員的三級(jí)安全教育,對(duì)上崗的工人,進(jìn)行班組、項(xiàng)目部、公司的三級(jí)安全教育,對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育的工人,不予上崗。堅(jiān)持每周一小時(shí)的安全學(xué)習(xí)制度,努力提高全員的安全意識(shí),掌握必要的安全知識(shí),提高自我保護(hù)能力。進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個(gè)部位工序施工前,均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對(duì)各管理人員及操作工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,并提出各個(gè)時(shí)期、各個(gè)工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)。定期進(jìn)行安全檢查。按照要求做到班組日檢、項(xiàng)目部周檢、公司月檢,對(duì)在安全檢查中查出的安全隱患,要求必須徹底整改,對(duì)不按要求整改的,堅(jiān)決令其停工整改。對(duì)各類違章行為及時(shí)糾正,并依照有關(guān)制度,作罰款處理。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的安全生成管理。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查
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