【正文】 裝。服務(wù)人員名單和證號：________________________。2．決定由我公司作為該項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝階段的安全責(zé)任。3．對設(shè)備安裝過程中的一切質(zhì)量控制、設(shè)備調(diào)試和安全以及安裝人員的人身安全負(fù)責(zé)，對質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備的維保質(zhì)量和運(yùn)行安全以及人身安全負(fù)責(zé)。4．未經(jīng)貴公司書面批準(zhǔn)認(rèn)可，我司保證不擅自將該電梯/扶梯安裝工程進(jìn)行再分包。當(dāng) 出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故由我公司承擔(dān)其責(zé)任。5．接受貴公司的質(zhì)量及安全抽檢，對不符合項(xiàng)立即整改，直至符合為止。6．竣工后將該項(xiàng)目的開工報(bào)告及驗(yàn)收合格報(bào)告書復(fù)印件交貴司歸檔。7．設(shè)專職維修人員，本篇文章來自資料管理下載。及時(shí)提供日常維修保養(yǎng)服務(wù)，對設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)整、潤滑、保證設(shè)備正常運(yùn)行。8．24小時(shí)急修服務(wù)，報(bào)修后1小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場及時(shí)排除故障。9．每月定期2次對設(shè)備進(jìn)行安全檢查及維修保養(yǎng)、質(zhì)量檢查。10．配合用戶對設(shè)備的安全檢驗(yàn)申報(bào)工作并提供檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。11．重大節(jié)日、慶典活動(dòng)，派員現(xiàn)場免費(fèi)監(jiān)護(hù)、值班。對于產(chǎn)品制造質(zhì)量所發(fā)生的問題，我們將立即書面報(bào)告貴公司，請貴公司幫助解決，我公司將積極努力配合。承諾單位名稱（蓋章）：________________________________法人代表（簽名）：________________________________201x年x月x日第四篇：電梯安裝質(zhì)量控制電梯施工工地安全質(zhì)量管理制度為了加強(qiáng)電梯施工工程的安全、質(zhì)量管理，嚴(yán)格抓好各個(gè)安全、質(zhì)量控制點(diǎn)，特制定安裝、安全、質(zhì)量管理制度如下：。、穿拖鞋作業(yè)。，嚴(yán)禁亂拉電線，不準(zhǔn)使用電爐、取暖器。，電梯轎頂施工人數(shù)不能超過4人。，應(yīng)按要求設(shè)置安全網(wǎng)。，如離開工地必須臨時(shí)指定其他人員負(fù)責(zé)。，進(jìn)入庫房的物品應(yīng)擺放整齊、保持庫 房清潔、無煙頭。、防潮。、轎頂、對重反繩輪應(yīng)放在干燥位置，作好防雨措施。，有保護(hù)。、轎門及轎廂壁板不能堆放在庫房時(shí)表面必須有保護(hù)。對重塊數(shù)須確保電梯不溜車.（至少大于轎廂載重的60%），安全鉗聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)有效，電器開關(guān)有效。，限速器開關(guān)，轎頂急停開關(guān)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度（一）、質(zhì)量目標(biāo)電梯安裝保證一次驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（二）、質(zhì)量保證措施 明確安裝質(zhì)量不僅指工程質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量；工程質(zhì)量指安裝的設(shè)備能夠安裝、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而工作質(zhì)量是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作、管理工作和生產(chǎn)技術(shù)及后勤服務(wù)工作質(zhì)量。為了保證工程質(zhì)量，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和加強(qiáng)教育宣傳工作。開工前應(yīng)熟悉圖紙和現(xiàn)場情況，對安裝所需設(shè)備和材料進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好開箱點(diǎn)件工作。要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的有關(guān)制度，做到安裝、文明施工。安裝前對每個(gè)部件都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止有不合格的部件裝入整機(jī)。健全檢查制度，安裝隊(duì)每天認(rèn)真做好《施工過程記錄》和《每天工作日記》內(nèi)容真實(shí)有效，公司定期檢查。各級人員把住質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，按圖施工，不準(zhǔn)任意修改圖紙。執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司頒布的各種有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對檢查結(jié)果詳細(xì)記錄，對竣工的電梯進(jìn)行質(zhì)量評定。定期檢查安裝工具，對不合格的工具堅(jiān)決不用，同時(shí)班組和檢查人員的工具配置型號統(tǒng)一化。認(rèn)真進(jìn)行各工序檢查，并做好記錄。（見下頁）驗(yàn) 驗(yàn)收前準(zhǔn)備驗(yàn) 收采取糾正措施實(shí)施安裝鑒 別簽發(fā)合格證工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度質(zhì)量檢驗(yàn)體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量檢驗(yàn)體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量檢驗(yàn)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量檢驗(yàn)體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系的設(shè)置 施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，他是通過計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目經(jīng)理部參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，以使所有的質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量檢驗(yàn)