【正文】 三難?問題，整改落實(shí)了十二個方面的問題。具體情況是：為解決農(nóng)村集約化經(jīng)營難的問題，鄉(xiāng)黨委、政府著手落實(shí)?避險農(nóng)業(yè)?和?訂單農(nóng)業(yè)?等方面的三個問題一是加大了設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)力度。完成日光溫室540余畝，建設(shè)日光溫室90余棟，200個標(biāo)準(zhǔn)棚，其中100畝以上小區(qū)3處。預(yù)計全鄉(xiāng)蔬菜種植面積發(fā)展到2500畝，新增食用菌120萬單位。二是增加了特色作物種植面積。在設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)取得突破性進(jìn)展的同時，積極調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全鄉(xiāng)已簽訂單5個，其中栽植馬鈴薯5321畝，發(fā)展藥材265畝，種植煙葉103畝，甜菜209畝，陸地蔬菜7386畝，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向合理。三是努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。從2009年開始，以專項(xiàng)推進(jìn)的形式實(shí)施兩大工程。即：南山根、趙家店和格日勒圖村的萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高產(chǎn)玉米科技示范園建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境；敖漢營子、喇嘛城子兩個村的7500畝農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目。要抓住農(nóng)業(yè)開發(fā)的有力契機(jī)，加大農(nóng)田水利建設(shè)，擴(kuò)大水澆地的規(guī)模。今后逐年實(shí)施，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。為解決組織化程度提高難的問題，鄉(xiāng)黨委、政府從全鄉(xiāng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢入手，重點(diǎn)組織抓好區(qū)域化和特色化經(jīng)濟(jì)。鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)過冷靜思考和廣泛征求意見，進(jìn)一步調(diào)整和完善了以?日光溫室、食用菌、基礎(chǔ)肉牛?等為主業(yè)的?一村一品?項(xiàng) 目建設(shè)框架，通過增加科技含量，提高市場競爭力，擴(kuò)大集約化生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。在重點(diǎn)抓好三座店粉業(yè)公司、李麻子小米加工合作社、盧家店的食用菌協(xié)會、三座店奶牛協(xié)會建設(shè)的同時，再選準(zhǔn)幾個適合鄉(xiāng)情的好項(xiàng)目，以龍頭企業(yè)、協(xié)會及合作社為依托，努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營過程中的管理水平和組織化程度，提高農(nóng)民抗御市場風(fēng)險的能力。為了解決農(nóng)村社會化保障難的問題，鄉(xiāng)黨委、政府在近期重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作。一是以加大對教育的投入力度，整合教育資源為主，完成中小學(xué)校的布局調(diào)整工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對危舊房（校舍）加大投入，積極改造。強(qiáng)化教育教學(xué)管理，打造一流教育業(yè)績水平。二是以?二十線?油路裝鋪為突破口，逐步改善?二虎線?及其他山區(qū)鄉(xiāng)村公路通達(dá)條件。三是以加大投入力度整治村莊街區(qū)衛(wèi)生，得到進(jìn)一步美化、綠化。擴(kuò)大農(nóng)村沼氣的使用范圍為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好三座店、小梁子、烏蘇臺洼等新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)建設(shè)。四是以健全治安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化治安防范為基礎(chǔ)，為群眾創(chuàng)造一個良好的法制環(huán)境。五是以加強(qiáng)村級合作醫(yī)療、農(nóng)村低保為側(cè)重點(diǎn)，不斷拓寬農(nóng)村社會保障的渠道，2009年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到95%以上，發(fā)放農(nóng)村扶貧救助資金60萬元。在重點(diǎn)解決?三難?問題的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府對其它各方面工作也同時進(jìn)行了整改落實(shí)：采取?強(qiáng)化社會治安、出臺優(yōu)惠政策，凈化招商環(huán)境?等措施，狠抓招商引資和項(xiàng)目建設(shè)?，F(xiàn)在已招資2000多萬元新建?聯(lián)興制衣?廠一處；在機(jī)關(guān)顯要位 置設(shè)置?辦事工作流程?示意圖，開辟專門的值班室和信訪接待室，實(shí)行?首問責(zé)任制?，積極引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部牢固樹立公仆意識和服務(wù)意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)；重新修訂了黨員的培養(yǎng)、教育計劃，通過農(nóng)閑時間強(qiáng)化黨員干部集中培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，不斷提高黨員干部綜合素質(zhì)；進(jìn)一步深化改進(jìn)黨組織設(shè)置成果，繼續(xù)抓好農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，強(qiáng)化農(nóng)村黨員干部的責(zé)任意識，努力提升基層黨組織和黨員隊(duì)伍的整體水平。四、建立健全長效機(jī)制，鞏固擴(kuò)大活動成果在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的最后環(huán)節(jié)，鄉(xiāng)黨委采用發(fā)放書面問卷、組織代表和群眾代表打測評票等形式，對學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)行總體測評。通過測評，滿意度達(dá)到了98%以上。為鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果，鄉(xiāng)黨委在邊學(xué)邊改邊落實(shí)的同時，積極探索各項(xiàng)工作落實(shí)的長效機(jī)制。著手以開展?科學(xué)發(fā)展為先導(dǎo)、工作崗位當(dāng)先鋒?實(shí)踐活動為載體，建立完善整改承諾制、領(lǐng)導(dǎo)督辦制、限時辦結(jié)制、結(jié)果公示制、情況反饋制、群眾評價制等相關(guān)配套制度，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，營造了科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)的良好環(huán)境。二00九年三月十九日第二篇：學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀匯報材料學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀匯報材料明珠軸承有限公司黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為推動科學(xué)發(fā)展的重要機(jī)遇，聚焦“上質(zhì)量、降成本、堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”的主題，在芙蓉社區(qū)黨委會正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真推進(jìn)，積極實(shí)踐，完成了試點(diǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將明珠軸承有限公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作情況匯報。一、基本情況和主要做法按照芙蓉社區(qū)黨委會部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動在公司黨支部中進(jìn)行。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這段時間里，我們緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施了三個階段十一個環(huán)節(jié)的工作，歸納起來，主要體現(xiàn)在六個方面：（一）堅(jiān)持理論武裝，注重正面教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)知水平。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)貫穿始終，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤等中央、省委領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列講話精神，學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，重溫企業(yè)經(jīng)營理念和準(zhǔn)則。采取集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、黨課報告等多種形式。同時，還安排不同形式的專題討論，交流分享，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的互動性，深化了學(xué)習(xí)效果。（二）堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，讓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成為克服當(dāng)前困難和壓力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力。活動開展以來，明珠軸承有限公司處于全球金融風(fēng)暴、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“三期”交匯的關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的困難和壓力，各種矛盾和問題凸顯了出來。針對查擺出的影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，全系統(tǒng)積極謀劃，果斷出臺各項(xiàng)舉措，深入推進(jìn)以“八項(xiàng)工程”為重點(diǎn)內(nèi)容的實(shí)踐活動，收效明顯，穩(wěn)住了發(fā)展的大局，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，為公司積極應(yīng)對金融風(fēng)暴提供了強(qiáng)大思想能量。（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮示范和表率作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是導(dǎo)向，是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的關(guān)鍵。一開始，我們就對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了明確要求，采取項(xiàng)目管理的方法，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭深入實(shí)際開展專題調(diào)研，帶頭參加大討論，帶頭查擺問題，認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工，到聯(lián)系點(diǎn)開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)作專題形勢報告、黨課報告。（四）堅(jiān)持群眾路線，納群言、集群智，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動務(wù)求實(shí)效。（五）堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)貫穿始終，努力營造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的輿論氛圍。充分運(yùn)用局域網(wǎng)、報刊、宣傳欄等內(nèi)部宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳，營造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動輿論氛圍。先后對公司以“八項(xiàng)工程”為實(shí)踐載體，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作了專題報道。（六）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重過程監(jiān)控，分享經(jīng)驗(yàn)與成效。兩級公司搭建了四個層面工作機(jī)構(gòu)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動有序深入的推進(jìn)。過程中，以實(shí)施方案為指導(dǎo)，細(xì)化每階段工作內(nèi)容和操作要求，制定節(jié)點(diǎn)明確的推進(jìn)計劃，每周召開工作推進(jìn)會。同時，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動工作的作用。二、基本經(jīng)驗(yàn)和體會主要體現(xiàn)在五個方面：（一）思想認(rèn)識到位，將搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為迫切的內(nèi)在需求。企業(yè)連續(xù)多年來高速發(fā)展，取得了成績，為社會作出了一定貢獻(xiàn)，同時，也積累了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營業(yè)績雖呈增長態(tài)勢，但與戰(zhàn)略目標(biāo)尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益意識淡薄，對發(fā)展中存在的問題習(xí)而不察，對科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)不夠，理解不深，觀念不新，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平參差不齊，對競爭環(huán)境缺乏足夠的認(rèn)識，危機(jī)意識、責(zé)任意識不強(qiáng)；對保持事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理、技術(shù)、機(jī)制、營銷創(chuàng)新缺乏激情；組織結(jié)構(gòu)、管理模式的變革不能與時俱進(jìn)，對市場和環(huán)境的反應(yīng)速度變慢；基礎(chǔ)管理存在弱化現(xiàn)象，等等。因此，可以說，開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動是正當(dāng)其時，是處理解決好這些問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。以此為“東風(fēng)”，認(rèn)真策劃、精心操作，通過查擺問題、各層面民主生活會深刻反思，對沉淀的問題有了清醒的認(rèn)識，理清了發(fā)展思路，找準(zhǔn)了工作著力點(diǎn)，制定了整改舉措，對公司應(yīng)對金融風(fēng)暴、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了極為關(guān)鍵的作用。（二）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主題突出、載體鮮明、重點(diǎn)明確。影響一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，明珠軸承有限公司將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重點(diǎn)放到審視主觀行為上。為此，我們研究確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動主要內(nèi)容，概括為“1138”，即圍繞“一個目標(biāo)”、突出“一個主題”、做到“三個結(jié)合”、實(shí)施“八項(xiàng)工程”。一個目標(biāo)是：黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整見成效；一個主題是：上質(zhì)量、降成本、堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；三個結(jié)合是：學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施相結(jié)合、與目前形勢下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合、與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；八項(xiàng)工程：結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、質(zhì)量攻堅(jiān)工程、降低成本工程、和諧價值鏈工程、機(jī)制創(chuàng)新工程、基礎(chǔ)管理工程、干部作風(fēng)建設(shè)工程、精神文化建設(shè)工程。八項(xiàng)工程是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重要載體。以“1138”為重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要方面，具有廣泛的實(shí)踐性，既突出了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營活動的緊密結(jié)合，又進(jìn)一步彰顯了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動是實(shí)現(xiàn)**事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。對照要求，我們將兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重點(diǎn)，在各階段、各環(huán)節(jié)都明確了具體的要求。（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實(shí)際。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，我們將解放思想大討論的內(nèi)容細(xì)化為八個專題，以不同形式，從領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和管理骨干、員工三個層面，分層、分類展開，使解放思想大討論活動不空洞、不錯位。領(lǐng)導(dǎo)班子的解放思想大討論針對發(fā)展戰(zhàn)略，通過“聚焦質(zhì)量成本效益，共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進(jìn)一步統(tǒng)一了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子對公司能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認(rèn)識。黨員和管理骨干的解放思想大討論重點(diǎn)圍繞黨員和管理骨干如何當(dāng)好旗幟，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，帶頭上質(zhì)量、降成本、出精品等內(nèi)容展開討論，查找覺悟、作風(fēng)、能力、業(yè)績幾個方面存在的差距，明確整改目標(biāo)。員工的大討論突出崗位責(zé)任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”為主題，全方位開展反思和改善活動，強(qiáng)化了員工從我做起的意識。在分層的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了分類細(xì)化。技術(shù)、制造、營銷三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營銷、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開展討論。大型論壇、小型研討、交流共話、案例剖析等活潑多樣的大討論，既分享了觀點(diǎn)和智慧、又有利于形成團(tuán)隊(duì)共識，收到了很好的效果。（四）注重邊查邊改，集中力量解決關(guān)系經(jīng)營和民生的突出問題。公司充分考慮查擺出的各類問題的輕重緩急和解決的難易程度，采取點(diǎn)動、聯(lián)動、即刻解決、限時整改等方式推動問題解決。如針對成本居高不下的突出問題，實(shí)施