【正文】 完成，而去尋找借口，勢必影響到對具體目標執(zhí)行者執(zhí)行能力大小的判斷，從而影響到“有效執(zhí)行”的整體運行過程和“有效執(zhí)行”最終目標的實現(xiàn)。記得進迪馬斯公司前的一次面談，戴總拿著我在招聘會上填寫的一份簡歷，掃視幾眼后，談到了“細心”這個問題，戴總問我“你認為自己是一個細心的人嗎？”，我的回答是肯定的，并舉出了我自以為有說服力的例子，但通過幾個來回的一問一答，我的立場漸漸的發(fā)生動搖。因為簡歷中有一處被我隨手涂黑的印跡，這與我所謂的“細心”有寫自相矛盾，此時心里有些懊悔。始料所及，去置之不理。當簡歷填寫錯誤的時候，我應該當機立斷重寫填寫一份才對，而我確沒有引起高度的重視，視小事一樁對待。認識到錯誤后當時的理解也只是當方面的就事論事，告訴自己以后書寫任何東西都不能亂涂亂畫，要做到字面整潔清晰，找了些理由讓自己心安理得。通過學習《沒有任何借口》，我從本質上去理解，產(chǎn)生錯誤的背后是嚴重的僥幸心理在麻痹著我的思想，自認為簡歷填寫一點點的小失誤，不會過多的引起簡歷閱讀者的太多重視。我應該認識到，做為一個應聘者，這種行為是屬于信手涂鴉，是對公司一種極大的不尊重。我與20xx年9月9日有幸成為迪馬斯公司的一員，職位為內銷客服人員，這個崗位是由于公司規(guī)模逐步擴大的基礎上所新設的職位。當時，公司沒有指定的人員帶我去從事這個崗位，所以遇到問題時，我詢問的對象也不明確，很多時候看到同事神情緊張、工作忙碌，就覺得有些不好意思去打斷人家的思路，遇到問題時，苦思冥想也找不到解決的答案，每當這個時候，我的心情會有些失落，我的沉默透露我內心的忐忑不安?，F(xiàn)在想來，其實是我自己再找借口，不懂就問，沒有那么多難以啟齒的理由，所謂的理由也不過是冠冕堂皇的39。自我搪塞罷了。在公司第一次寫關于顧客投訴的復函，心里暗想，沒有寫過，不知道怎樣用一些專業(yè)的措辭，覺得無從下手，黃總催我要復函時，我都還沒有想好如何開始下筆，緊急之下，只能是應付了事，黃總看過我交上去的復函之后，就仔細的幫我修改不通順的字眼，刪掉欠妥的語句，增加未涉及到的內容，并為我講解寫復函時要注意的事項，如何簡明扼要，言簡意賅。當我遇到顧客提及的一些不切實際的要求時，我便會顯得驚慌失措，不能立即給出精辟的兼顧我方利益和讓顧客心悅誠服的回答，我也會迫不及待的從李芬主任那里尋找答案，李芬主任會熱情的為我解答，不但如此，還會通過一些具有代表性的案例讓我更深刻的去理會，做到觸類旁通。我遇事缺乏冷靜思考，當幾件事情集中在一起，思想開始混亂，思路也變的不清晰，辨別不出何為主、何為次，李芬主任見狀，輕聲細語的對我說“不要急，欲速則不達。做事講究時效性，合理安排工作進程，區(qū)分輕重緩急，不要眉毛胡子一把抓，只有這樣的辦事理念，我們工作起來才會得心應手，才會實現(xiàn)高效率。在工廠驗貨的時候，李芬主任會出一些問題來考我，教我如何辨別，不同客人對羽毛球要求的側重點，做到投其所好。日常工作中，接聽到的電話相當頻繁，面對電話那頭的“這樣可以嗎？”“行不行？”，很多時候我應當要及時做出是與不是回答的，有一次被問及到保價金額的問題，自己明明知道保價的收取標準，也知道對保價的報價并不需要那么嚴格，而我確沒有及時的回答，依然去想從正在會議室進行面談考核的李芬主任那得到答案。黃總告訴我四個字“自己解決”，最后，我按我自己的理解報出了一個報價金額，通過這件事情，我也明白到，人要敢于做出嘗試，而并非一味的從他人那里尋求方法。在新的一年里，我要做到以下幾點：20xx年，迪馬斯電子商務年，如今的電子商務已經(jīng)充斥在各行各業(yè)，作為至關重要的業(yè)務平臺，也成為了商家競爭激列的焦點。我要積極的借助公司為我們建立的電子商務平臺，去充分尋找客戶源，挖掘潛在市場。建立相應的“客戶檔案“，讓客戶信息逐步完善和全面，重視并合理利用客戶信息，以此做為溝通的紐帶。對每批產(chǎn)品嚴格進行品質把關，維護并升華與客戶之間的友好合作關系。更多的去關注和了解羽毛球市場行情及動態(tài)。不斷學習新知識，及時更新思想，提高綜合素質與能力。新年伊始，讓我們緊密團結，齊心協(xié)力，將迪馬斯精神—沒有任何借口貫穿與我們的工作當中，共同努力創(chuàng)建更為輝煌的迪馬斯“家園”。沒有借口讀后感2“Yes，Sir！”、“No，Sir！”是我們看美國軍營大片時經(jīng)常聽到的，其回答時的氣勢令人印象深刻，士兵們似乎沒有任何的猶豫，這與《沒有任何借口》一書中表達的自我負責、勇于擔當、不找借口、全力執(zhí)行等理念不謀而合。“沒有任何借口”是美國西點軍校2來奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一個學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。正因為如此大批西點軍校的畢業(yè)生在各自的領域中都獲得了非凡的成就。不幸的是，在生活和工作中，我們經(jīng)常會聽到這樣或那樣的借口，告訴我們不能做某事或做不好某事的理由，它們好像是合情合理的解釋，冠冕而堂皇。事情做砸了有借口，任務沒完成有借口，只要有心去找，借口無處不在。把寶貴的時間和精力放在了如何尋找一個合適的借口上，而忘記了自己的職責和責任。借口的實質是推卸責任，借口掩飾的是我們沒有克服困難的信心；掩飾的是我們沒有足夠的承受力；掩飾的是我們不敢對自己負責。當我們沒有勇氣告訴別人我不行，也不愿聽到別人說自己不行的時候，我們會很自然的會去找原因，用它把事情的發(fā)展變化引到看似符合變化邏輯的軌道上，于是，就有了“借口”，這個得以讓我們脫身的金蟬。借口的危害是無比巨大的，它會在不經(jīng)意間慢慢的`蠶食掉我們的誠實和自信、我們的熱情和積極性、我們的責任感和危機意識，從內部擊潰整個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，對待“借口”的態(tài)度我們應該是堅決的摒棄。通過閱讀《沒有任何借口》一書，我深刻認識到以下幾點：一、責任是做事的根本這個世界上有許多你不能不去做的事，這就是責任。責任，是個神圣的字眼，它不是輕佻隨意的承諾，而是人們立下的誓言，付諸的行動。社會中有一張隱形的關系網(wǎng)絡將我們緊緊地聯(lián)結在一起，而處于不同位置的人們，也有著不同的責任要去承擔。現(xiàn)實生活和工作中，每一個人都肩負著一種責任。就工作來說，就是要求我們竭盡全力去完成，需要我們在工作中不斷努力學習，不斷反思自己，充實自己，為集體創(chuàng)造價值，同時也為自己創(chuàng)造價值。生命不息，奮斗不止，開拓進取，永無止境，是對待工作、對待生活的一種態(tài)度，也是對集體的一種責任。工作中難免會遇到這樣那樣的問題，當遇到問題和困難的時候，要主動去尋找方法解決，而不是找借口回避責任。要堅信方法總比問題多！有責任意識的人，無論處在什么職位，都會自覺地意識到自己所擔當?shù)呢熑?。有了自覺地責任意識之后，在自己的眼中，小事不再是懈怠的借口，困難不再是退縮的借口，就會繃緊自己的神經(jīng)，全身心的投入到工作中去，才會產(chǎn)生積極的、圓滿的工作效果。二。相信目標的力量當前，許多人每天都被例行的雜事、瑣事淹沒，疲于應對，混混沌沌，庸庸碌碌，過著當一天和尚撞一天鐘的漫無目的的生活。在不知不覺中被外界環(huán)境牽著鼻子走，而不是被目標和夢想牽著走，這種生活注定遠離精彩，遠離成功。正如書中所說，“在塑造人生的過程中，確立目標比擁有才華更為重要”。沙漠中沒有方向的人們只能徒勞地轉著一個又一個圈子，生活中沒有目標的人們只能無聊地重復著自己平庸的生活。對沙漠中的人群來說，新生活是從選定方向開始的；而對于現(xiàn)實中的人們來說，新生活是從確定目標開始的。正如空氣對于生命一樣，目標對于成功也有絕對的必要。目標決定了一個人成長的方式和方向。書中所描述的巴頓將軍，自7歲就給自己定下一個清晰地目標：成為一名陸軍準將。每天早上都像士兵一樣向父親行軍禮，如饑似渴的閱讀偉大軍人的傳記，研究戰(zhàn)爭部署和謀略，無比執(zhí)著的向著自己的人生目標努力，最終成為美國陸軍總指揮。他的成功沒有靠任何人的恩惠，每次都是靠誠實、努力、全力以赴去實現(xiàn)目標。宏觀的人生目標之于成功的重要性毋庸置疑，同樣，我們也需要諸多的小目標來經(jīng)營自己的生活和工作。靜下心來想想自己內心的夢想和渴求，近期內想要達成的狀態(tài)，比如，自己平時的文字性工作較多，自己略感吃力，想提高自己的文字水平；終日辦公桌前坐著，身體缺乏鍛煉而日益臃腫，想得到一個強健的身體和有形的身材，等等，這些都是自己內心真切的愿望和需要。明白了這些，那就把這些目標列入近期的計劃當中，每天安排什么，每周安排什么，把目標寫在紙上，更要寫到自己的意識當中，用毅力打敗懶惰和借口，成為自己想要成為的人。三。提升態(tài)度和熱情每天在同一時間、同一地點，面對著多日不變的工作環(huán)境，重復著同樣的工作，多數(shù)人會產(chǎn)生一種厭倦，從而身心感到疲憊不堪，影響到工作熱情和效率。書中說道：一份工作很有樂趣或很煩人，完全取決于我們的態(tài)度而非任務本身；在工作中，是你的態(tài)度而非能力決定了你能達到的高度；積極地態(tài)度和高漲的熱情會保護和加強自己的希望和夢想。熱情像火，它能點燃人身上的潛能，讓所有的智慧和優(yōu)點充分發(fā)出光來，人有熱情就有了原動力，有了原動力就能產(chǎn)生積極性，有了積極性就會主動去做。一個人在做“我要做”的事情時，會保持高度的自覺，把全身的每一個細胞都調動起來，開動腦筋想辦法，全力以赴，不找任何借口，克服一切困難去達成目標。保持一個積極樂觀的心態(tài)，每天多對自己和他人一些微笑，學會發(fā)現(xiàn)工作和生活中的樂趣，用一種新鮮、陽光的色調去看待身邊的人和事，有了這樣的一種人生基調，就會發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，生活中的精彩?，F(xiàn)實中，我們都渴望成功，但不是每個人都能如愿以償。在困難重重時，在焦躁不安時，在失意彷徨時，我們不妨讀一下《沒有任何借口》一書，體味書中的行事哲理，做一個勇于擔當、目標明確、飽含熱情的人，完美的成功將不再遙遠。沒有借口讀后感3之前就聽說過本書，但卻一直沒有機會看。后來在一次PK 中，我贏得了這一本書。在我第一眼看到這書時，是很有感覺的。因為在我 的思想里面：在激烈、殘酷的社會里，我們每個人都在為自己的一個位子而苦苦打拼。在這個打拼的過程中，有的人上升，有的人卻下降，直至最后潦倒。當每個人都懷揣希望站在事業(yè)的起跑線上時，我相信，我們的憧憬都是一樣的，我們對未來的期許也是一樣的。但是，為什么在跑步的過程中，我們的結局卻不一樣呢？我是一個比較勤奮的人，但我也會有偷懶的時候，而每次我偷懶時，我都會有自己找很多很多的借口，最后終于發(fā)生了我不愿意看到的結果，我才會后悔：因為這樣我比別人落后了一步。在看了費拉爾 凱普譜寫的《沒有任何借口》這本書后，我看到了對此作出的最好詮釋：成功和失敗看起來似乎天壤之別，但促成它們形成的原因，也許就是一些小小的細節(jié)，小小的習慣，比如：常常為自己沒有完成的事情而尋找借口?！?要成功，就不要給自己尋找任何借口” 這是這本書給我最大的啟迪。 “ 沒有任何借口” 是美國西點軍校200 年來奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口，他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責敬業(yè)的精神，其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。很多時候我們常常抱怨外在的一些條件，甚至于自己的智商。其實當你在抱怨的時候，實際上你就是在為自己找借口了，而找借口的惟一好處就是安慰自己。但這種安慰是致命的，它讓你對現(xiàn)存的狀況無動于衷，并且給你一種心理暗示：我克服不了客觀條件造成的困難。在這種心理的暗示引導下，你不在去思考克服困難，完成任務的方法，哪怕是只要改變一下角度就可以輕易的達到目的。再仔細想想自己的工作，以及身邊同事的工作，真的其實這些就有發(fā)生在我身上，我身邊同事身上的。尋找借口就是對所作事情的拖延和放棄，它會讓你失去別人的信任，包括上司、朋友。 “ 朋友是最寶貴的財富” 朋友不僅是心靈，精神上的慰藉，有時他也是你事業(yè)的得力助手。如果你總是約會遲到，朋友不會拋棄你，也可以包容你。如有一天，你的朋友要開拓自己的事業(yè)，他需要尋求合作伙伴時，他一定會想到你，但他轉念一想，就會否決，因為他覺得你在事業(yè)上是不值的信賴的。記得在今年的某一個周六，我本來約了一個高中的同學，下午3 點，但我卻在4 點后到達時，她說了一句話：以前你每次的很準時的，只會是早到的那一個，現(xiàn)在老遲到。我再想到現(xiàn)在有時候見客戶，沒有協(xié)調好時候，到客戶那里晚了，就找很多富麗堂皇的借口。然后是有了第一次就是第二次，第三次……我不守時的習慣就這樣養(yǎng)成了。借口，也許是消積習慣的一種生存方式與獨特的存在狀態(tài)，但正是這種狀態(tài)的超強生命力，使大部分原本有能力成為優(yōu)秀人物的人，最終卻被借口擊得一敗涂地，然而卻不自知！做為企業(yè)員工，首先要有責任心，為工作負責，為企業(yè)負責。工作中出現(xiàn)了問題，公司、經(jīng)理給予批評、罰款、處分，總是不服，認為該公司、經(jīng)理太嚴厲了，不給面子，一點人情味都沒有…… ，每個人都知道，國有國法，家有家規(guī)，“ 沒有規(guī)矩，就不成方圓” 。對于公司、經(jīng)理的批評必須要虛心去接受，要敢于承擔責任，不得有任何借口和抵制心理。一個好的優(yōu)秀企業(yè)，就因為它有整套嚴格的`科學化管理。反之，做為一個企業(yè)管理者要是不負責，對員工在工作中出現(xiàn)了問題不及時的提出批評，只顧面子，任其發(fā)展下去，這樣的企業(yè)就不會有希望了?！?沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。”是的，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行！但這并不代表我們只是執(zhí)行任務的機器。我們是有思想、有情感的人。我們工作時，并不是像機器那樣按照指定程序進行流水性進展，而是在接受指令后，明確工作的重要性及目標與完成時間，考慮應該采取何種方式作為完成工作的方法然后，按照既定的步驟進行處理。這個過程中，首先需要解決的是執(zhí)行人員的思維方法問題。如