【正文】 算、結(jié)算管理組織編制及審核工程施工圖預(yù)算，全面審核竣工工程結(jié)算； 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算。成本信息管理（1）建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)，定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究，收集相關(guān)其他工程造價(jià)信息資料，收集其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣。（2）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核,審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作,及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的核對(duì)確認(rèn)工作，審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作，按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳。成本合約管理監(jiān)控評(píng)估參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作，參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核，定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況，定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作，對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出建設(shè)性意見，對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷成本，進(jìn)行預(yù)算審核。成本管理規(guī)范建設(shè)制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則，制定并完善目標(biāo)成本管理體系，制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度。公司培訓(xùn)指導(dǎo)組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)，為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)審核。成本預(yù)結(jié)算管理預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管，結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理。成本合約管理部崗位職責(zé)一、成本合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)目標(biāo)管理組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃。造價(jià)審核組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作，對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的初審與終審，組織重大結(jié)算工作及合同的談判定價(jià)。招投標(biāo)工作參與公司所有招投標(biāo)工作。制度建設(shè)組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范，組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定。新項(xiàng)目投資測(cè)算組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。合同管理起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；按照公司合同簽訂流程執(zhí)行。預(yù)算與決算管理負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作。部門管理培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，部屬激勵(lì)和績(jī)效考核，負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣，相關(guān)總協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。二、成本綜合管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作，負(fù)責(zé)編制咨詢合同。目標(biāo)成本制定確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表。結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料，負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審工作，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；信息管理負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目開發(fā)直接費(fèi)、間接費(fèi)等；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）。審計(jì)配合工作對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作，負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；日常管理配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享，編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃。三、安裝成本管理崗崗位職責(zé)施工圖預(yù)算審核安裝工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；審核工程進(jìn)度款負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；招投標(biāo)工作對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽，負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核，對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析。審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況。結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等，按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）；現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；合同及付款管理負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；日常管理負(fù)責(zé)公司成本管理的日常數(shù)據(jù)管理工作；及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享。四、成本信息管理崗施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作。審核工程進(jìn)度預(yù)算負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一。審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審，負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；結(jié)算工作負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料，負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審。動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳，負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；招投標(biāo)管理負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算；日常管理配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理，及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享。第三篇：房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)成本控制部管理制度部門目標(biāo)1）制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 2）施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作； 3）客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用； 4）最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理1）搜集、整理、匯總歷史成本資料；2）確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)； 3）匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；4）每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；預(yù)結(jié)算管理1）組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 2）全面審核竣工工程結(jié)算；3）根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；成本信息管理1）建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)； 2）定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究； 3）收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料；4）收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣； 5）有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件； 5）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核； 6）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作； 7）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作； 8）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作； 9）按不同類別建