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正文內(nèi)容

大堆料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、入庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)管理制度-文庫(kù)吧

2024-11-09 17:27 本頁(yè)面


【正文】 以標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一美觀、標(biāo)志清楚、內(nèi)容完整、填寫規(guī)范。物資堆碼必須整齊劃一,庫(kù)容整潔,同時(shí)必須采取有效的防護(hù)、安全措施。對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)品,應(yīng)制定詳細(xì)的《危爆物品管理暫行辦法》,在安全的地方設(shè)立危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)有專職人員24小時(shí)看管;火工品的領(lǐng)料、發(fā)放、回收必須制訂嚴(yán)格的監(jiān)管制度。地材管理。必須嚴(yán)格實(shí)施定額供應(yīng)和限額領(lǐng)料制度,各架子隊(duì)要選派品行端正、有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的材料員,并配備電子磅等設(shè)備;驗(yàn)方收料時(shí),至少應(yīng)由兩名材料員共同簽認(rèn)。定期組織計(jì)財(cái)和技術(shù)部門根據(jù)工程進(jìn)度復(fù)核材料節(jié)中鐵十六局集團(tuán)貴廣鐵路第一項(xiàng)目部超情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,防止材料供應(yīng)異?,F(xiàn)象的發(fā)生。第八條 甲供材料的管理甲供材料的確定與結(jié)算。甲供材料必須納入有組織的管理體系并實(shí)施控制,項(xiàng)目部與供貨方簽訂《供貨合同》,對(duì)甲供材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交付方式及期限、雙方的權(quán)力和義務(wù)等進(jìn)行約定。甲供材料應(yīng)按業(yè)主的要求實(shí)行計(jì)劃管理,項(xiàng)目部定期向協(xié)調(diào)組報(bào)送物資采購(gòu)計(jì)劃。甲供材料由項(xiàng)目部根據(jù)各工區(qū)實(shí)際簽收數(shù)量統(tǒng)一和協(xié)調(diào)組辦理結(jié)算手續(xù)。甲供材料的驗(yàn)證。1)、由各架子隊(duì)材料員對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)日期及時(shí)效性、外觀、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告等進(jìn)行驗(yàn)證并做記錄。2)、驗(yàn)證具體操作執(zhí)行ISO9001《物資采購(gòu)控制程序》中的驗(yàn)證部分,檢驗(yàn)的操作執(zhí)行ISO9001《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》。標(biāo)識(shí)。甲供材料,從接收到使用的各個(gè)階段,應(yīng)在有關(guān)的資料和料場(chǎng)標(biāo)注“甲供材料”字樣,滿足對(duì)產(chǎn)品辨別、實(shí)現(xiàn)追溯的要求。驗(yàn)收、保管、發(fā)出階段的標(biāo)識(shí),由材料員負(fù)責(zé);場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)、加工、使用階段的標(biāo)識(shí)由施工員負(fù)責(zé)。具體操作執(zhí)行ISO9001《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》。貯存和維護(hù)。甲供材料應(yīng)單獨(dú)存放和單獨(dú)建帳管理。入庫(kù)的產(chǎn)品由指定的庫(kù)管員負(fù)責(zé),發(fā)出的產(chǎn)品由領(lǐng)用者負(fù)責(zé),具體操作執(zhí)行ISO9001《搬運(yùn)貯存控制程序》。不合格、損壞、丟失、不適用處理。在驗(yàn)證、貯存、加工、使用過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不合格/損壞/丟失/不適用的情況,應(yīng)及時(shí)反饋到指揮部材料部門,指揮部材料部門接反饋的信息后,應(yīng)組織人核實(shí),并填寫《甲供材料不合格/損壞/丟失/不適用報(bào)告單》,經(jīng)指揮部技術(shù)主管審批后及時(shí)向協(xié)調(diào)組和業(yè)主報(bào)告,按顧客反饋意見(jiàn)妥中鐵十六局集團(tuán)貴廣鐵路第一項(xiàng)目部善處理并保存記錄。設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度設(shè)備是施工企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)的重要生產(chǎn)要素,是完成施工生產(chǎn)任務(wù)的根本保證。項(xiàng)目部根據(jù)貴廣鐵路施工生產(chǎn)的要求,為加強(qiáng)設(shè)備管理,提高本項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)裝備水平,保證設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的條例、規(guī)則和規(guī)定,結(jié)合實(shí)際制定本管理制度:第一條 設(shè)備管理的主要任務(wù):貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理政策、法規(guī)、規(guī)則,通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)科學(xué)組織措施,對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃,優(yōu)化配置,擇優(yōu)選購(gòu),正確使用,精心養(yǎng)護(hù),科學(xué)檢修,安全運(yùn)行,不斷提高技術(shù)裝備水平,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),充分發(fā)揮效能,滿足施工生產(chǎn)的需要,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二條 項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須重視設(shè)備管理工作,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員的權(quán)、責(zé)、利,落實(shí)崗位和目標(biāo)責(zé)任制,把設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列入項(xiàng)目的責(zé)任成本考核。第三條 根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則,對(duì)設(shè)備實(shí)行項(xiàng)目部、架子隊(duì)二級(jí)管理,項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào),對(duì)設(shè)備的購(gòu)置權(quán)限、使用管理、處置等實(shí)行分級(jí)管理。項(xiàng)目部制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格按管理范圍進(jìn)行管理。第四條 項(xiàng)目部安排設(shè)備部長(zhǎng)主管設(shè)備,物資設(shè)備、施工技術(shù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部設(shè)備投入計(jì)劃和設(shè)備重大問(wèn)題的研究決策。第五條 購(gòu)置原則統(tǒng)一機(jī)型,招標(biāo)采購(gòu)。第六條 購(gòu)置程序中鐵十六局集團(tuán)貴廣鐵路第一項(xiàng)目部購(gòu)置計(jì)劃。設(shè)備采購(gòu)必須遵守先報(bào)批后購(gòu)買的原則。設(shè)備使用單位確需購(gòu)置設(shè)備,要填寫《施工設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置計(jì)劃表》,上報(bào)的計(jì)劃必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,業(yè)務(wù)部門蓋章,并寫清計(jì)劃的設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用工地、使用時(shí)間等。采購(gòu)權(quán)限。重大設(shè)備及項(xiàng)目部確定的設(shè)備采購(gòu)權(quán)限在指揮部,一般設(shè)備采購(gòu)權(quán)限在各單位,設(shè)備單價(jià)在50萬(wàn)元以上的設(shè)備采購(gòu),須報(bào)局指揮部審批。設(shè)備采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)做到操作透明、公開(kāi)公正,各級(jí)都要成立設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審工作小組,對(duì)采購(gòu)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。合同管理。合同由出資單位法人代表的委托人在合同上簽字,單價(jià)50萬(wàn)元以上的設(shè)備采購(gòu),合同簽字后10日內(nèi)報(bào)局指揮部物資設(shè)備部備案。驗(yàn)收移交 設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后,由設(shè)備管理人員組織使用單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)按國(guó)家、主管部門或生產(chǎn)廠家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及合同規(guī)定條款的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收,其主要內(nèi)容有:設(shè)備外觀的檢查,隨機(jī)附件,易損件配件、專用工具、說(shuō)明書以及特殊設(shè)備的合同約束條款。由設(shè)備使用單位填報(bào)《新建(購(gòu)置)固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄》,報(bào)出資方設(shè)備業(yè)務(wù)部門。信息反饋。設(shè)備驗(yàn)收后或使用初期,及時(shí)反饋設(shè)備的質(zhì)量及運(yùn)行情況。第七條 設(shè)備使用管理項(xiàng)目開(kāi)工,各架子隊(duì)依據(jù)所承擔(dān)的工程任務(wù)特點(diǎn),工期和施工方法,提出設(shè)備使用計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目部。投入項(xiàng)目的施工設(shè)備,技術(shù)狀況必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程進(jìn)展,項(xiàng)目部對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行協(xié)調(diào),有償使用、轉(zhuǎn)讓。設(shè)備使用實(shí)行“三定”制度,設(shè)備使用、維護(hù)和保養(yǎng)都必須落實(shí)到具體人員,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制,中鐵十六局集團(tuán)貴廣鐵路第一項(xiàng)目部填寫“定機(jī)、定人名單”。重大設(shè)備司機(jī)要保持穩(wěn)定,經(jīng)過(guò)培訓(xùn),獲取上崗證后,不經(jīng)指揮部業(yè)務(wù)部門的批準(zhǔn),不得隨意更換。設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書規(guī)定準(zhǔn)確選用各種油料,遵守設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,嚴(yán)禁設(shè)備帶故障工作和長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷作業(yè),防止拼設(shè)備現(xiàn)象。設(shè)備在多班作業(yè)時(shí),為了互相了解情況,必須建立嚴(yán)格交接班制度。交接班時(shí),雙方要全面檢查,經(jīng)交接雙方簽字后,將檢查結(jié)果填寫在《交接簿》上。第八條 設(shè)備保養(yǎng)管理設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng),使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況。項(xiàng)目部必須制定設(shè)備保養(yǎng)制度。設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)一般分為:日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。各架子隊(duì)都必須根據(jù)施工任務(wù),設(shè)備使用情況和保養(yǎng)規(guī)定,編制設(shè)備保養(yǎng)的年、季、月計(jì)劃,要安排場(chǎng)地,集中維修保養(yǎng)設(shè)備,保養(yǎng)種類、日期等情況應(yīng)及時(shí)記入《司機(jī)手冊(cè)》內(nèi),設(shè)備部門應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和執(zhí)行情況。第九條 設(shè)備的潤(rùn)滑管理設(shè)備潤(rùn)滑工作要貫徹“五定”和“三過(guò)濾”
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