周會(huì)會(huì)議流程（本站推薦）-文庫吧
2025-10-26 17:16 本頁面
【正文】 間）會(huì)前準(zhǔn)備：與各部門、工廠溝通本周會(huì)議議題、會(huì)議流程。（各部門經(jīng)理、廠長提前準(zhǔn)備本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃）會(huì)議時(shí)間管理議題分布（提醒時(shí)間）會(huì)議記錄：參與人員，會(huì)議內(nèi)容，解決方案檢視時(shí)間及負(fù)責(zé)人 開始：，遇到的困難、障礙點(diǎn)是什么（區(qū)分對(duì)方是態(tài)度上面的障礙、還是能力是否做不到，看到他的模式、做事的態(tài)度、評(píng)估能力），每人5分鐘、工作進(jìn)度：做得好的是什么？做得不好的點(diǎn)在哪里？需要提升的是什么？時(shí)間控制在1520分鐘：基層問題（馬上可以給答案和方法的）當(dāng)下解決；中層問題（涉及其他部門或需協(xié)調(diào)）3天內(nèi)答復(fù)；高層問題（會(huì)涉及更高層面或者決策型的問題）35天或在下周的會(huì)議解決。、分配目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃，是否OK提出問題，需要提升的是什么？ 會(huì)議結(jié)束：主持人總結(jié)自已做的好的是什么，問題點(diǎn)在哪里，制定未處理事項(xiàng)解決方案？第三篇：周會(huì)流程o周會(huì)準(zhǔn)備：二樓預(yù)先將座椅擺放到位，需要使用的電子產(chǎn)品連接到位。要求全員講手機(jī)調(diào)成靜音或震動(dòng)。準(zhǔn)備好簽到單。會(huì)議內(nèi)容 ：主持人：下面開始我們的本周周會(huì)。6月是我們的業(yè)務(wù)技能提高月，我們的業(yè)務(wù)主體活動(dòng)也進(jìn)行了半個(gè)月的時(shí)間。在座的每位都參與了每天的業(yè)務(wù)主題，在業(yè)務(wù)熟悉度方面也都取得了不錯(cuò)的成績，這些在帳務(wù)反饋及小組競賽中都得到了明顯的體現(xiàn)。那么在這里我先向大家公布一下本周以來我們?cè)跇I(yè)務(wù)技能、服務(wù)禮儀以及銷售三方面的成績。首先，業(yè)務(wù)技能和服務(wù)禮儀方面：第一組，組長：郗麗娜、徐寧
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