員工思想動態(tài)分析工作匯報總結(jié)-文庫吧
2024-11-09 17:16 本頁面
【正文】 心要求支部對員工家庭現(xiàn)狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫(yī)藥費用收支等情況進行了調(diào)查、核實，及時上報。新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由于對員工思想動態(tài)分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯(lián)系，加深了與員工之間的了解，為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用，也為九景信息中心持久發(fā)展提供了政治保證。第二篇：員工思想動態(tài)分析2011年上半年龍湖選煤廠員工思想動態(tài)分析報告為及時了解我廠員工思想情況，保持隊伍穩(wěn)定，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，發(fā)現(xiàn)問題，及時給予心理疏導并解決問題，不斷提升我廠各項工作的合力，全力打造“三最”目標企業(yè)。2011年6月13日至14日，廠黨委副書記樸曉慧同志帶領政工部門人員，深入基層生產(chǎn)車間，對員工思想動態(tài)情況進行調(diào)研。通過采取與基層車間黨政領導座談、與員工面對面交流、采取調(diào)查問卷等方式，深入細致地了解當前職工所思所想。廣大職工普遍認為，對公司提出構建“三最”企業(yè)目標，鼓舞人心，尤其是廠在安全設施的投入、質(zhì)量標準化建設中采取的好做法給予充分肯定。但同時也反映出問題。一是職工隊伍存在不穩(wěn)定因素。我廠地處偏遠，通勤不便，且職工在崗時間長。以家住桃山區(qū)職工上夜班為例，每天下午2點多鐘就要從家往單位走，坐通勤火車1個多小時到廠，下午4點到達單位正常工作，第二天早上要9點多鐘離廠，再經(jīng)過1個多小時的車程，到家已是10點多鐘。職工上崗時間長，而工資收入與市區(qū)內(nèi)其他單位同等，沒有特殊待遇，付出的時間、精力和勞動與工資收入不成正比。職工工資水平低，每月扣除五險一金后，可使用現(xiàn)金流量少，生活緊張。這些因素造成我廠出現(xiàn)用工流失現(xiàn)象，沒有人員補充，勞動用工緊張，隊伍存在不穩(wěn)定因素。二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廠在去年已經(jīng)實行了對夜班工人每餐補助1元錢的政策，但應然存在物價上漲給自身帶來的壓力。三是部分職工貧困。我廠建廠14年，技工校畢業(yè)生是該廠洗煤生產(chǎn)的主力軍，時至今日，青工比例仍占該廠職工總數(shù)的82％以上。廣大青工多數(shù)為煤礦工人子弟，30多歲的年齡要承擔撫養(yǎng)子女、供給家庭和贍養(yǎng)老人的義務，而微薄的工資與住房、醫(yī)療、物價產(chǎn)生的矛盾，造成部分洗煤工人家庭貧困。相當一部分困難職工家庭有創(chuàng)業(yè)脫貧的愿望，但苦于沒有資金；少數(shù)困難職工家庭已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)致富的道路，但因資金不足，無法擴大現(xiàn)有規(guī)模。對策及建議：通過對員工思想動態(tài)調(diào)研和分析，我們感到，龍選廠職工思想和生活存在不穩(wěn)定因素。就這些問題，廠領導高度重視，采取有效措施，本廠能協(xié)調(diào)的，立即兌現(xiàn)解決；解決不了的問題，向公司打報告，切實解決職工在經(jīng)濟待遇、工作和生活上存的問題，穩(wěn)定職工隊伍，最大限度地實現(xiàn)洗煤生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。一是完善工資分配機制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險傾斜。科學運用好各各獎勵政策，提高生活福利待遇，適時開展各種形式的勞動競賽，及時兌現(xiàn)獎勵，幫助困難職工解決子女
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