辦好教育事業(yè)筑牢發(fā)展基石文檔-文庫吧
2024-11-09 17:07 本頁面
【正文】 一主體目標，進一步深化“兩型、三化、五爭當(dāng)”工作載體，堅持抓好黨建、帶隊建，不斷提升黨建、思想政治工作新活力，推動井區(qū)安全高效發(fā)展。建設(shè)標準規(guī)范化黨支部，提高黨組織在安全生產(chǎn)中的活力。我們?nèi)h總支充分認識到，井區(qū)黨建工作不能游離于安全生產(chǎn)和高效化建設(shè)之外，抓好自我循環(huán)，搞好體外循環(huán)。扎實開展黨員先鋒工程，落實好黨員“三帶、四有、五在前”活動，認真開展“1＋3”擴源工作，把不是黨員的班段長培養(yǎng)成黨員，把不是 班段長的黨員安排到關(guān)鍵崗位上，實現(xiàn)了段有黨支部，班有黨小組，關(guān)鍵崗位有黨員。如我井41031黨支部，在近兩年里，從原有黨員隊伍8人，發(fā)展到現(xiàn)在黨員18人，非黨積極分子隊伍也在不斷擴大。實現(xiàn)班組長以上干部全部是黨員，關(guān)鍵崗位上有黨員，提高了黨組織在安全生產(chǎn)中的活力，兩個作用在安全生產(chǎn)中得到有效發(fā)揮。今年5～7月，41031現(xiàn)回采工作面遇斷層，時時阻礙了生產(chǎn)，也制約著安全。在這生產(chǎn)遇到困難的情況下，41031黨支部又進一步落實黨員先鋒工程，書記、段長、中心班長每人帶一個小班，井下手拉手交接班，小班班組長在帶好本小班同時，嚴格把好安全質(zhì)量關(guān)。過石崖時，這些黨員干部第一個沖在前，打石崖時的巖石粉塵嗆得他們不敢喘大氣，眼睛被粉塵迷的通紅，但沒有一個人叫苦叫累。破碎帶打支護時，又是黨員沖在前、干在前。段長趙長明、支部書記張慶春、班長閆雷等在這期間經(jīng)常連勤延點干在工作面，直到安全和正常生產(chǎn)后才肯松一口氣。在這過斷層的三個月里，實際生產(chǎn)原煤62315噸，超計劃生產(chǎn)2315噸。實現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè)標準化，提高黨組織工作活力。我們生產(chǎn)井區(qū)的主要任務(wù)是提高作業(yè)標準化水平，保證安全多出煤。我們的主要做法：一是正確組織引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)作業(yè)標準化工作中站排頭、爭先鋒。并深入開展“三查三評保安全，三帶三零做衛(wèi)士”主題實踐活動。黨員和員工間通過業(yè)務(wù)上教、技能上傳、安全上帶、生活上幫、問題上管，安全生產(chǎn)骨干力量不斷壯大，上標準崗，干標準活的人多了，三違現(xiàn)象幾乎少見。如41031采煤段的質(zhì)量標準化作業(yè)能始終保持經(jīng)常化，并站我礦排頭。今年三月份召開了公司級現(xiàn)場會一次，11月9日召開了我礦采煤系統(tǒng)質(zhì)量達標現(xiàn)場會。二是定任務(wù)，落實黨員責(zé)任區(qū)。抓支部建設(shè)與高效生產(chǎn)相融合，把小班生產(chǎn)區(qū)域化為黨員責(zé)任區(qū)，層層分解生產(chǎn)任務(wù)，做到遠有規(guī)劃目標，近有計劃指標，總體有思路，時段有任務(wù)，促進高產(chǎn)高效。如41031黨支部，把全年27萬噸生產(chǎn)指標分解到小班，再細化分解到小班月產(chǎn)和日產(chǎn)目標，每個小班必須保持干兩刀煤才能超額完成生產(chǎn)任務(wù)。三是壓擔(dān)子，建立黨員先鋒崗。近年來，回采面已向三水平延伸回采，瓦斯突出、沖擊地壓、斷層增多、頂板破碎等自然條件經(jīng)常阻礙生產(chǎn)。在這種情況下，黨總支及各支部建立黨員先鋒，發(fā)揮先鋒崗作用，給黨員壓擔(dān)子、下指標，包段作業(yè)。如41031采煤隊工人每班干35節(jié)槽，黨員必須干40～50節(jié)槽。通過以上方法，促進了我井生產(chǎn)高效化，1～10月生產(chǎn)原煤230734噸，超計劃生產(chǎn)24734噸，預(yù)計到12月末全年可生產(chǎn)290734噸。班組管理親情化，不斷提高隊伍活力。我們?nèi)h總支把構(gòu)建和諧井區(qū)、優(yōu)化黨建、干群關(guān)系作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，提高了職工隊伍在安全生產(chǎn)過程中的活力。一是在班段長和段隊支部書記的選用上，都經(jīng)過“雙推一選”產(chǎn)生，做到能干事的人給舞臺，干成事的人給實惠，打造職工群眾滿意工程。二是人文關(guān)懷產(chǎn)生了效果。井口總支書記、段隊支部書記堅持訪 談日制，對職工做到“五必清、六必訪、七必談”。如41031職工叢樹林好打麻將，由于休息不好，班中作業(yè)時精力不集中。支部書記了解情況后，多次家訪和談話，使這位職工很快改掉陋習(xí)，現(xiàn)已成為了安全生產(chǎn)中的骨干。三是監(jiān)督聯(lián)手，加大企務(wù)公開透明度，特別是職工工資分配上讓職工參與，起到審查監(jiān)督作用，做到公平、公正，保證職工的切身利益不受侵害。至此全井呈現(xiàn)了風(fēng)清、氣順、職工隊伍穩(wěn)定、干群合心干勁足的好勢頭。如41031閆雷班組，連續(xù)安全生產(chǎn)16年無事故，生產(chǎn)月月創(chuàng)水平，今年被集團公司黨委授予了“鐵軍班組”的光榮稱號。
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