【正文】 作用。始終堅持每季召開一次職工代表大會，凡是隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關心的熱點、焦點問題，按照民管會、民管小組、民管員的權(quán)利，對各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動了職工遵紀守法，以隊為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進了我隊民主管理活動的健康發(fā)展。三、實施維護職工合法權(quán)益的愛心工程，建設溫曖之家 一年來，綜采隊工會堅持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭12戶次，從工作、思想、生活等方面進行綜合調(diào)查。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學獻愛心、送溫暖”活動，為困難學生捐款數(shù)千元。健全特困職工生活情況檔案，關愛貧困群體，對因家庭遭災、家屬患重病、子女上學等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。四、提高隊伍素質(zhì)，建設學習之家日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化建設需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍。我隊以創(chuàng)建學習型組織活動為契機，努力創(chuàng)建學習型工會組織，研究制訂了學習型職工小家共同愿景、學習目標規(guī)劃、學習管理制度，學習型區(qū)隊的實施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，堅持以德育家。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術業(yè)務精的職工隊伍為目標，推動創(chuàng)建標準化職工之家活動。制定了學習規(guī)劃、健全了學習園地、學習制度、發(fā)放了職工學習筆記、學習資料、營建濃厚的學習氛圍。通過開展創(chuàng)建學習型組織活動，涌現(xiàn)出一大批學習型職工。學習型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術能手，業(yè)務骨干，在公司各種技術比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家 面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。綜采隊工會積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結(jié)合隊內(nèi)實際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動。在班組開展“小改小革，技術攻關”等創(chuàng)收活動，向節(jié)約挖潛要效益，向科學管理要效益，向技術創(chuàng)新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認清當前形勢和前景，發(fā)動廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競賽，隊領導堅持帶班制度，做到班班有領導，深入現(xiàn)場“盯重點、抓關鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在全隊員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績，截止2012年12月，我隊已基本完成原煤生產(chǎn)計劃，為實現(xiàn)曹躍公司這個“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻。綜采隊 20121216第三篇：先進職工小家“家”和萬事興分理處創(chuàng)建“先進職工小家”紀實分理處職工小家成立以來，充分發(fā)揮自身作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，不斷增強員工的主人翁責任感，廣泛調(diào)動員工的積極性，努力將工會建設成為員工所信賴的民主、溫暖、快樂的“家”，取得了可喜成績，正在為評為 “優(yōu)秀職工小家”而努力。堅持民主管理，建設民主之“家”。一是健全工會組織。在謀劃“家”的建設過程中，分理處堅持“兩手抓”，一方面著力抓好工會的組織建設，一方面著力抓好工會的制度建設。堅持民主管理，建設民主之“家”。在全行建立了一支熱心為職工服務的工會積極分子隊伍，為全行工會工作的開展提供了保障與支撐作用。完善業(yè)余文體組織制度，培養(yǎng)了一支充滿活力的文體積極分子隊伍和骨干隊伍。二是加強制度建設。建立健全了職工代表大會、工會會員代表大會、工會工作會議等工作制度。工會制度的建立和完善，使工會工作做到有章可循，有力地促進我行工會工作向科學、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的方向發(fā)展。三是落實“兩項”制度。每月召開一次內(nèi)部職工會議，努力拓寬職工民主參與、民主管理的渠道，發(fā)揮職工自主建設和民主監(jiān)督的作用。目前“職工會”制度在分理處得到了較好的落實。不斷健全和完善工會與經(jīng)營管理層聯(lián)席會議制度，積極推進行務公開，切實維護職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。營造和諧環(huán)境，建設溫暖之“家”。在營造“家”的氛圍過程，分理處始終堅持“員工的事解決，的事員工解決”，把營造互相幫扶，互相愛護的氛圍當作一件大事來抓，努力營造和諧環(huán)境，建設溫暖之“家”。切實做好維權(quán)工作，維護職工的合法權(quán)益，是工會工作的基本職能，也是工會工作的主要職責。凡涉及職工利益的制度制定，工會都牽頭組織協(xié)調(diào)。認真按照《工會法》的有關規(guī)定，積極反映職工呼聲，維護職工權(quán)益。針對農(nóng)村網(wǎng)點生活、工作條件較差的狀況，總工會積極與總行黨委協(xié)商、溝通，妥善解決了農(nóng)村網(wǎng)點無“三小”問題，目前農(nóng)村網(wǎng)點，都有了“小食堂”、“小浴室”、“小書屋”。職工食堂建設事關每一個員工