a區(qū)消防系統(tǒng)工程竣工小結(jié)-文庫吧
2024-11-09 12:47 本頁面
【正文】 的侵入，并設置總等位聯(lián)結(jié)。2)接閃器在屋頂采用φ12鍍鋅圓鋼作避雷帶，屋頂避雷連接線網(wǎng)格不大于10m10m或12m8m。3)引下線得用建筑鋼筋混凝土柱子或剪力墻內(nèi)兩根φ16以上主筋通長焊接作為引下線，中山市中醫(yī)院另址新建項目（一區(qū)）間距不大于18m，引下線上端與避雷帶焊接，下端與建筑基礎底梁及基礎底板軸線上的上下兩層鋼筋內(nèi)的兩根主筋焊接。4)二類防雷建筑各層均設防雷均壓環(huán)，建筑外圍結(jié)構(gòu)底梁鋼筋（上下兩根）通長焊接形成閉合環(huán)路，并與各引下線鋼筋焊接聯(lián)絡。病房樓八層及以上各層沿外圍圈梁面（靠外側(cè)）加設一條404鍍鋅扁鋼焊接成閉合環(huán)路，與該層外墻上的所有金屬窗、構(gòu)件、引下線連接：玻璃幕墻或外掛石材的預埋件及龍骨的上下端均與防雷引下線焊接。5)接地極為建筑物樁基、基礎底板軸線上的上下兩層主筋中的兩根通長焊接成的基礎接地網(wǎng)組成。6)。7)凡突出屋面的所有金屬構(gòu)件均與避雷帶可靠焊接。二、工程特點及對策、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點： 、配合面廣：由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。、交叉作業(yè)多：本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設備，我司項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，仔細研究科學統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。4.“三邊”工程、反復修改本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復修改、調(diào)整，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了機電工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責裝修設計的工程技術(shù)人員進行交流、溝通，在收到甲中山市中醫(yī)院另址新建項目（一區(qū)）方裝修設計修改圖的 中山市中醫(yī)院另址新建項目（一區(qū)）各專業(yè)管道設備施工統(tǒng)一安排，質(zhì)量、技術(shù)、標準要求一致。抓好科學管理、綜合平衡工作，對重點部位、對影響功能安全的關鍵部位和質(zhì)量通病難以克服的工藝制定具體和明確合理的有效措施。做好技術(shù)交底工作，使施工工人對施工的有關內(nèi)容、方法、措施要求和要達到的目標做到心中有數(shù)，以便于科學、合理地組織施工，按既定的施工程序和工藝要求進行操作，進而確保工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)。質(zhì)量控制過程實現(xiàn)自檢、互檢、專檢相結(jié)合，班組長、工長、質(zhì)檢人員相結(jié)合，層層進行目標分解，把責任落實到人。工程資料管理人員，須經(jīng)培訓、考核持證上崗，設備管道安裝專業(yè)配備一名專業(yè)資料管理人員。工程資料的管理，按專業(yè)分部、分項工程進行收集整理，做到分類整理、按序排列。每個單位工程資料都裝訂成冊，都有總目錄、卷（盒）目錄、冊目錄、分目錄，做到層次清楚，資料齊全，編碼完整，便于抽查。分包施工的工程資料由我方資料員負責收集管理。工程資料的內(nèi)容，必須符合規(guī)程和規(guī)范的要求，簡明準確，數(shù)據(jù)可靠、表述清楚，簽認齊全、手續(xù)完備、無遺留問題。不得隨意涂改或撤換工程資料，不得弄虛作假。四、施工進度計劃的實施及控制根據(jù)進度計劃制定詳盡的相應配套計劃，包括施工進度控制計劃、勞動力計劃、施工機具及檢測設備計劃、設備及材料的供貨計劃等，并在實施過程中進行細化，根據(jù)總體計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，確保工程按期完成。施工進度計劃審核批準后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由專業(yè)工長依此為依據(jù)編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。在任務書實施過程中要做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務核算資料。在施工進度計劃實施過程中，由專業(yè)技術(shù)負責人牽頭做好以下工作：1)跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，積極采取調(diào)整措施。2)及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3)在施工進度計劃實施過程中，應執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。4)跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度中山市中醫(yī)院另址新建項目（一區(qū)）控制提供反饋信息。5)根據(jù)
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