【正文】 ，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間篇三：2011年手術(shù)室上半年護(hù)理工作總結(jié)2011年手術(shù)室上半年護(hù)理工作總結(jié)手術(shù)室是一個(gè)救死扶傷的圣地，但同時(shí)也是一支默默奉獻(xiàn)、樂于犧牲、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢于吃苦的集體，2011年上半年在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將上半年的工作情況作如下匯報(bào)：一、手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全管理的不斷提高上半年共完成手術(shù)例，比去年同期多 例。在工作緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全體護(hù)士毫無怨言，任勞任怨，尤其是五官科護(hù)士張麗英、卜金輝為了能使手術(shù)順利進(jìn)行常常早來晚走。今年上半年二急診無一例空崗，均能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)手術(shù)室尤其是眼科護(hù)士史春萍常年如一日，白天正常工作，晚上及周末還要肩負(fù)著二急診工作，多年來始終如一。除了完成院里和護(hù)理部制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃外，結(jié)合本科特點(diǎn)組織專科學(xué)習(xí)，大大提高了每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地的為患者著想，凡事都能做到換 位思考。2加強(qiáng)病人在手術(shù)期間的安全管理常識(shí)及基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，處處以病人為中心，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不斷完善。真正做到以人為本，給病人以安全感和舒適感。3不斷完善和加強(qiáng)圍手術(shù)期護(hù)理管理工作，認(rèn)真做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作；對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者，我們盡力做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心病人，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。4護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)士、訪視護(hù)士定期到科室隨訪，經(jīng)常詢問手術(shù)配合情況，手術(shù)室護(hù)士對(duì)醫(yī)生、患者的要求，對(duì)病人提出的意見及建議及時(shí)解決。三嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的每一位患者認(rèn)真進(jìn)行查對(duì)及時(shí)填寫患者安全核對(duì)表，上半年患者安全核對(duì)表護(hù)理項(xiàng)無一例漏填，合格率100%。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施是落實(shí)，半年來手術(shù)切口感染率不斷完善和改進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)，分工明確。實(shí)施彈性排班及獎(jiǎng)金按勞分配制度，真正體現(xiàn)多勞多得，取締了以往的獎(jiǎng)金平均分配的制度，充分調(diào) 動(dòng)每位護(hù)士的工作積極性。增收節(jié)支，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。規(guī)范二級(jí)庫的出入庫制度，加強(qiáng)一次性物品的管理，專人負(fù)責(zé)，減少一次性物品過期的現(xiàn)象，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生為我院的經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。4月末手術(shù)室成立了復(fù)蘇室，至今運(yùn)轉(zhuǎn)正常，既保證了全麻術(shù)后患者的安全又使手術(shù)銜接的更加順利，同時(shí)為院里帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五月初我們與胃鏡室共同開展了一項(xiàng)性技術(shù)——無痛胃腸鏡，兩個(gè)月來共完成例，隨訪結(jié)果非常滿意。提高護(hù)士素質(zhì)，培養(yǎng)一流人才 1全體護(hù)士利用業(yè)余時(shí)間完成了本科學(xué)習(xí)任務(wù)，全科24名護(hù)士本科人，?？迫?，本科在讀人，通過不斷地學(xué)習(xí)使大家的思維方式，文明禮貌等方面在潛移默化中都得到了明顯提高；不斷更新觀念，將被動(dòng)式服務(wù)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù)觀念。合理化排班、新老搭配，更好的發(fā)揮老同志的傳幫帶作用，年輕護(hù)士從中會(huì)得到不小的收獲，分組學(xué)習(xí)，不斷提高年輕護(hù)士的專業(yè)水平，逐步完善科里的梯隊(duì)建設(shè)。工作業(yè)績今年上半年我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救了多個(gè)危重病人，開展了無痛胃腸鏡，建立了麻醉復(fù)蘇室，但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔悖涸诠芾硪庾R(shí)上不夠大膽，不能做到持之以恒。在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視還是流于形式在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志不重視 在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾乎是空白在以后的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力，為我院的兩個(gè)效益做貢獻(xiàn)。第四篇：?手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)第一部分：工作量在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的密切配合支持下，以三級(jí)醫(yī)院復(fù)審為鍥機(jī)，更加規(guī)范了科室制度、工作流程，更好的服務(wù)于手術(shù)患者，我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的“愛心、熱心、誠心”滿足每位手術(shù)病人的需求，在手術(shù)室全體護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，2020年全年共完成手術(shù)12804臺(tái)，其中三級(jí)手術(shù)4477臺(tái)，四級(jí)手術(shù)1315臺(tái)，微創(chuàng)手術(shù)2123臺(tái)，無一例差錯(cuò)事故。第二部分：護(hù)理質(zhì)量管理2020年手術(shù)室護(hù)理不良事件共14例，全部為IV級(jí)不良事件，其中護(hù)理不良事件3例、信息安全不良事件1例、設(shè)施不良事件3例、醫(yī)療器械不良事件7例，將護(hù)理不良事件予以分析、討論、總結(jié)、制定整改措施、杜絕類似不良事件的發(fā)生。滿意度2020年為提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量，對(duì)臨床手術(shù)醫(yī)生進(jìn)行了滿意度調(diào)查分析，采取問卷調(diào)查方式，對(duì)170人次外科醫(yī)生和153名患者進(jìn)行滿意度調(diào)查，%和100%，均符合護(hù)理質(zhì)控目標(biāo)。將調(diào)查表對(duì)護(hù)理工作有意見的因素進(jìn)行分析，討論并制定改進(jìn)措施來提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量。科室護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)2020年護(hù)理質(zhì)控目標(biāo)完成情況序號(hào) 目標(biāo)內(nèi)容 質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)際完情況 0 0 0 0 0 0 ≥95% % ≥95% % 100% 100% 100% 100% 0 0“三基三嚴(yán)”落實(shí)率 100% 100% ≤3例/千例手術(shù) 0 0 0 100% 100%(三、四級(jí))訪視率 ≥90% % 手術(shù)器械管理規(guī)范落實(shí)率 100%. %≥98% %≥98% % 0 0第三部分：科內(nèi)培訓(xùn)考核2020年科內(nèi)分別進(jìn)行了分層培訓(xùn)和專科培訓(xùn)，其中規(guī)培一、規(guī)培二、N1級(jí)護(hù)士培訓(xùn)了192學(xué)時(shí)，N2級(jí)護(hù)士培訓(xùn)了96學(xué)時(shí)，NN4級(jí)護(hù)士分別培訓(xùn)了48學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容為護(hù)理制度、流程預(yù)案、手術(shù)室專業(yè)理論、新冠知識(shí)的培訓(xùn)和考核以及常用的儀器設(shè)備、護(hù)理操作，護(hù)理理論及儀器設(shè)備操作考核合格率均為100%。第四部分：2020年開展的新項(xiàng)目新技術(shù)積極配合各科室完成各種新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，其中有心胸外科的心臟微創(chuàng)手術(shù)，以及心臟不停跳搭橋手術(shù)，以及單孔胸腔鏡手術(shù)，乳甲科的乳腺微創(chuàng)手術(shù)，關(guān)節(jié)外科的踝關(guān)節(jié)鏡、肩關(guān)節(jié)鏡，血管外科的大隱靜脈閉合術(shù)，脊柱外科椎間盤鏡、神經(jīng)外科的顱內(nèi)鏡手術(shù)，肝膽外科的膽囊穿刺術(shù),腔鏡甲狀腺手術(shù)等。第五部分：外出學(xué)習(xí)情況2020年因新冠疫情未派人員外出學(xué)習(xí)，全部采用線上學(xué)習(xí)形式第六部分：科室文化建設(shè)為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，術(shù)前、術(shù)后為病人進(jìn)行訪視，解除病人手術(shù)前緊張，病人入手術(shù)室提供溫濕度適宜的環(huán)境，分體式蓋被為病人既保暖又不影響術(shù)野操作，加溫好的液體更能體現(xiàn)人文關(guān)懷。記住手術(shù)醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣和特點(diǎn)，更好的配合手術(shù)。、分層級(jí)管理，培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，人手一本筆記本，提高了手術(shù)室護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)，使之業(yè)務(wù)能力能夠保持與外科高精尖手術(shù)同步發(fā)展。為提高手術(shù)間運(yùn)行效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)對(duì)外科手術(shù)大夫宣教和監(jiān)管提高其準(zhǔn)點(diǎn)開臺(tái)率。經(jīng)過全科人的共同努力，科室在三級(jí)醫(yī)院復(fù)審中取得了好成績第七部分：護(hù)理人事制度改革護(hù)士長為科室護(hù)理管理第一責(zé)任人，每個(gè)護(hù)士人人參與科室管理，各負(fù)其責(zé)，缺一不可。手術(shù)室所有人員24小時(shí)開機(jī)，隨叫隨到，15分鐘到達(dá)科室。夜班為兩人，一主班、一副班，第二天休班人員為二線聽班，主管護(hù)師全部為二線護(hù)士，危重病人就近叫人。護(hù)士長為三線聽班，特殊情況隨時(shí)叫。第八部分：科研成果、論文2020年郝麗君發(fā)表了實(shí)用新型專利《一種外科護(hù)理用腿部固定裝置》，并在《新編臨床護(hù)理實(shí)踐》中擔(dān)任主編，郭麗華在《中外醫(yī)療》發(fā)表了鎖定鋼板內(nèi)固定治療跟骨骨折臨床療效分析的論文第五篇：手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)手術(shù)室護(hù)理工作總結(jié)1手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。我們醫(yī)院手術(shù)室自建院開業(yè)以來已經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里手術(shù)室全體員工始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、工作業(yè)績我們?nèi)旯餐瓿赏瓿闪?241臺(tái)大小手術(shù)，其中婦產(chǎn)科共計(jì)816臺(tái)，外科425臺(tái)，重大、疑難手術(shù)共計(jì)161臺(tái)。配合搶救多個(gè)危重病人，配合骨科實(shí)施了雙髖置換術(shù)、骨盆骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)、髓外硬脊膜下病變切除術(shù)、椎間盤開窗髓核摘除術(shù)、脊椎骨折RF內(nèi)固定術(shù)、椎間盤微創(chuàng)射頻治療；開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、子宮次全切術(shù)；胃癌根治術(shù)；脾切除術(shù)；肝損傷修補(bǔ)術(shù)加肺修補(bǔ)術(shù)；膽總管探查T管引流術(shù)加膽囊切除術(shù)；腦外硬膜外血腫清除術(shù)等新手術(shù)和高難度手術(shù)。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。二、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們自7月份以來先后進(jìn)行了多項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：手術(shù)術(shù)器械持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：手術(shù)室基礎(chǔ)器械包中包及各個(gè)專科器械包的定類別、定規(guī)格型號(hào)、定基數(shù)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目及無菌間無菌器械包分類、標(biāo)識(shí)清楚，存放規(guī)范的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目以規(guī)范手術(shù)室器械包的規(guī)范管理和無菌器械的規(guī)范管理?？剖以焊谐掷m(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測：1）進(jìn)行了含氯化學(xué)消毒劑規(guī)范配制、使用、監(jiān)測及登記；2）高壓臺(tái)式滅菌器消毒、滅菌的化學(xué)、生物監(jiān)測及規(guī)范登記；3）手術(shù)間空氣菌落培養(yǎng)、物品表面菌落培養(yǎng)及醫(yī)務(wù)人員手消毒的監(jiān)測及登記，各項(xiàng)監(jiān)測結(jié)果合格率達(dá)100%。4）規(guī)范感染手術(shù)手術(shù)物品、器械、醫(yī)療垃圾、手術(shù)間空氣規(guī)范處理流程。手術(shù)是安全管理持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：術(shù)中規(guī)范安全使用抗生素。一次性無菌物品規(guī)范管理：一次性無菌物品分類、標(biāo)示清楚存放規(guī)范。5特殊器械的規(guī)范管理：腔鏡器械專人管理建立專用清洗、消毒、使用登記本。手術(shù)間規(guī)范管理：各手術(shù)間按專科手術(shù)分類使用，手術(shù)間物品實(shí)行定人管理、定點(diǎn)放置、定規(guī)格品種、定基數(shù)的四定管理。同時(shí)特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)護(hù)理措施的落實(shí)、從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使護(hù)理質(zhì)控管理做得更加完善，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部質(zhì)控要求，月月按時(shí)、高質(zhì)完成護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容并整理記錄歸檔,護(hù)理質(zhì)控成績平均大于93分！三、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)高尖人才社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，操作考核和理論考試，并記錄歸檔。不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于醫(yī)院，為醫(yī)院做貢獻(xiàn)。四、正確評(píng)價(jià)、再接再厲（一）成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：人力資源配置不合理，護(hù)理人員缺編，每天護(hù)士工作長達(dá)10h左右，護(hù)士長期超負(fù)荷工作，使護(hù)士工作壓力大，容易出現(xiàn)護(hù)理過失。護(hù)士“慎獨(dú)”精神欠缺 手術(shù)室護(hù)士的護(hù)理操作大多數(shù)是一個(gè)人進(jìn)行，無其他人監(jiān)督，能否按照操作常規(guī)保質(zhì)保量地進(jìn)行工作，完全靠護(hù)士個(gè)人的約束能力與自律精神，而個(gè)別護(hù)理人員“慎獨(dú)”修養(yǎng)不強(qiáng)，未能嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，人為造成護(hù)理安全隱患。護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí) ?？评碚撝R(shí)和技能操作不精，由于多年來護(hù)理教育體制的滯后，導(dǎo)致護(hù)理人員絕大多數(shù)只受過專科教育，且大多數(shù)是自學(xué)大專，具有本科學(xué)歷的`高級(jí)護(hù)理人員還未普及。低學(xué)歷的護(hù)理人員，知識(shí)面相對(duì)較窄，遇到新問題、新情況時(shí)臨時(shí)應(yīng)對(duì)能力較差。隨著新儀器設(shè)備的使用、新手術(shù)的開展，醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)入了一個(gè)新的高度，護(hù)理人員沒有認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)操作不夠熟練，對(duì)一些重復(fù)雜手術(shù)心里沒底，難以適應(yīng)手術(shù)需要。重視護(hù)理記錄單的記錄不夠 新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》實(shí)施以后，手術(shù)護(hù)理記錄內(nèi)容增多，且要求詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范地記錄，有些護(hù)士并未對(duì)手術(shù)記錄引起足夠重視，往往出現(xiàn)記錯(cuò)、漏項(xiàng)、涂刮現(xiàn)象，或記錄模糊不清楚，如植入性產(chǎn)品的名稱、規(guī)格及合格證等，導(dǎo)致疏忽大意而留下后患。 防范措施：加合理配置護(hù)理人員 根據(jù)科室人員緊，手