【正文】 的具有可操作性的改進(jìn)方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化工藝程序的改進(jìn)建議；提升工作效率，節(jié)能降耗、降成本的改進(jìn)建議；提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的改進(jìn)建議；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的改進(jìn)建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方面的改進(jìn)建議等。一個(gè)注重行動(dòng)，力求實(shí)踐中見(jiàn)成效，一個(gè)注重表達(dá)，在溝通中建立基礎(chǔ)。兩者互補(bǔ)有效、共依共存，是企業(yè)良性發(fā)展的保障。三、組織機(jī)構(gòu)（一）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)評(píng)審工作小組，負(fù)責(zé)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照要求開(kāi)展評(píng)審工作，以及向工會(huì)申請(qǐng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。評(píng)審工作小組由下列人員組成：組長(zhǎng)：張家順副組長(zhǎng)：汪緒海(常務(wù))、黃雙喜、顧朝光、丁增敏成員：熊全福、朱文斌、何池昱、湯成、黃玉蓉（二）建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，各部門負(fù)責(zé)人就是“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)在本部門的宣傳、收集工作的推動(dòng)者和實(shí)施者；企管辦負(fù)責(zé)每季度組織一次活動(dòng)評(píng)審，匯總評(píng)審意見(jiàn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等舉措的執(zhí)行工作。四、申報(bào)要求（一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議項(xiàng)目由各部門負(fù)責(zé)人將按時(shí)上報(bào)。（二）“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施者不超過(guò)三人，合理化建議項(xiàng)目建議者不超過(guò)一人。（三）多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時(shí)間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為一條建議。（四）“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)填寫要求：“存在問(wèn)題/建議事由”：對(duì)存在的問(wèn)題能進(jìn)行透徹分析，對(duì)建議事由能詳細(xì)描述?！案倪M(jìn)措施/改進(jìn)建議或方法”：對(duì)改進(jìn)的方法和措施進(jìn)行詳細(xì)描述，能夠清楚的反映改進(jìn)的方法和措施?！案倪M(jìn)效果/相關(guān)部門反饋意見(jiàn)”：項(xiàng)目改進(jìn)效果主要從以下三方面進(jìn)行描述：（1）解決問(wèn)題重要性：描述該項(xiàng)目對(duì)解決實(shí)際問(wèn)題是否具有重要的意義；（2）可操作性：描述該項(xiàng)目提出的改進(jìn)是否能完全解決所存在的問(wèn)題，且是否為最佳方案；（3）成果價(jià)值、社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目改進(jìn)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評(píng)價(jià)的方式。圖像顯示更直觀，改進(jìn)前后做好對(duì)比。具體要求：改進(jìn)前后能用照片反映的用照片進(jìn)行反映，照片需標(biāo)注出改進(jìn)部位并簡(jiǎn)要描述；需同時(shí)用多張照片進(jìn)行反映的，需將照片處理成一張組照，同時(shí)標(biāo)注改進(jìn)部位并簡(jiǎn)要描述之后進(jìn)行上傳。附件上傳由改進(jìn)部門在填寫“改進(jìn)效果/相關(guān)部門反饋意見(jiàn)”時(shí)進(jìn)行上傳。（五）合理化建議申報(bào)填寫要求：“建議事由”：對(duì)建議的緣由進(jìn)行詳細(xì)描述?！案倪M(jìn)建議或方法”：對(duì)改進(jìn)的方法進(jìn)行詳細(xì)描述?！胺答佇畔⒓案倪M(jìn)效果”：主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行描述。（1）解決問(wèn)題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問(wèn)題、較大或較重要問(wèn)題，或是一般性問(wèn)題；（2）方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最佳方案；（3）成果價(jià)值、社會(huì)影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目改進(jìn)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評(píng)價(jià)的方式。圖像顯示更直觀，改進(jìn)前后做好對(duì)比。五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（一）“五小”創(chuàng)新、合理化建議項(xiàng)目原則上每季度組織一次評(píng)審，全年組織四次評(píng)審，改進(jìn)項(xiàng)目不能及時(shí)得到效果呈現(xiàn)的，項(xiàng)目評(píng)審納入下一，獎(jiǎng)勵(lì)及表彰順延兌現(xiàn)；（二）“五小”創(chuàng)新、合理化建議評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則詳見(jiàn)附件1～附件2；（三）在一季度申報(bào)的項(xiàng)目不滿3條，或內(nèi)容經(jīng)評(píng)審后不符合表彰標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目順延至下一期累計(jì)評(píng)審。（四）凡有下列情形之一的，不予評(píng)審：“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目：（1）將往年已獲質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及以上等級(jí)的項(xiàng)目，申報(bào)或分解為小改小革的；（2）將當(dāng)年已申報(bào)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及以上等級(jí)的項(xiàng)目申報(bào)或分解為小改小革的；（3）資料不齊的申報(bào)項(xiàng)目。合理化建議項(xiàng)目：（1）建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的項(xiàng)目；（2）建議內(nèi)容與往年類同；（3）建議內(nèi)容未被采納的。（五）獎(jiǎng)勵(lì)要求：“五小”創(chuàng)新、合理化建議項(xiàng)目鼓勵(lì)獎(jiǎng)評(píng)審得分不低于50分。（六）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（1）按照一、二、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值 1000元、500 元、300元和紀(jì)念品一份；（2）公司文件表彰，符合相關(guān)政府創(chuàng)新申報(bào)條件的及時(shí)申請(qǐng)上報(bào)；（3）和個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。（具體方案待定）六、活動(dòng)開(kāi)展要求篇二：五小活動(dòng)方案關(guān)于組織“開(kāi)展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于組織“開(kāi)展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的通知 》精神，推動(dòng)優(yōu)化“五率”、降本增效活動(dòng)向縱深發(fā)展，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)順利完成，制訂本實(shí)施方案。一、目的和意義以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)開(kāi)展為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工積極參與到公司優(yōu)化“五率”（金屬回收率、成本降低率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率）和降低“兩本”（克金成本、噸礦成本）的各項(xiàng)活動(dòng)中，推動(dòng)節(jié)能降本增效計(jì)劃向縱深發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)公司中心工作目標(biāo)提供支持。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神和公司一屆五次員工代表大會(huì)精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個(gè)中心任務(wù)，在全體員工中組織“開(kāi)展五小活動(dòng)、