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正文內(nèi)容

20xx年上半年hse工作總結(jié)個(gè)人-文庫(kù)吧

2024-11-09 12:40 本頁(yè)面


【正文】 風(fēng),按照“零容忍”的hse管理理念,糾正和查處違章行為;利用hse監(jiān)理例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開(kāi)工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì),積極宣貫hse管理制度;積極開(kāi)拓思路,將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度,均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。加強(qiáng)hse監(jiān)理例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用,使會(huì)議有的放矢,而非流于形式;例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì)上,我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),找出有待改進(jìn)的方面;同時(shí)分享違章或亮點(diǎn),在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)?!坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f(shuō)教,hse監(jiān)理例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性,糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為,促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。這方面我們做了一些努力,首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),采取獎(jiǎng)罰并舉,使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為,同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感,使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。要求加大安全投入,不止是人力的投入,還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入,巧婦也難為無(wú)米之炊;相反,如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。從5月下旬開(kāi)始,要求施工項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品和措施,12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備,為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)要求施工項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全,群策群力;安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事,而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面;關(guān)注的目光多了,就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,解決更多的問(wèn)題。引進(jìn)新的hse管理模式,利用hse監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、巡檢活動(dòng),對(duì)epc安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫,從思想意識(shí)形態(tài)上,首先達(dá)成共識(shí),將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核;其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢糾違時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)和一線操作人員再進(jìn)行教育,同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))進(jìn)行集中培訓(xùn)。強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用;實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。我對(duì)epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起,工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則,在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想,主要工作內(nèi)容:對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況;檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全圍護(hù)情況;檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全;對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查,簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查,我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣,消除隱患,規(guī)范行為,同時(shí)保證工器具的完整性與有效性,從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),保證本質(zhì)安全。結(jié)合‘安全月’活動(dòng)的開(kāi)展,開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽,將活動(dòng)推向一個(gè)高潮,“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng),通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展,對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)既是一次檢閱,同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮,有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí),引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值,大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。展望2013年,我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足,改進(jìn)提升自己的工作方式方法,提高工作效率,勤學(xué)多問(wèn),切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平;并且在工作的提升中,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自己的思想水平。篇三:hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)成立以來(lái),隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大,天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間,項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求,堅(jiān)持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”,切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn),項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染,有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生,安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程,從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。第一部分 安全環(huán)保指標(biāo)控制情況安全生產(chǎn)目標(biāo):安全形勢(shì)良好,沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。環(huán)境保護(hù)目標(biāo):沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故,污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn);污水回收率為100%。第二部分 所取得的成績(jī)回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程,所取得的成績(jī)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強(qiáng)”,安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。一、領(lǐng)導(dǎo)重視,筑牢思想上安全環(huán)保防線項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)抓實(shí)、做細(xì),把安全工作全面納入重要議事日程,做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì),組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá);二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則,主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作,通過(guò)第一手材料的掌握,及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾;三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定,按期進(jìn)點(diǎn),幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題,發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為,引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作;四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”,將安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核,實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。二、夯實(shí)了安全環(huán)?;A(chǔ),做到了“五個(gè)落實(shí)”責(zé)任制度落實(shí)。堅(jiān)持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本,通過(guò)安全承諾目標(biāo)管理,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用,實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容,抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標(biāo)管理;二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”,做到管業(yè)務(wù),必須管安全。加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫,引導(dǎo)其自覺(jué)遵章守制,嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時(shí),認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān),嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查,加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核,并按照屬地管理推進(jìn)原則,將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核,承包商發(fā)生安全事故,同樣要追究屬地管理責(zé)任;三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn),落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”,在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎(chǔ)上,針對(duì)電工、危險(xiǎn)化學(xué)品押運(yùn)、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險(xiǎn)差異,簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》,提高安全承諾的針對(duì)性,從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問(wèn)題。機(jī)構(gòu)人員落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排,2007成立質(zhì)量安全環(huán)??茷閷?zhuān)職安全管理部門(mén),配備專(zhuān)職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專(zhuān)職安全管理組,配備專(zhuān)兼職安全員16名,進(jìn)一步健全了從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管,事事有人抓,為hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。教育培訓(xùn)落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識(shí)和安全技能,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則,圍繞增強(qiáng)員工“三種意識(shí)” 和提高“三種能力”,以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主,送外培訓(xùn)為輔的方式,重點(diǎn)抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個(gè)環(huán)節(jié)。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式,對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證,找出員工掌握的“軟肋”,改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度,形成理論培訓(xùn)與實(shí)際操作的高度統(tǒng)一?!傲鶙l禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營(yíng)造氛圍,充分利用各類(lèi)媒體、活動(dòng)競(jìng)賽,突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè),使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)對(duì)“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結(jié)合,以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育,提高員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí),消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳,使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣,切實(shí)做到令行禁止;二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的,在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時(shí),加大現(xiàn)場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為,均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲,減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生;三是加大違章糾查力度,制定 《違章行為記分管理細(xì)則》,建立員工違章檔案,嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度,提高各級(jí)員工反違章的自覺(jué)性,增強(qiáng)自我防范意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結(jié)合act卡獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違章舉報(bào)、制止他人違章等行為給予正向激勵(lì)和正面引導(dǎo),進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為hse風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容,深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng),采取多種方式、方法落實(shí)隱患識(shí)別和報(bào)告制度,嚴(yán)格隱患評(píng)估、治理、驗(yàn)收、銷(xiāo)案程序,強(qiáng)化治理過(guò)程監(jiān)控,使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和隱患識(shí)別能力的培訓(xùn),使員工掌握風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、提高隱患的識(shí)別和控制能力,達(dá)到會(huì)識(shí)別、早識(shí)別、快報(bào)告的目的,使隱患得到及時(shí)控制和消除;二是實(shí)行act卡隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度和及時(shí)性,促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識(shí)別的良好習(xí)慣;三是加強(qiáng)隱患分級(jí)管理機(jī)制的建立。以隱患治理問(wèn)責(zé)制為前提,進(jìn)一步明確安全部門(mén)對(duì)其它部門(mén)隱患治理情況的詢(xún)問(wèn)、督促及處罰權(quán)限,對(duì)排查不認(rèn)真,整改不及時(shí),措施不落實(shí)、治理不徹底、監(jiān)管不到位,造成人身傷害事故的,追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式;四是對(duì)重點(diǎn)隱患項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦制度。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià),加大隱患治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險(xiǎn)。0608年主要完成了集氣站固定式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀的更換,集氣站外輸區(qū)緊急截?cái)嚅y的安裝,井區(qū)篇四:2013年hse工作總結(jié)四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司 sichuan science city zhongyuan oilamp。gas services eog 八角場(chǎng)區(qū)塊項(xiàng)目 2013年12月31日尊敬的eog領(lǐng)導(dǎo),2013年,四川省科學(xué)城中原油氣服務(wù)有限責(zé)任公司在eog各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),繼續(xù)以“滿足并高于客戶(hù)的要求”為工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)踐行“安全第一、客戶(hù)至上、誠(chéng)信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的發(fā)展理念,公司始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,狠抓安全管理工作,做到了各部門(mén)全年工作安全無(wú)事故,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),安全是我們工作的首要條件,現(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下:一、認(rèn)真推進(jìn)hse體系建設(shè)與實(shí)施(一)、加強(qiáng)hse管理組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)hse管理領(lǐng)導(dǎo)以身作則:通過(guò)各部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則的良好個(gè)人安全行為,讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到各部門(mén)負(fù)責(zé)人在關(guān)心員工的安全,高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全,進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度,形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作中切實(shí)發(fā)揮了模范帶頭作用,為員工樹(shù)立了好榜樣!工程服務(wù)部負(fù)責(zé)人不但嚴(yán)格要求自己,而且在安排任務(wù)的時(shí)候會(huì)根據(jù)員工的特長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行不同的分工,并且將工作中的安全注意事項(xiàng)與工人進(jìn)行交底,大大減少了員工的盲目性從而降低風(fēng)險(xiǎn)。安全直線管理:各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé),做到一級(jí)對(duì)一級(jí),層層抓落實(shí);每名員工都要對(duì)所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé),做到“誰(shuí)管工作,誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。生活服務(wù)部的集裝箱板房由于長(zhǎng)時(shí)間的使用和風(fēng)吹日曬,某些部分出現(xiàn)了生銹,開(kāi)焊和磨損等情況,影響美觀,并且可能存在安全隱患,生活服務(wù)部積極向公司匯報(bào)并對(duì)有安全隱患的部分進(jìn)行了維修,先后把餐廳,廚房,儲(chǔ)藏室,洗衣房,廁所的門(mén)進(jìn)行了拆舊換新處理。作業(yè)屬地管理:落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自己工作所涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”。工程服務(wù)部在開(kāi)始工作之前會(huì)首先召開(kāi)安全工作動(dòng)員會(huì),告訴每一名參加工作的員工將要進(jìn)行的工作的危險(xiǎn)性,所存在的安全隱患以及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴注意事項(xiàng),堅(jiān)持做到安全每一人,安全每一事,安全每一天。從事比較危險(xiǎn)的工作時(shí)全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析,了解工作中可能存在的安全隱患,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,保證人身安全。如登高作業(yè)超過(guò)2米就佩帶安全帶,除銹刷漆要帶好防毒口罩,進(jìn)入受限空間之前要事先進(jìn)行氣體檢測(cè)等等。工作完成后做到人走料凈場(chǎng)地清。(二)、組織召開(kāi)hse會(huì)議,對(duì)工作進(jìn)行有效部署和安排各類(lèi)hse會(huì)議的開(kāi)展,是對(duì)hse工作的階段總結(jié),工作安排和部署的有效途徑。2013我公司共開(kāi)展月度安全例會(huì)12次;安全委員會(huì)會(huì)議1次;hse體系評(píng)審會(huì)4次;hse專(zhuān)題會(huì)2次。公司的月度安全例會(huì)各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全員都要參加,部門(mén)關(guān)鍵崗位相關(guān)人員同時(shí)參加,使得安全工作與其他工作能夠有效的進(jìn)行溝通。(三)、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn),提升安全管理素質(zhì)外部培訓(xùn)情況:公司積極組織員工參加與工作相關(guān)知識(shí)的外部培訓(xùn),如危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn),工作安全分析培訓(xùn)和安全行為觀察培訓(xùn),極大的提高了員工的安全意識(shí);積極參加貴公司組織的各種培訓(xùn),如防御性駕駛培訓(xùn),貨物運(yùn)輸和吊裝知識(shí)技巧培訓(xùn),衛(wèi)生保健培訓(xùn)等進(jìn)一步鞏固了員工的工作技能,提升了業(yè)務(wù)知識(shí)水平。內(nèi)部培訓(xùn)情況:我公司內(nèi)部也積極開(kāi)展內(nèi)容豐富的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面知識(shí),起到了較好的效果,使安全知識(shí)和技能得以有效傳播和提高,使員工安全素質(zhì)得到提升,使管理要求得以傳達(dá)執(zhí)行。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)新員工的三級(jí)教育培訓(xùn),使得新員工在進(jìn)入作業(yè)
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