2008-20xx年村衛(wèi)生室建設(shè)項目工作總結(jié)-文庫吧
2025-10-26 12:36 本頁面
【正文】 個在建，開工率為100%，完工率為27%，完成投資額615萬元。昭平縣：計劃建設(shè)152個村衛(wèi)生室項目，計劃投資額1484萬元，到位資金1484萬元；已有82個完工，70個在建，開工率為100%，%，完成投資1046萬元。按照《廣西村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工程（20102011年）實施方案》的要求，2011年底我市707個村衛(wèi)生室建設(shè)項目均應(yīng)全面竣工驗收，但根據(jù)報表統(tǒng)計顯示，截至2011年12月5日尚有373個項目未完工。各縣、區(qū)（管理區(qū)）衛(wèi)生局要采取有力措施，加快推進村衛(wèi)生室項目建設(shè)進度，力爭在12月全面完成項目建設(shè)任務(wù)（詳見《賀州市村衛(wèi)生室建設(shè)情況一覽表》）。市政府領(lǐng)導(dǎo)與各縣（區(qū)、管理區(qū)）分管衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)約談，強力推進衛(wèi)生項目建設(shè)為貫徹落實自治區(qū)醫(yī)改推進會和市第三季經(jīng)濟運行分析會精神，市人民政府黃志光副市長于2011年11月23日分別 與五個縣（區(qū)、管理區(qū)）政府分管衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局局長約談，對接衛(wèi)生室建設(shè)和其他重點衛(wèi)生項目推進情況。約談中，黃志光副市長聽取了各縣（區(qū)、管理區(qū)）衛(wèi)生室建設(shè)和其他重點衛(wèi)生項目推進情況匯報，充分肯定了近一個月來工作進展，逐個項目進行了分析，研究討論項目開工、竣工要求。對于各縣（區(qū)、管理區(qū)）提出的衛(wèi)生項目建設(shè)進程中面臨的困難，黃志光要求實行多部門聯(lián)動、會審，簡化工作流程，加快推進衛(wèi)生項目建設(shè)步伐。黃志光副市長對加快推進衛(wèi)生項目建設(shè)提出明確要求：一是各縣（區(qū)、管理區(qū)）黨委、政府要統(tǒng)一思想、高度重視，切實增強做好衛(wèi)生項目建設(shè)的責任感和使命感。推進衛(wèi)生項目建設(shè)，不僅是衛(wèi)生部門的責任，也是各級政府和有關(guān)部門的共同任務(wù)，要加強領(lǐng)導(dǎo)，各縣區(qū)政府常務(wù)副縣區(qū)長負責協(xié)調(diào)，分管副縣區(qū)長要具體抓落實，形成政府主導(dǎo)、部門密切配合工作格局，有效推進衛(wèi)生項目建設(shè)進程；二是落實項目建設(shè)責任，責任到人、督查到人。要發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)生院屬地管理優(yōu)勢，把村衛(wèi)生所建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作內(nèi)容；把縣級衛(wèi)生項目和衛(wèi)生室項目建設(shè)納入縣級衛(wèi)生行政部門的工作考核內(nèi)容。完善現(xiàn)有督查機制，對衛(wèi)生項目建設(shè)進行全面、定期督查，及時解決項目建設(shè)面臨的各種困難和問題，保障衛(wèi)生項目建設(shè)有序推進；三是各縣區(qū)要制定衛(wèi)生項目建設(shè)倒排工期表，于11月底前以承諾函的形式向市人民政府作出承諾，確保年底實現(xiàn)村衛(wèi)生室建設(shè)項目全面竣工，其他衛(wèi)生項目按商定的時間節(jié)點開工建設(shè)和推進。四是確保項目建 4 設(shè)質(zhì)量、安全施工，切實做好中央、自治區(qū)對衛(wèi)生項目建設(shè)工作督查的迎檢工作。鐘山縣：“三個到位”確保村衛(wèi)生室項目建設(shè)穩(wěn)步推進鐘山縣在村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)工程實施過程中，做到認識、措施、督查三到位，確保村衛(wèi)生項目建設(shè)進程穩(wěn)步推進、工作目標按期完成。一、黨委政府認識到位，層層落實項目建設(shè)責任?？h領(lǐng)導(dǎo)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，對村衛(wèi)生室項目建設(shè)多次進行專題調(diào)研和督查，縣、鄉(xiāng)、村、衛(wèi)生院責任層層細化，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手解難題、抓落實，行政主管副職領(lǐng)導(dǎo)跟進度、保質(zhì)量的良好局面，落實縣級配套資金，確保村衛(wèi)生室項目順利實施。二、工作措施落實到位，確保建設(shè)進程的穩(wěn)步推進。建立聯(lián)席會議制度，及時商談解決建設(shè)中存在問題；建立聯(lián)動機制，衛(wèi)生、財政、發(fā)改、住建、國土等多部門密切配合，在選址、設(shè)計、招投標等工作過程中相互支持，聯(lián)動派員，確保了村所建設(shè)全面開工；建立約談機制，分管項目建設(shè)縣領(lǐng)導(dǎo)約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、項目經(jīng)理，簽訂倒排工期承諾，確保2011年12月15日前全面完工；縣政府、縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院層層落實項目責任人，專職分管，確保建設(shè)進程 5 的穩(wěn)步推進。三、督察工作開展到位，確保衛(wèi)生項目的如期完工?？h四家班子分管領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生局局長、分管副局長帶隊進行多次全面督查，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)約談，現(xiàn)場督查解決存在難題；建立縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、衛(wèi)生院層級督察制度，要求衛(wèi)生院專人負責每日建設(shè)進度，及時了解存在問題，能解決的自行與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和村委會協(xié)調(diào)解決，不能解決的立即報告縣衛(wèi)生局或縣政府協(xié)調(diào)解決。嚴格執(zhí)行日報制度度，各衛(wèi)生院安排一名副院長每日17時前負責上報本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生室建設(shè)形象進度，縣局項目辦及時匯總上報。由于措施到位、部門協(xié)調(diào)，鐘山縣村衛(wèi)生室項目建設(shè)進程中的選址、土地糾紛、建設(shè)進度和工程質(zhì)量等問題均能得到及時解決，項目穩(wěn)步推進。八步區(qū)：分片包干，落實責任強力推進村衛(wèi)生室項目建設(shè)八步區(qū)制定局際聯(lián)席會議制度，及時成立村衛(wèi)生室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分片包干，落實責任，制定了《八步區(qū)2011年村衛(wèi)生室建設(shè)干部職工分片包干實施方案》，全局干部職工分片分村負責村衛(wèi)生室建設(shè)工作。一、區(qū)衛(wèi)生局作為項目建設(shè)的責任主體，負責村衛(wèi)生室項目建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)、資金撥付、監(jiān)理、驗收等相關(guān)工作；區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子每人分管一個片區(qū)，每個領(lǐng)導(dǎo)在區(qū) 6 衛(wèi)生局確定5至7名具體工作人員，具體負責本片區(qū)的建設(shè)進度和相關(guān)信息的報送和督導(dǎo)工作。二、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為村衛(wèi)生室項目建設(shè)主體，負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道辦事處的項目建設(shè)工作，院長、主任作為項目建設(shè)的第一責任人，與區(qū)衛(wèi)生局簽訂目標責任書，具體負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處項目建設(shè)的具體組織實施工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心落實一名聯(lián)系人，具體負責項目建設(shè)進度和相關(guān)信息的報送工作。三、每月30日，區(qū)衛(wèi)生局項目辦聽取各項目單位進度匯報，并適時召開項目建設(shè)進度較慢
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