【正文】 工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定要求，全方位、全過(guò)程進(jìn)行安全管理，強(qiáng)化監(jiān)理安全管理能力，提升參建單位安全素質(zhì)，確保工程優(yōu)化建設(shè)。對(duì)本期工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。協(xié)助業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作加強(qiáng)管理力度，設(shè)立專職安監(jiān)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查形成制度化，安全巡檢每日必查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工行為，對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)及施工進(jìn)行監(jiān)控和督察，及時(shí)制止建設(shè)行為中的盲目性、冒險(xiǎn)性和隨意性，使施工的安全處于受控狀態(tài)，安全責(zé)任落實(shí)到位，形成有效的聯(lián)保控制網(wǎng)絡(luò)。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行安全例會(huì)制度。召開(kāi)安全例會(huì)13次，安全檢查18次（包括春檢、安全月檢查、秋季檢查），安全整改通知單9份，安全旁站45次。有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素。質(zhì)量控制做實(shí)做好質(zhì)量管理，確保機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)根據(jù)《合同》規(guī)定，及蒙東新能源集團(tuán)的工作部署，依據(jù)公司對(duì)質(zhì)量工作要求。監(jiān)理的質(zhì)量工作安排如下。質(zhì)量管理思路：超前策劃、過(guò)程管理、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建亮點(diǎn) 質(zhì)量工作指導(dǎo)思想：質(zhì)量管理思想先行；質(zhì)量工作重點(diǎn)是預(yù)控；管理理念是 質(zhì)量、工藝統(tǒng)一。質(zhì)量工作管理要求：學(xué)習(xí)條例，提高質(zhì)量意識(shí)；規(guī)范行為，嚴(yán)肅程序管理；瞻前籌劃，落實(shí)質(zhì)量預(yù)控；機(jī)構(gòu)健全，強(qiáng)化過(guò)程管理；確定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)指標(biāo)；創(chuàng)建亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。質(zhì)量控制工作主要是通過(guò)嚴(yán)格事前控制，抓住事中檢查跟蹤和不放過(guò)事后驗(yàn)收把關(guān)三個(gè)階段的有機(jī)結(jié)合，來(lái)確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前的質(zhì)量預(yù)控，主要是通過(guò)嚴(yán)格把好開(kāi)工關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程監(jiān)理部成立后，我們積極主動(dòng)介入施工前期準(zhǔn)備工作，主持召開(kāi)首次工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作提出了具體要求。我們監(jiān)理通過(guò)嚴(yán)格審查開(kāi)工條件是否滿足正常施工，并能可靠保證工程質(zhì)量和施工安全來(lái)決定是否同意開(kāi)工；對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工而擅自開(kāi)工的項(xiàng)目，監(jiān)理不予驗(yàn)收，嚴(yán)重者責(zé)令停工，從而有效實(shí)施了前饋式控制。在本工程中，監(jiān)理部審查簽證開(kāi)工前承包商應(yīng)報(bào)審的資料；單位工程施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)施工方案；安全施工策劃?特殊工種管理和作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證報(bào)審；大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、計(jì)量器具、測(cè)量?jī)x器報(bào)審；工程主要材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍劃分表，審批開(kāi)工報(bào)告。與此同時(shí)，監(jiān)理部通過(guò)合理制訂和認(rèn)真執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作制度等措施來(lái)保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)文件、施工承包合同不齊全的情況下，抓緊編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定相關(guān)監(jiān)理制度。工程伊始，本工程監(jiān)理規(guī)劃已經(jīng)公司審批報(bào)送業(yè)主方，并及時(shí)對(duì)各承包方進(jìn)行了規(guī)劃交底，且據(jù)此編制完成了各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí)還制定了工程開(kāi)工審批、工程質(zhì)量驗(yàn)收等監(jiān)理制度和責(zé)任制。通過(guò)這些規(guī)劃、細(xì)則、制度的編制和建立，確定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序和要求，明確了質(zhì)量控制關(guān)鍵部位（見(jiàn)證點(diǎn)、旁站點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)），指出了施工中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和要點(diǎn)，確定了質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，規(guī)范了施工質(zhì)量控制的操作程序。抓住事中檢查跟蹤在施工過(guò)程中，監(jiān)理部認(rèn)真執(zhí)行巡視、旁站、見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)制度，在巡視、檢查、旁站的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性條文，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行了有效監(jiān)控，并做好監(jiān)理記錄。監(jiān)理人員每天（包括晚間施工時(shí)）堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有目的的巡視檢查，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)和各部位施工工序質(zhì)量情況；對(duì)基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的砼澆筑過(guò)程以及部分關(guān)鍵安裝項(xiàng)目進(jìn)行了全日制、全天候、全過(guò)程的旁站；旁站197次（包括安全旁站記錄）對(duì)原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規(guī)定進(jìn)行了見(jiàn)證取樣；一期67次二期48次對(duì)部分三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行了平行檢驗(yàn)。同時(shí)充分運(yùn)用自身的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質(zhì)量，又保證了施工進(jìn)度。對(duì)在巡視檢查、平行檢查、旁站和見(jiàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)性質(zhì)和程度的不同，及時(shí)用口頭和書(shū)面形式進(jìn)行糾正處理，做到發(fā)現(xiàn)一處處理一處，疏而不漏。減少了返工率，提高了質(zhì)量驗(yàn)收的一次合格率和優(yōu)良品率。不放過(guò)事后驗(yàn)收把關(guān)對(duì)于施工完成后的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)理部嚴(yán)格按照原電力部《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》各專業(yè)工程篇的規(guī)定和《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》進(jìn)行。做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)“不驗(yàn)收”，承包商未進(jìn)行內(nèi)部三級(jí)自檢不驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，不搞“情面核定”，不隨意降低評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、提高核定等級(jí)，不合格不放行，僅達(dá)合格想評(píng)優(yōu)良不放行，不放最后的驗(yàn)收評(píng)定關(guān)。一期工程已完分項(xiàng)工程377項(xiàng)，合格率100%。分部工程70項(xiàng)，合格率100%。以質(zhì)量為前提嚴(yán)格控制工程進(jìn)度在確保工程質(zhì)量的前提下，為實(shí)現(xiàn)里程碑工期目標(biāo)，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織參建各方在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，時(shí)時(shí)重視工期管理。工期管理與控制是項(xiàng)目管理工作中的一個(gè)重要方面。工程管理的基本目標(biāo)是指在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（如資金、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等）條件下，以盡可能快的進(jìn)度，盡可能低的費(fèi)用，以達(dá)到更高的施工質(zhì)量，圓滿地完成工程項(xiàng)目。工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位在質(zhì)量、進(jìn)度投資上下功夫，力求三者之間的優(yōu)化和平衡，在全過(guò)程嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，認(rèn)真組織合理安排，確保工期進(jìn)度處于有序、受控、規(guī)范的狀態(tài)。質(zhì)量預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況對(duì)預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)存在的問(wèn)題，諸條進(jìn)行了分析和提出了改進(jìn)措施，主要作了如下工作：（1）充實(shí)和完善了項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度，增加了可操作性和覆蓋度，做到有章可循。（2）健全了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，充實(shí)了項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員。（3）進(jìn)行一步充實(shí)了專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，增強(qiáng)了科學(xué)性和可操作性（4）針對(duì)管理中存在的不足，一一對(duì)照管理制度進(jìn)行檢查，制定了有效的措施。投資控制認(rèn)真審核已完工程量。按合同約定審簽工程進(jìn)度款。對(duì)合同外工程量及設(shè)計(jì)變更認(rèn)真核查，在認(rèn)真監(jiān)督管理下，使工程投資款控制在合同約定范圍內(nèi)。四、監(jiān)理結(jié)論蒙東協(xié)合科左后旗花燈風(fēng)電場(chǎng)一、二期工程，質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及本工程的設(shè)計(jì)要求，無(wú)安全事故發(fā)生，工程投資在控制范圍內(nèi)。工程資料齊全、真實(shí)。、吉林省宏遠(yuǎn)東方電力工程管理有限公司花燈風(fēng)電場(chǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部2010年11 月28 日第三篇：鍋爐水壓試驗(yàn)方案文檔鍋爐水壓試驗(yàn)是在鍋爐承壓部件安裝