項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答重點(diǎn)-文庫(kù)吧
2025-10-26 12:30 本頁(yè)面
【正文】 類方法。三、建設(shè)程序項(xiàng)目建議書(shū)階段可行性研究階段實(shí)際工作階段（初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）（預(yù)備項(xiàng)目、建設(shè)準(zhǔn)備內(nèi)容、批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告）工程施工階段竣工驗(yàn)收交付使用階段四、工程項(xiàng)目監(jiān)理的核心內(nèi)容利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的和合同等措施對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行三項(xiàng)目標(biāo)控制，；兩項(xiàng)管理。投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，合同管理，信息管理。一項(xiàng)協(xié)調(diào)以保證項(xiàng)目的圓滿實(shí)現(xiàn)。五、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的原則目標(biāo)性原則精干高效原則管理跨度和分層統(tǒng)一原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)話管理原則彈性和流動(dòng)性原則項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則六、施工項(xiàng)目組織形式工作隊(duì)項(xiàng)目組織部門控制項(xiàng)目組織形式矩陣式組織形式事業(yè)部式組織形式直線職能式組織形式七、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)和合同的簽訂參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)內(nèi)的項(xiàng)目管理資金的投入和使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。法定代表人授予的其他權(quán)利八、施工程序 先地上、后地下先土建、后設(shè)備先主體、后圍護(hù)先結(jié)構(gòu)、后裝修九、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 編制總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案，施工預(yù)算，預(yù)算定額，施工定額，資源供應(yīng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求，建設(shè)單位對(duì)工期的要求（合同要求）十、單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟 確定起重機(jī)的位置—確定攪拌站，倉(cāng)庫(kù)、材料和構(gòu)建堆場(chǎng)、加工廠的位置—布置運(yùn)輸?shù)缆贰贾眯姓芾怼⑽幕?、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施—布置水電管線—計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)十一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)計(jì)算工程量確定各單位工程（或單個(gè)構(gòu)筑物）的施工期限確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表十二、質(zhì)量方針最高管理著應(yīng)確保質(zhì)量方針與組織的宗旨相適應(yīng)；質(zhì)量方針應(yīng)包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；提供指定和評(píng)審目標(biāo)的框架；組織內(nèi)的到溝通和理解；在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。改進(jìn)包括持續(xù)改進(jìn)，糾正措施，預(yù)防措施。十三、箭鏃工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織驗(yàn)收批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、肢體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)有建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后。應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。計(jì)算某兩層樓房主體工程由甲乙丙三個(gè)過(guò)程組成，各過(guò)程流水節(jié)拍為336 乙丙間技術(shù)間歇3天 施工層層間歇2天（工程有兩條施工縫被分為3等分） 第二個(gè)參考書(shū)196頁(yè)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖第二篇：項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述題：1簡(jiǎn)述項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)？，全新的。，項(xiàng)目干系人得性質(zhì)和數(shù)量也隨時(shí)變化，從而造成一個(gè)階段有效得技術(shù)在另一個(gè)階段可能是無(wú)效的。必須注意使用合適的項(xiàng)目需求的技術(shù)。3人力資源管理活動(dòng)一般不是項(xiàng)目管理班子的直接責(zé)任。然而，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分重視行政管理得要求以保證一致性。項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告主要包括哪些內(nèi)容？1）本期項(xiàng)目的進(jìn)展情況2）下一期的項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)3）本期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中你存在的問(wèn)題及解決情況4）計(jì)劃采取的措施5）項(xiàng)目的變更。項(xiàng)目生命期的主要特征：1項(xiàng)目中邏輯關(guān)系得主要內(nèi)容？（1）強(qiáng)制性依賴關(guān)系。指活動(dòng)性質(zhì)中固有的依賴關(guān)系，常常是某些客觀限制條件；（2）可靈活處理的關(guān)系?？捎身?xiàng)目半只根據(jù)具體情況安排的關(guān)系?？杉?xì)分為兩類：按已知的“最好做法”來(lái)安排的關(guān)系和為了照顧活動(dòng)某些特殊性而對(duì)活動(dòng)做出的安排3）外部依賴關(guān)系。大多數(shù)依賴關(guān)系限于項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)蓚€(gè)活動(dòng)之間。然而，有些依賴關(guān)系則涉及本項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的聯(lián)系或者涉及同一個(gè)或者多個(gè)干系人非本項(xiàng)目活動(dòng)的聯(lián)系。：1帕累托分析是特殊的柱狀圖，用于確認(rèn)和對(duì)問(wèn)題領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)先次序的劃分2帕累托圖得建議可能包括圖形數(shù)據(jù)，維護(hù)數(shù)據(jù)，修復(fù)數(shù)據(jù)，部件廢棄比率或其他來(lái)源。3通過(guò)確認(rèn)任何自這些資源的數(shù)據(jù)得不一致類型，帕累托圖能將注意力轉(zhuǎn)向發(fā)生頻率最高得元素。？1避免。2轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，出售，發(fā)包，開(kāi)拓責(zé)任合同，保險(xiǎn)與擔(dān)保。3減輕？1形成階段 2震蕩階段3正規(guī)階段4表現(xiàn)階段，分別是什么？。3適應(yīng)環(huán)境要求。4認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。5質(zhì)量監(jiān)控。6質(zhì)量體系。？積極地管理項(xiàng)目干系人，可以增加及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤項(xiàng)目干系人沒(méi)有解決得問(wèn)題的可能性，提高人
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