項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)-文庫(kù)吧
2024-11-09 12:30 本頁(yè)面
【正文】 篇：項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)篇一：項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)接受子（分）公司總工程師系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)和貫徹與工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過(guò)程的技術(shù)管理。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、圖量復(fù)核、施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)交底、工程日志以及與技術(shù)有關(guān)的簽證等技術(shù)基礎(chǔ)管理。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主筆編制和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程方案設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、營(yíng)業(yè)線要點(diǎn)施工方案的編制和報(bào)批工作；監(jiān)督、指導(dǎo)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的執(zhí)行和落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，負(fù)責(zé)對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化；對(duì)于未經(jīng)許可，不按技術(shù)交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權(quán)制止并有權(quán)力和責(zé)任向上級(jí)（或越級(jí)）匯報(bào)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目關(guān)鍵和特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的技術(shù)交底（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工測(cè)量管理工作。負(fù)責(zé)組織施工范圍內(nèi)線路控制點(diǎn)的交接、復(fù)測(cè)以及與相鄰項(xiàng)目部進(jìn)行線路中線、高程的核對(duì)工作，進(jìn)行所承擔(dān)工程的施工放樣測(cè)量、沉降觀測(cè)、竣工測(cè)量工作；負(fù)責(zé)組織編制特殊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的單位（分部）工程施工測(cè)量（放樣）方案；負(fù)責(zé)審核施工測(cè)量計(jì)算資料和測(cè)量結(jié)果；負(fù)責(zé)組織測(cè)量技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)管理工作。負(fù)責(zé)策劃和指導(dǎo)本項(xiàng)目試驗(yàn)室的建設(shè)、人員配置、儀器設(shè)備配備等工作；負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理要求，規(guī)范項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)日常管理，抓好日常試驗(yàn)檢測(cè)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科技管理工作。負(fù)責(zé)組織策劃本項(xiàng)目部科研立項(xiàng)工作，針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極挖掘、申報(bào)科研項(xiàng)目（包括課題、工法、專利等），帶頭開(kāi)展科研攻關(guān)，及時(shí)整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，管理并使用好科技經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程創(chuàng)優(yōu)和 QC 工作。負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，積極參加各級(jí)成果發(fā)布。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排的文件精神，組織制定項(xiàng)目部節(jié)能減排目標(biāo)和措施，督促和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)開(kāi)展節(jié)能減排工作，重點(diǎn)抓好節(jié)能減排措施的落實(shí)，及時(shí)掌握項(xiàng)目部節(jié)能減排整體進(jìn)展情況，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部節(jié)能減排工作目標(biāo)指標(biāo)。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工和勞務(wù)人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)本項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，抓好項(xiàng)目部崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T504302007）的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作。1負(fù)責(zé)安排、控制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃；審批物資、設(shè)備需用計(jì)劃；負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用；負(fù)責(zé)組織（或與項(xiàng)目總經(jīng)協(xié)同）做好本項(xiàng)目部Ⅰ 類、II 類設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料的編制、整理、匯總。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇二：項(xiàng)目總工崗位職責(zé)項(xiàng)目總工崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)報(bào)審。，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差。“新技術(shù)、新工
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