【正文】 內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量符合要求。施工現(xiàn)場、建設(shè)單位、服務(wù)用戶對施工單位有理由申告，經(jīng)查屬實的，應(yīng)立即改正，并由現(xiàn)場主管人員帶領(lǐng)違規(guī)人員向申告人或單位當(dāng)面道歉，直至取得諒解為止。重大違規(guī)事件應(yīng)及時報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門，對隱瞞不報的將追查主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。竣工圖紙準(zhǔn)確率應(yīng)達100%，隨工簽證、工程結(jié)算誤差不得超過正負(fù)5%?？⒐D紙出現(xiàn)誤差扣罰施工隊長200元/次（外包隊伍不按要求交竣工圖的處罰工程款總額10%），并及時完善，時間不得超過通知時間的5天內(nèi)，產(chǎn)生的補救措施費的費用由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。如果不交竣工草圖的扣罰該施工隊人均200元/次，扣罰施工隊長1000元/次（外包隊如果不交施工草圖的扣罰該項目工程款總額40%）產(chǎn)生的補救措施費用由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。第十三條工程施工的組織。工程施工時限以施工委托書為準(zhǔn)，不具備施工條件或迂不可抗拒的因素影響工程進度時，施工單位要及時向建設(shè)單位報告并匯同隨工員和監(jiān)理人員，及時填寫工程臨時延期申請表。各施工隊（含外包隊）要主動了解建設(shè)單位對項目工程建設(shè)的要求，先急后緩，逐個子項按時完成。各施工隊（含外包隊）必須按建設(shè)單位要求，按時填報本周工程進度表、下周工作計劃表。每月在規(guī)定時間填報本月工作報表和材料領(lǐng)用報表，下月工作計劃和材料使用計劃。上述報表應(yīng)同時報公司工程部和監(jiān)理單位備案。各施工隊（含外包隊）在接到“施工委托書”后，應(yīng)在工程部要求的時限內(nèi)上報工程材料使用計劃。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司總部按時供應(yīng)符合質(zhì)量要求的材料。第十四條 施工現(xiàn)場管理：各施工隊（含外包隊）必須實行科學(xué)管理。促進建設(shè)工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。公司對各施工隊（含外包隊）實行定額綜合計酬；施工隊對班組實行工作量計酬。嚴(yán)格按完成工程量計算薪酬。各施工隊（含外包隊）一切開支和消耗將納入綜合成本，杜絕浪費、侵吞等不良現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，施工各層級負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場，要圍繞施工現(xiàn)場開展工作，項目部施工隊長、班組長不在位的，將按規(guī)定扣除績效考分。進入工薪考評程序運作。嚴(yán)格現(xiàn)場規(guī)范管理，人員著裝、胸牌、安全帽、警示標(biāo)志、物品、車輛、材料堆放、施工排出物堆放均應(yīng)規(guī)范管理。施工安全和施工質(zhì)量是班前布置和班后檢查的重點，各層級管理人員每天都必須登記和分析。各種工具(含個人保管部分)、裝備、車輛應(yīng)嚴(yán)格收工后清潔檢查和上工前復(fù)查、每月應(yīng)結(jié)合休工和節(jié)假日集中檢查。施工中車輛、人員應(yīng)嚴(yán)格各種間距，安全管理人員必須反復(fù)流動檢查糾正。/ 4管線和綜合施工中，要防止損壞地下已有管線和其他地下、地上構(gòu)筑物。進入建設(shè)單位通信機房作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守機房施工規(guī)定，提前提交申請表、經(jīng)審批方可領(lǐng)取鑰匙，進入機房不得觸動與工作無關(guān)部件和開關(guān)。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔、安全，工程余廢料等雜物應(yīng)隨身帶出，有甲方隨工人員應(yīng)簽證確認(rèn)。應(yīng)嚴(yán)格保證工期內(nèi)完成工作任務(wù)，無審批超期，除執(zhí)行合同規(guī)定外，罰款由施工單位負(fù)擔(dān)外，其情況將進入工程綜合考評程序運作。第十五條 工程施工質(zhì)量管理各施工隊（含外包隊）應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行ISO 900012000 質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量管理，明確施工隊、班組質(zhì)量兼職人員，必須在現(xiàn)場開展有記錄反映的日常工作。嚴(yán)格國、部頒標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件、招投標(biāo)應(yīng)答文件、質(zhì)量承諾、施工合同質(zhì)量要求，建設(shè)、監(jiān)理單位其他關(guān)于質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)。施工隊（含外包隊）應(yīng)密切配合建設(shè)單位隨工人員和工程監(jiān)理人員，做好隱蔽工程的簽證工作，無特殊情況必須當(dāng)天完成現(xiàn)場隨工簽證，其誤差率不超5%。對施工中出現(xiàn)的問題或檢查不合格內(nèi)容，施工單位應(yīng)無條件，限時整改，保證達到規(guī)定質(zhì)量要求，并以書面形式同時報公司工程部、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位。其書面材料應(yīng)歸入工程竣工資料，并進入公司對該工程綜合考評程序運作。工程施工進行線路或設(shè)備割接，必須嚴(yán)格遵守建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定和程序，在詳細深入現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定割接方案報批，應(yīng)按審批后的方案現(xiàn)場組織實施，對割接負(fù)全責(zé)。項目施工設(shè)計是施工單位施工的依據(jù)，需變更設(shè)計的，先報監(jiān)理現(xiàn)場認(rèn)可，經(jīng)建設(shè)單位同意后由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更，按此進行施工。工程質(zhì)量考評扣分值，將進入工程綜合考評程序運作。施工中需監(jiān)理和建設(shè)隨工人員旁站檢查的，施工單位應(yīng)于前一天晚上以前通知，并做好記錄，未通知由施工單位承擔(dān)責(zé)任，通知未到的由查驗單位人員負(fù)責(zé)。要建立親密協(xié)同關(guān)系，杜絕無理取鬧。因施工組織不力、事前無報告、措施不力發(fā)生的通路阻斷，話路阻斷，相關(guān)單位執(zhí)法罰款和賠款等的費用，由施工單位負(fù)責(zé)人解釋和賠償。第十六條工程材料管理工程材料實行單項工程管理，材料員在建設(shè)單位和公司領(lǐng)料時必須填寫領(lǐng)料單，經(jīng)建設(shè)單位或公司相關(guān)部門審批后，由材料員到相應(yīng)物供部門辦理提料手續(xù)，提料后應(yīng)及時向建設(shè)和公司工程部管理人員報賬。各施工單位要加強現(xiàn)場材料進出庫登記、審批、簽字，建立庫房明細帳本(按單項工程)，做到帳物相符，隨時接受檢查。每月2025日(或規(guī)定時間)與建設(shè)單位物供部門或公司物供部門核對各單項工程材料領(lǐng)用、消耗情況，材料員應(yīng)簽字確認(rèn)。工程結(jié)算審計后，施工單位應(yīng)按審計結(jié)果在7天內(nèi)向建設(shè)單位和公司物供部門辦理退、領(lǐng)料手續(xù)，切實做到工完料清。無論建設(shè)單位、本公司或施工單位采購的設(shè)備、材料、構(gòu)配件，均必須符合國家和部頒技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，施工使用前必須由材料員和倉管員一道抽驗合格方可使用，不合格的應(yīng)堅決退貨，并追究誤工責(zé)任。因施工不當(dāng)或未檢驗而發(fā)生的損壞，由施工隊（含外包隊）賠償，其誤工責(zé)任由施工隊（含外包隊）承擔(dān)。工程拆舊需建設(shè)單位提供設(shè)計，并現(xiàn)場交底，出具書面拆除通知，按設(shè)計執(zhí)行，無正規(guī)設(shè)計的應(yīng)強調(diào)建設(shè)單位出具拆除通知和現(xiàn)場“三方”人員勘察方可拆除，其原則是：/ 4(1)、保證最大限度的拆舊回收。(2)、光、電纜必須從接頭或端頭鋸斷，減少光電纜表皮損傷，并當(dāng)場對光、電纜端口包封。(3)、能拔起的電桿要完好拔起。(4)、鐵件、構(gòu)配件要綜合配套清理回收，保證可再利用價值。施工單位對拆舊的光電纜應(yīng)及時進行電氣測試和檢查，建立詳細資料，盤繞存放、封頭、綁扎、掛牌，其內(nèi)容由工程部制定。報廢的應(yīng)報請物供部門明確處理意見后執(zhí)行，其報廢批復(fù)應(yīng)歸入竣工資料。可利用的舊料應(yīng)按領(lǐng)料程序辦理利舊有關(guān)手續(xù)。短缺拆舊材料，施工單位按同期新料計價賠償。廢料、工余料應(yīng)當(dāng)天回收庫房，并建立回收登記，任何單位和個人不得擅自處理。第十七條 工程安全管理施工隊（含外包隊）必須按投標(biāo)承諾配置專職安全員和兼職安全員，并在規(guī)定時間報告建設(shè)單位和本公司安全主管部門備案。應(yīng)切實開展工作。專職和兼職安全員應(yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場安全檢查和安全教育，及時記錄每天安全情況，重大事項和苗頭應(yīng)立即報告辦公室。一切安全事故第一追究人是施工隊安全員，安全員的薪酬應(yīng)以月、年事故和安全檢查、考評得分為主要依據(jù)。施工現(xiàn)場安全預(yù)防措施、檢查糾正是關(guān)鍵，要保證重要工序時間段和地段有專職安全員在場。其他應(yīng)有兼職安全員在場。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，安全工作從每個人、每件小事、每一天做起，高空和帶電作業(yè)必須有方案，有隊長或安全員在場。車輛、工具和儀表應(yīng)堅持經(jīng)常性維護保養(yǎng)。杜絕帶故障工作。司機和操作人是第一責(zé)任人。要堅持事故預(yù)防和追究制度，把處罰和教育結(jié)合起來，讓一人出事，大家受教育。一切不安全的事項，列施工隊（含外包隊）綜合考評程序運作。嚴(yán)格單項工程“安全生產(chǎn)管理制度”的落實。并列入綜合考評的重要內(nèi)容。各施工隊（含外包隊）必須履行與建設(shè)單位簽訂的“施工安全協(xié)議書”的責(zé)任和義務(wù)。抓好開工前和施工中各階段的安全教育、安全操作措施交底工作，增強施工人員的安全意識，提高操作技能，開展班前安全教育，建立逐日安全記錄。第二章 施工業(yè)績考評第十八條業(yè)績考評分單項工程考評和年終綜合考評。第十九條 單項工程業(yè)績考評方式由建設(shè)單位工程建設(shè)主管部門主持、建設(shè)、施工、維護、設(shè)計、監(jiān)理單位相關(guān)人員組成的考評小組，在工程驗收時逐一驗收，當(dāng)場評分簽字。第二十條施工隊（含外包隊）報請驗收前必須做好驗收前各項準(zhǔn)備，隊長對提交驗收的單項工程負(fù)全責(zé)。認(rèn)真、嚴(yán)格的自查自糾是順利高質(zhì)量驗收移交的關(guān)鍵。要把自查自糾作為一項重要施工程序來完成。第二十一條單項工程業(yè)績考評一般包括以下內(nèi)容：施工組織、施工現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量、施工資料、隨工簽證、結(jié)算文件、材料管理、協(xié)調(diào)配合、安全、其他等內(nèi)容，考評總分100分。第二十二條工程竣工資料、結(jié)算文件管理工程呈報完工報告后的1520天內(nèi)，必須完成竣工結(jié)算、隨工簽證資料的編制。提交審計的份數(shù)由建設(shè)單位確定?？⒐そY(jié)算、隨工簽證誤差率不得大于177。5%，超過規(guī)定按建設(shè)單位規(guī)定罰款扣分，并進入本公司綜合考評程序。/ 4竣工初驗前，資料員必須整理好竣工資料樣本。初驗通過后10天內(nèi)，重新修改竣工資料正式出版單項工程竣工資料，并進入工程驗收，交接運作程序。外包隊對竣工資料，結(jié)算文件真實性、準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)。本公司負(fù)責(zé)審查、備查和用印。初驗合格后應(yīng)在7天內(nèi)整改存在的問題。并經(jīng)建設(shè)單位隨工、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)。第二十三條 施工綜合業(yè)績考評由單項工程業(yè)績根據(jù)工程量加權(quán)統(tǒng)計和其他考評組成。第二十四條 有下列情況將加倍處罰：施工隊（含外包隊）工程管理嚴(yán)重不規(guī)范的。重要崗位人員不在位的。擅自承攬工程不報告，私下經(jīng)營交易的。利用公司車輛設(shè)備、工具、儀器儀表謀私利者。偷工減料，變賣公司物品的。對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位工作人員不尊重引起嚴(yán)重不滿，損害公司信譽的。不按規(guī)定呈報周、月報表和重要工序不報者。特殊崗位工作人員未培訓(xùn)、無證上崗的。施工隊（含外包隊）負(fù)責(zé)人變更不按規(guī)定程序辦理報批的。施工隊（含外包隊）每天未進行出工前安全教育的，或無當(dāng)日安全記錄的。1發(fā)生重大事故案件和泄密行為的。1發(fā)生嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。1超過施工合同期限無延期審批的。1一年內(nèi)二個以上(含二個)單項工程移交驗收得85分(不含)以下的。1全公司年終綜合業(yè)績考評最后一名的。1工程驗收整改問題連續(xù)二次檢查不合格的。1因條件不具備終止驗收的。1工程隨工簽證和結(jié)算嚴(yán)重不實或誤差率超過10%的。1建設(shè)單位分公司以上或監(jiān)理、監(jiān)督部門行文通報批評，造成重大聲譽影響的。因管理或其他原因造成施工地段政府、群眾有理由投訴，影響很差的。第二十五條本辦法解釋權(quán)屬本公司。第二十六條本辦法自公司批準(zhǔn)之日起實行。/ 4第三篇：通信管理辦法通信管理辦法為了進一步加強誠南煤業(yè)有限公司通訊管理工作，明確責(zé)任，提高工作效率，提升管理水平。結(jié)合誠南煤業(yè)有限公司實際，特制定本管理辦法。一、管理范圍：對誠南煤業(yè)有限公司固定電話的管理、內(nèi)線電話管理、固定電話費用的發(fā)放；移動電話話費補助的發(fā)放。二、管理職責(zé)：機電部負(fù)責(zé)對監(jiān)測隊相關(guān)通信業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管，負(fù)責(zé)行政電話（即外線）使用權(quán)限，內(nèi)線電話的申請安裝。監(jiān)測監(jiān)控負(fù)責(zé)行政電話、調(diào)度電話、內(nèi)線電話的日常維護和管理（包括電話特殊業(yè)務(wù)開通、移機、安裝新電話聯(lián)系等）工作。三、固定電話管理： ，必須由使用單位提出書面申請，所在單位正職簽字，經(jīng)機電部長審核批準(zhǔn)后，將申請送至監(jiān)測監(jiān)控備案并給予辦理。，必須由使用單位提出書面申請，單位正職簽字，由機電部長批準(zhǔn)審核后，到監(jiān)測監(jiān)控備案給予辦理。、重點場所原則上僅安裝內(nèi)線電話1部。：，辦公室和電話號碼相對固定。，各單位外線電話確需拆移機或改號時，由使用單位提出書面申請，單位正職簽字，經(jīng)機電部審批并備案辦理。、改號時，由使用單位提出書面申請，單位正職簽字，報機電部審批并備案辦理。，須做好移機前的各項準(zhǔn)備工作，不得因移機影響正常工作。、農(nóng)話、長途時，由需求單位提出申請，經(jīng)單位正職簽字，機電科部長審核批準(zhǔn)后，交至監(jiān)測監(jiān)控備案及辦理。：（含內(nèi)線、外線）發(fā)生線路故障時，各使用單位報機電部進行維修處理。需更換話機時，由話機故障單位持故障電話到機電部，經(jīng)確認(rèn)后領(lǐng)取更換。、電話線等設(shè)備材料，由機電部統(tǒng)一按相關(guān)程序向供應(yīng)科報送購置計劃，由供應(yīng)科及時采購。、電話線時，以領(lǐng)料的程序從機電部進行領(lǐng)取，并注明電話機數(shù)量、線纜長度。、設(shè)施、儀表的技術(shù)檔案，并進行分類管理妥善保存。四、電話費用管理： ：，每月各單位到監(jiān)測監(jiān)控辦公室領(lǐng)取本單位人員的移動話費補貼。，需要發(fā)放話費補貼的人員自行提出書面申請（內(nèi)容包括姓名、工作單位、職務(wù)、級別等相關(guān)信息），經(jīng)礦長批準(zhǔn)后，相應(yīng)的費用補貼于下一月開始執(zhí)行。：，不累計。對費用使用情況進行登記，每季度進行考核。：每月10日前由專人負(fù)責(zé)所有固定電話費用繳費。五、由各單位負(fù)責(zé)維護。，造成工作延誤的，責(zé)任單位承擔(dān)一切后果。，不得私自安裝和拆除通訊設(shè)備及線路。第四篇：通信施工協(xié)議施 工 協(xié) 議甲方：大屯煤電公司科瑞分公司乙方：徐州捷信通信工程有限公司依照有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實的原則，雙方就本工程項目施工項協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。一、工程名稱：304綫蕗蚓丅茪纜侒娤エ程二、工程地點：姚橋礦院丠側(cè)，龍倲?shù)V35KV変電所丠側(cè)。三、承包內(nèi)容：304綫蕗茪纜撤滁，熔堺，測試。四、承包方式及價格：協(xié)議范圍內(nèi)工程項目采用綜合單價包干的方式包干。乙方包工、包料、包機械費、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包相關(guān)技術(shù)及安全生產(chǎn)施工措施。在整個協(xié)議履行期內(nèi)，乙方自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，協(xié)議造價不因外界任何因素作任何調(diào)整，也不作任何補償,承擔(dān)施工中的風(fēng)險。協(xié)議造價：人民幣5800元整。協(xié)議造價已包括了完成該項工程的人工費（含勞保用品）、材料費、機械費、管理費、計劃利潤、稅金等內(nèi)容的全部費用。維修工程驗收合格后，由甲方一次性支付乙方工程費。五、甲方責(zé)任：負(fù)責(zé)向乙方提供有關(guān)技術(shù)資料，進行技術(shù)交底，及時協(xié)助解決乙方提出有關(guān)施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)對乙方的安全文明施工管理和技術(shù)交底工作。對乙方施工的工程進度、質(zhì)