【正文】 的工作人員，自覺遵守有關(guān)規(guī)定，不搞特殊化。七是能堅持艱苦樸素的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費和以權(quán)謀私。三、工作中存在的問題和不足一是學(xué)習(xí)不夠，不論是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)還是理論學(xué)習(xí)，都不深入，不系統(tǒng)，停留于一知半解，由于學(xué)習(xí)不夠，對新知識新理念吸收較少，導(dǎo)致工作中創(chuàng)新開拓精神不足，工作沒有大的起色。二是對分管單位和部門的工作支持力度不夠，特別是基礎(chǔ)公司的市場開拓和全局施工鉆探施工效率方面，離市場及自身發(fā)展的要求還相距甚遠。三是作為分管生產(chǎn)的副局長，在辦公室坐的時間太多，深入現(xiàn)場、參與一線生產(chǎn)、經(jīng)營和管理不夠。四是今年勘查院出現(xiàn)一起重大交通事故，給單位、給職工家庭造成重大損失和嚴(yán)重傷害，作為分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五是在廉潔自律方面，雖然沒有大的違規(guī)違紀(jì)行為，但利用公款吃吃喝喝、業(yè)余時間同事之間打小麻將的情況還是存在，盡管很多吃喝活動是不情愿，但還是硬著頭皮參加了。以上不足和問題只是本人諸多缺點中的一部分，希望上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們能批評指正，并監(jiān)督改正。第三篇：公司董事長述職述廉報告公司董事長2008述職述廉報告不平凡的2011年即將過去，在這年末歲初的時候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點著XXXXXXX有限公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，在XXXXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)社會、和諧共贏為根本，堅持誠信、務(wù)實、高效、和諧的經(jīng)營理念，進一步加強內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機制，感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們匯報如下。一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力企業(yè)是社會的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學(xué)習(xí)黨的各種會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場動態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識。學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會精神實質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市運輸行業(yè)主管部門舉辦的培訓(xùn)會，今年我公司參與舉辦的培訓(xùn)會xx次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會xx次。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。二、竭盡全力，保穩(wěn)定三、加強物流配送，提供周到服務(wù)物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長，必須采取措施予以加強。一是增添了*輛新車，招聘了**名司機和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務(wù)管理，*名會計分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進銷出結(jié)算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r，切實做到質(zhì)優(yōu)價廉,讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。四、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營超市從企業(yè)的長遠發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營地點，建設(shè)一批直營超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了**戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實施這一計劃，全年新建村級直營超市**戶，另外還在**區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動爭取，加強協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都