【正文】 噸/年。事業(yè)部目前現(xiàn)有環(huán)己酮（10萬噸/年）、制氫（4500噸/年）、空分（氧氣3600m/h、氮氣7200 m/h）、廢堿焚燒（13萬噸/年）、循環(huán)水處理等5套裝臵，主33 導(dǎo)產(chǎn)品環(huán)己酮經(jīng)過40余年的生產(chǎn)經(jīng)營，己具有品牌優(yōu)勢——通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，“巴陵牌”環(huán)己酮三次獲得國家質(zhì)量最高獎，產(chǎn)品引領(lǐng)國內(nèi)市場，深受國際市場認(rèn)可，出口量逐年增長；具有物流優(yōu)勢——目前已建立遍布全國的市場網(wǎng)絡(luò)，倉儲能力強(qiáng)，物流迅速，貨款回籠快；具有一定的技術(shù)優(yōu)勢——環(huán)己酮產(chǎn)品各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)較為先進(jìn)，單位苯耗可控制在1000千克/噸以內(nèi)，產(chǎn)品的微觀質(zhì)量能滿足各類用途的要求，并基本達(dá)到電子級環(huán)己酮的質(zhì)量要求。機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成情況：事業(yè)部由11個基層單位（環(huán)己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間、化工實驗室、質(zhì)檢中心、技術(shù)改造辦、電儀中心、儲運(yùn)中心、銷售中心）、8個職能管理和黨群部門（綜合辦公室、人事教育室、生產(chǎn)計劃室、機(jī)動能源室、安全環(huán)保室、技術(shù)開發(fā)室、政工室、工會）組成。目前在冊職工519人（正式工、集體工、勞務(wù)派遣工），其中女職工191人，碩士研究生學(xué)歷5人，本科學(xué)歷75人，大專學(xué)歷125人；在技能操作人員中已通過職業(yè)技能鑒定的主任技師2人，高級技師5人，技師24人，高級工108人，中級工81人。國有資產(chǎn)保值增值情況：截至2013年2月底，事業(yè)部賬面總資產(chǎn)31987萬元，其中流動資產(chǎn)7450萬元，非流動資產(chǎn)24537萬元?？傎Y產(chǎn)比2010年末增加561萬元，%；負(fù)債總額68489萬元，其中流動負(fù)債68553萬元，非流動負(fù)債64萬元?？傎Y產(chǎn)中固定資產(chǎn)原值43695萬元，凈值22374萬元，分別比2010年末增加11915萬元和6157萬元，%%，事業(yè)部固有資產(chǎn)得到了充分的保值增值。二、任期內(nèi)經(jīng)營情況以及履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況：。銷售收入和利潤表主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況表 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況說明：2011年，國內(nèi)環(huán)己酮行業(yè)正從鼎盛期迅速步入下行通道，事業(yè)部不斷開拓市場，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗管理，各裝臵運(yùn)行穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售順暢，全年完成利潤7002萬元，節(jié)能降耗創(chuàng)效3022萬元。2012年，全球經(jīng)濟(jì)低迷，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，整體經(jīng)濟(jì)形勢欠佳，經(jīng)歷了大幅擴(kuò)張的國內(nèi)環(huán)己酮己內(nèi)酰胺、己二酸產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，形成了供大于求的局面，同行生產(chǎn)企業(yè)開工率嚴(yán)重不足。我事業(yè)部也遭遇前所未有的困境：干氣不足，制氫裝臵、環(huán)己酮裝臵低負(fù)荷運(yùn)行，廢堿焚燒裝臵全油生產(chǎn)，造成消耗上升，成本增加；苯價居高不下，環(huán)己酮銷售價格持續(xù)低迷，酮苯價差大幅下滑，從2011年的5156元/噸降到2012年的4367元/噸，對效益影響很大，特別是四季度，為了保己內(nèi)酰胺效益目標(biāo)，內(nèi)供價格大幅下調(diào)，當(dāng)季虧損3800萬元，導(dǎo)致 2012年累計虧損了3723萬元。為擺脫困境，2012年，事業(yè)部致力于抓節(jié)能降耗工作，強(qiáng)化“節(jié)能降耗就是保飯碗”的理念，樹立節(jié)能降耗信心，挖掘裝臵潛力，對照事業(yè)部各裝臵運(yùn)行最好水平找差距，建立節(jié)能降耗工作表，利用“pdca”循環(huán)的工作模式和“擰螺絲”的工作理念不斷降低成本，四季度裝臵物耗創(chuàng)歷史最好水平，并在現(xiàn)有裝臵的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)革新，挖掘出“環(huán)己酮裝臵氧化熱量回收”、“e205/206超聲波除垢”、“氧化廢堿塔改雙效蒸發(fā)”、“新增尾氣回收壓縮機(jī)”等節(jié)能項目。2013年2月份，利用一次計劃檢修機(jī)會，對分解釜進(jìn)行了改造，解決了長期困擾環(huán)己酮裝臵穩(wěn)定運(yùn)行的皂化分離帶堿水的問題，為后序節(jié)能降耗工作拓展了空間。2．質(zhì)量提升情況。激烈的市場競爭逼迫事業(yè)部放棄部份低端市場，全力以赴組織環(huán)己酮產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施質(zhì)優(yōu)價高的高端營銷策略。通過持續(xù)不懈的努力，全面改善了環(huán)己酮的微觀質(zhì)量，相繼開發(fā)出符合國內(nèi)外己內(nèi)酰胺廠家不同質(zhì)量要求的h、m、p三種牌號的環(huán)己酮，實行了差別化生產(chǎn),化纖酮產(chǎn)出比例從50%提高到100%。己醛、2庚酮含量等質(zhì)量指標(biāo)全面滿足己內(nèi)酰胺事業(yè)部的質(zhì)量要求，同時，大幅降低了環(huán)己酮中甲基環(huán)己酮含量，提升了高錳酸鉀值，得到南京dsm、泰國宇部等公司的高度評價，為產(chǎn)品走向高端市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。電子級環(huán)己酮的研發(fā)也取得了突破性進(jìn)展，環(huán)己酮微觀組分中除金屬離子略有超標(biāo)外，基本能滿足最高端的質(zhì)量需求。iso9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效。迎接了北京三星公司的年度監(jiān)督審核和巴陵石化管理體系及“三基”工作的聯(lián)合審核，在外審和公司內(nèi)審中，事業(yè)部沒有被開出不合格項和問題項。 2011年費用控制情況。 管理費用：累計發(fā)生管理費用5206萬元，同比下降556萬元，其中修理費同比減少629萬元；累計與年度預(yù)算相比增加56萬元，其中修理費增加261萬元，主要為增加保運(yùn)費用。篇三：經(jīng)理述職報告范本【篇一】：公司部門經(jīng)理述職報告篇三：生產(chǎn)經(jīng)理述職報告2生產(chǎn)經(jīng)理述職報告2主管生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是2012年8月到xxxxcct/d項目部擔(dān)任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔(dān)任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行項目管理各項職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將2012年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。一、安全生產(chǎn)管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。二、施工質(zhì)量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。三、降本增效和成本控制：針對海螺集團(tuán)的工程項目，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。如：開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“c5* /cKVV5*”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5*”的“c3*185”與“c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格（416元和374元）和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。四、2012年度所在項目工程款收款情況：我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣（其中燒成窯尾子項暫估價： x萬元人民幣，電氣自動化安裝估價x萬元），實際提交業(yè)主預(yù)算價格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。我公司負(fù)責(zé)承建的xxxxx/d項目合同預(yù)估總價x萬，目前實際收款約x萬元。五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠(yuǎn)。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴(yán)格管理，與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。六、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認(rèn)為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強(qiáng)市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。七、存在的不足和改進(jìn)方向有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。生產(chǎn)經(jīng)理述職報告3供電公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告2005年6月12日，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和全體職工的真情支持下，我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務(wù)。按照支公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。六個月的時間，在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞支公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo), 自己認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、組織交給的各項工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上，堅持參加理論組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實。主要工作情況總結(jié)如下：一、分管指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)：截止2005年11月30日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4165天。全年實現(xiàn)了“六不發(fā)生”?！八穆省保耗?35KV及以上)，年(35KV及以上)，兩票合格率 100%，兩措計劃完成率100%。生產(chǎn)指標(biāo)：綜合線損111月累計完成 %，%。%%。1—，比去年同期（），增長率為%?？煽啃裕?—11月份農(nóng)網(wǎng)累計可靠性RS—1，RS—3，RS—2為 %，同比升高 %。1—11月份城網(wǎng)累計可靠性RS—1，RS—2，RS—3為100%，持平。1—11月份10KV配電線路故障停電 93次，停電181。61小時，占系統(tǒng)停電的65。615%。1—11月份35KV輸電線路累計跳閘2次，和去年同期2次持平，110KV輸電線路累計跳閘0次，和去年同期0次持平。1—%，電容器可投率100%，投運(yùn)率80%。電壓無功：1—11月份主網(wǎng)電容器可用率100%，與指標(biāo)（100%）持平。主網(wǎng)電容器投運(yùn)率82%，主網(wǎng)電容器高峰投運(yùn)率100%。二、安全培訓(xùn)工作在安全管理中，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進(jìn)自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中，經(jīng)常與安全部門一起認(rèn)真研究分析存在問題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題，認(rèn)真履行安全職責(zé)。重點工作：（1）六月份開展了，以主題為“遵章守法，關(guān)愛生命” 的安全月活動，在全支公司開展“我要安全，我懂安全，我為安全多說一句話的”活動。開展了“領(lǐng)導(dǎo)送安全下基層”，加大了宣傳的力度，注重實效。(2)吸取臨汾“”誤操作事故教訓(xùn)，在全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領(lǐng)導(dǎo)到一線人員，從三個層面進(jìn)行了認(rèn)真對照檢查，將安全全第一的思想放到實際工作中去，不只停留在口頭上、文件上，危險因素控制抓住了人這個最關(guān)鍵的因素，認(rèn)真落實了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門、班站通過活動，把反事故斗爭和“安全月活動”、“4”事故教訓(xùn)結(jié)合起來，認(rèn)真開展自查，對照問題逐一整改、落實，班站、個人都有實施方案，做到有步驟、有措施、有分析、有總結(jié)，達(dá)到了預(yù)期的效果（3）組織全員安全培訓(xùn)，深入貫徹公司“人人是人才，人人可成才”的人才理念，按階段實施“職工教育培訓(xùn)計劃”，加大職工的培訓(xùn)力度。建立了各類人員安全和業(yè)務(wù)技能的常態(tài)學(xué)習(xí)和考核機(jī)制，出臺了安全(本資格認(rèn)證和業(yè)務(wù)技能認(rèn)證管理辦法，并具體實施，根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)不同，購買了部分指導(dǎo)參考書籍、編制了安全、技能教育培訓(xùn)大綱，年底前安全、技能認(rèn)證工作將順利完成。通過“兩個認(rèn)證”辦法的實施和開展，在支公司營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍.（4）針對以前搶修程序不規(guī)范的問題，按新《安規(guī)》要求梳理事故搶修工作流程，制定管理辦法、搶修必須執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單。還配合市場營銷部對用戶雙電源管理進(jìn)行規(guī)范，制定雙電源管理協(xié)議，從不同的渠道嚴(yán)把了安全關(guān)。（5）認(rèn)真開展安全性評價工作，制定了安全性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評價實施要求開展階段性自查，做到了評價與反措相結(jié)合，邊查邊改形成了閉環(huán)。三、生產(chǎn)運(yùn)行工作