【正文】 目部亦堅持以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工作業(yè)。在管理上，項目經(jīng)理部每一位技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)明確清晰，管理制度也根據(jù)不同的項目特點，進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，不適用的制度簡化刪除，使管理制度盡可能簡單明確的、有針對性的、可實施的貫穿于工程項目實施的始末。在項目技術(shù)管理工作中做到以身作則，務(wù)實敬業(yè)，堅持以對企業(yè)負(fù)責(zé)、項目負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，踏實、有力的執(zhí)行項目管理和施工作業(yè)。本人熟悉專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)理論知識，現(xiàn)已能熟悉運(yùn)用理論與實踐相結(jié)合，協(xié)調(diào)解決公路工程專業(yè)有關(guān)技術(shù)難題和質(zhì)量改進(jìn)工作，能指導(dǎo)員工工作和學(xué)習(xí)。任職期間，較好的完成了路橋的責(zé)任目標(biāo)。眾所周知，企業(yè)建設(shè)項目管理施工的好壞直接影響到該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，起到舉足輕重的作用。作為一個企業(yè)總經(jīng)理和項目施工管理者，無疑必須對以上各階段的具體內(nèi)容和相互關(guān)系充分認(rèn)識并加以實踐。項目施工管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事施工管理工作多年以來，我認(rèn)為項目施工管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。工程質(zhì)量也在不斷提高。以上是本人20年來在技術(shù)崗位上所做的工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專業(yè)知識解決實際問題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，公路施工工程的發(fā)展做出更大的成績，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，兢兢業(yè)業(yè)地踏實工作，完全能勝任高級工程師任職資格。第二篇：最新如何寫申報高級工程師職稱的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)最新如何寫申報高級工程師職稱的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 2008 最新如何寫申報高級工程師職稱的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)2008082211:01:39|分類： 工程技術(shù) |標(biāo)簽： |字號大中小 ，怎么樣寫好專業(yè)技術(shù)職稱總結(jié)?我談一談這個問題。專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，應(yīng)該屬于總結(jié)類的文章，與一般的總結(jié)類文章差不多。但也有獨特的特點，是職稱評審重要組成部分，是評委評價自己的重要依據(jù)，也是自己水平、能力、成果的展示，同時也是任職以來重要經(jīng)驗總結(jié)。總結(jié)寫得好不好，影響到專家對你的評價，也會影響到自己能不能通過。所以寫好專業(yè)技術(shù)總結(jié)很重要。如何寫?一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)任那些社會職務(wù)。二是自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況。三是詳細(xì)地敘述自己任職以來從事的專業(yè)技術(shù)工作。即主持那些課題，課題進(jìn)展，有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎勵，專家對此評價。四是發(fā)表那些論文。五是獲得的獎勵?？偨Y(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。2012工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總...(一)基本情況。，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的。缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。(二)寫好總結(jié)需要注意的問題。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的。有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。第三篇：高級工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人名叫何，男，漢族，1981年7月10日出生于廣西桂平市，2004年7月廣西工學(xué)院土木工程專業(yè)本科畢業(yè)，取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，2012年12月畢業(yè)于武漢理工大學(xué)建筑與土木工程專業(yè)，取得工程碩士學(xué)位。本人自2009年12月取得工程師專業(yè)技術(shù)資格以來，先后工作于廣西欽州保稅港區(qū)開發(fā)投資有限責(zé)任公司、廣西泰源房地產(chǎn)投資有限責(zé)任公司，一直負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)管理工作，先后在廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓工程、廣西欽州保稅港區(qū)二三期海域吹填工程擔(dān)任建設(shè)單位項目主管工程師，在廣西欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程、廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程項目、廣西壯族自治區(qū)國土資源廳土地整理中心職工住宅樓工程擔(dān)任建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人。四年來，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在工程項目技術(shù)管理過程中，對工程項目技術(shù)管理一絲不茍，對工程項目的安全、質(zhì)量管理從嚴(yán)控制，在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，不斷提高工程項目技術(shù)管理水平和自身素質(zhì)。經(jīng)過四年多來的工程項目管理工作經(jīng)驗，提高了我對工程項目管理過程中出現(xiàn)的各種問題處理能力和組織協(xié)調(diào)能力，積累了豐富的技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和知識?，F(xiàn)將我擔(dān)任工程師任職資格以來負(fù)責(zé)的工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，積極開拓技術(shù)創(chuàng)新意識2009年7月至2010年12月，本人在廣西欽州保稅港區(qū)投資開發(fā)有限責(zé)任公司建設(shè)的廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程項目管理中，努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，在工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高技術(shù)管理水平和自身素質(zhì)；工程施工前，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、熟悉圖紙，項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范要求對質(zhì)量全過程進(jìn)行控制。工作中，無論是專業(yè)還是非專業(yè)知識，不懂的問題都虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷充實自己，努力提高工作業(yè)務(wù)水平。欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓、欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程涉及到很多的相關(guān)專業(yè)，除了土建工程的結(jié)構(gòu)知識外，還有相關(guān)的水電工程、智能卡口的監(jiān)控工程、檢驗檢疫的設(shè)備安裝工程等，整個項目的建設(shè)是一個完整的體系，本人在做前一道工作的時候都充分考慮到下一個工作需要，保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施的建設(shè)，工期短，工序多，設(shè)備安裝復(fù)雜，如果不充分考慮好就會造成重復(fù)施工，影響到后面的工作。在建設(shè)過程中，本人不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)的知識，請教有經(jīng)驗的工程師，把很多的預(yù)備工作做在了前面，為全面完成聯(lián)檢設(shè)施的建設(shè)做了很好的基礎(chǔ)。在工作過程中，欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程項目，具體有二號路主卡口、查驗監(jiān)控中心、海關(guān)監(jiān)管用房等十三個單體工程的施工協(xié)調(diào)管理工作。由于卡口等工程施工涉及到較多的施工單位，既有土建施工單位，又有智能監(jiān)控施工單位，還有設(shè)備安裝單位。作業(yè)的隊組也很多，交叉施工頻繁。為了使工程能順利的進(jìn)行，對于每個施工單位提出的問題，都能及時聯(lián)系設(shè)計院、各相關(guān)政府部門等單位，給予施工單位及時的答復(fù)和解決。此外還積極與施工單位及隊組溝通，統(tǒng)籌兼顧，提高了服務(wù)意識，認(rèn)真協(xié)調(diào)好了現(xiàn)場工作。以技術(shù)創(chuàng)新為重點，充分利應(yīng)用新技術(shù)服務(wù)工程項目管理工作。在主持負(fù)責(zé)的廣西欽州保稅港區(qū)卡口等聯(lián)檢設(shè)施土建工程中，面對欽州保稅港區(qū)卡口的120米大跨度、40米高度的大型鋼結(jié)構(gòu)安裝，采用了整體預(yù)制、分割運(yùn)輸、分段拼接合成、雙大型吊車定位安裝技術(shù)，保證了工程質(zhì)量和安全。廣西欽州保稅港區(qū)聯(lián)檢大樓工程榮獲了2010廣西優(yōu)質(zhì)工程獎、2010國家魯班獎。二、嚴(yán)格控制，強(qiáng)化管理，努力提升工程管理能力2009年11月至2012年3月，本人在廣西欽州保稅港區(qū)二三期海域吹填工程、廣西欽州保稅港區(qū)酒類交易中心工程項目管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量安全管理方針，強(qiáng)化管理，保證了工程質(zhì)量，確保了工程沒有發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，能較好地完成各項管理目標(biāo)。加強(qiáng)項目前期和項目現(xiàn)場管理工作建設(shè)項目的前期工作比較多并且都是比較重要的工作，本人在項目開工前就把項目的工程規(guī)劃許可證、工程施工許可證按要求順利辦好，為工程項目的按時開工做好了基礎(chǔ)工作。項目開工后，項目現(xiàn)場管理就成了管理工作的重點，為了更好的開展工作，本人堅持深入現(xiàn)場，認(rèn)真查閱相關(guān)技術(shù)資料，熟悉施工圖紙，對工程項目的重點、難點進(jìn)行分析，為項目的實施做好充分的準(zhǔn)備工作和客觀的預(yù)則。在項目管理工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的“三控制（工期的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制）、二管理（合同的管理、信息的管理）、一協(xié)調(diào)（各參建單位的協(xié)調(diào)工作）”的管理方法，制定有效的管理措施，克服了八九月份臺風(fēng)暴雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等困難，順利完成了項目工作既定的目標(biāo)。制定和完善現(xiàn)場項目管理制度為了能夠按照目標(biāo)完成項目管理工作，本人要求項目的各個參建單位結(jié)合本單位的實際情況，制定項目進(jìn)度計劃，編制管理規(guī)章制度，完善預(yù)防措施，明確崗位的職責(zé)，健全例會考核機(jī)制，為工程管理提供保障。在管理工作過程中，實施了項目的周例會、月例會、項目考核機(jī)制。各參建項目團(tuán)隊在每月末召開月例會，主要是總結(jié)上個月的工作目標(biāo)完成情況，并共同制定下個月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成情況。通過這些管理制度，在實施的過程中發(fā)現(xiàn)，計劃目標(biāo)與總體實現(xiàn)總存在著差距，主要有幾個方面的原因，一是個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性；二是暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響，特別是九月份的臺風(fēng)影響；三是設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度；四是施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實；五是進(jìn)場的材料、設(shè)備受檢測時間以及現(xiàn)場保護(hù)等多方面因素影響。面對存在的問題及原因，本人組織所有參建單位對每個問題進(jìn)行了專題討論，通過會議的討論，對計劃中存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路，保證了項目的順利進(jìn)行。重點注重