施工方在項(xiàng)目封頂儀式上的講話-文庫吧
2024-11-09 06:09 本頁面
【正文】 公司受***第二建筑工程有限責(zé)任公司委托，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，勘察設(shè)計(jì)文件及合同，承擔(dān)1住宅樓工程施工階段的監(jiān)理工作。在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)。，建筑層數(shù)地下1層、地上32層，住宅套數(shù)116套，建筑結(jié)構(gòu)形式為2級抗震鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，建筑主體 結(jié)構(gòu)使用年限為50年。為了保證把本項(xiàng)目監(jiān)理好，給建設(shè) 單位及住戶一個(gè)合格、滿意的工 程，項(xiàng)目監(jiān)理部遵照“嚴(yán)格控 制，規(guī)范監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則，以認(rèn)真的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)精心監(jiān)理。通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理、協(xié)調(diào)好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、節(jié)能”互相制約關(guān)系，堅(jiān)持“四個(gè)突出”確保工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與實(shí)現(xiàn)。（1）突出落實(shí)監(jiān)理交底工作。在各施工階段，事先誠懇地進(jìn)行施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的明確和告知監(jiān)理的依據(jù)、控制目標(biāo)，工序程序和要求的監(jiān)理交底，過程中盡到提醒與預(yù)警的職能，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、專業(yè)化的管理保證質(zhì)量安全。（2）突出做好施工方案的審查和落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)“施工先報(bào)審施工方案后施工，工序先驗(yàn)收后施工”的基本原則，堅(jiān)持對工序采取巡視、跟蹤、旁站、檢驗(yàn)等監(jiān)理措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、安全。（3）突出嚴(yán)抓質(zhì)量驗(yàn)收。原材料、施工試驗(yàn)及工序驗(yàn)收堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，質(zhì)量問題通過實(shí)施監(jiān)理過程逐項(xiàng)糾正，積極工作杜絕不合格的材料用于工程，杜絕不合格的工序進(jìn)入下道工序施工。（4）突出組織協(xié)調(diào)工作。積極發(fā)揮監(jiān)理單位的組織和技術(shù)管理優(yōu)勢，想建設(shè)單位所想，急施工單位所急，認(rèn)真、穩(wěn)妥的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保質(zhì)量、搶工期，化解矛盾，使責(zé)、權(quán)、利達(dá)到和諧統(tǒng)一，節(jié)能減耗，降低投資。在“天時(shí)、地利、人和”的 良好環(huán)境下，建設(shè)、施工、監(jiān)理 單位三位一體，以工程為目標(biāo)，以合同為紐帶，以法規(guī)為依據(jù)，同心同德，共同努力，科學(xué)施工，規(guī)范管理，勝利圓滿完成了1住宅樓的主體封頂。衷心感謝建設(shè)單位對監(jiān)理工作的大力支持；衷心感謝各界朋友的厚愛、支持；對項(xiàng)目部木工工長***、質(zhì)量檢查員***恪盡職守，工
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