【正文】 治工作新方法、新載體。使思想政治工作成為凝聚人心、鼓舞士氣、迎接挑戰(zhàn)、克服困難，不斷創(chuàng)造新輝煌的有力法寶。關(guān)鍵詞：思想政治工作 新方法一、抓住核心和關(guān)鍵，把思想政治工作做“硬”（1）建設(shè)好班子。各級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞加快發(fā)展為主題，堅持一手抓思想政治工作，一手抓發(fā)展，既重視解決好職工群眾關(guān)心的各種實際問題，又注重解決涉及發(fā)展的長遠性、前瞻性的重大問題；建立了廠、礦、基層隊三級領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度、聯(lián)系員工群眾制度等，堅持思想政治工作黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制，把思想政治工作納入到各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍，納入到企業(yè)管理之中，形成了政工干部抓思想政治工作從抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理入手，行政領(lǐng)導(dǎo)干部抓生產(chǎn)經(jīng)營從抓思想政治工作入手的共融機制，建立了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班站、優(yōu)秀井區(qū)（隊）、“四好”班子層級遞進式考評體系，推進了思想政治工作的深入開展。（2）創(chuàng)建好機制。把質(zhì)量體系管理的基本原理運用到思想政治工作領(lǐng)域，形成了以管理職責(zé)、人員和黨的建設(shè)、參與決策、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治工作等要素為主要思想工作方法，較好地解決了思想政治工作“做什么、怎么做、誰來做、什么時候做、做到什么程度”的問題；積極探索建立通暢、規(guī)范的員工群眾利益表達和政治參與機制，形成了《黨組織及黨員個人定期征求意見制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度》等多項制度，構(gòu)建了“廠長接待日”、“黨委書記信箱”、廠情發(fā)布會、季度團組長聯(lián)席會、員工代表大會等多形式干部與員工群眾面對面接觸、心對心交流的溝通渠道；探索形成了“黨群工作目標(biāo)一體化”模式，形成了黨政工團齊抓共管，員工群眾廣泛參與的多層次、一體化的思想政治工作格局，為開展思想政治工作提供了強有力的組織保障。（3）培育好隊伍。深入開展以“爭創(chuàng)模范黨支部、爭創(chuàng)黨員模范崗—目標(biāo)，發(fā)揮黨員的帶頭作用和帶動作用，黨員素質(zhì)評議、帶動效果評價”為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)雙帶雙評”活動；堅持“建區(qū)創(chuàng)崗”，推行黨支部、黨員“雙目標(biāo)”管理；開展“黨支部晉等達標(biāo)”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員奉獻”、“黨員聯(lián)帶”、“黨員掛牌”和“黨員人人有一手，黨員個個有絕活”活動；持續(xù)對黨員干部進行理想信念、宗旨意識、黨性觀念教育，激勵黨員干部以“向上級負責(zé)、向職工負責(zé)、向自己負責(zé)”為準(zhǔn)則，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工群眾的能力。通過開展“質(zhì)”態(tài)和“量”態(tài)相結(jié)合的定性分析與定量評價，使黨員干部的“旗幟”作用越來越明顯，為開展思想政治工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、引導(dǎo)和教育并舉，把思想政治工作做“活”面對快速發(fā)展的形勢和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我廠針對新形勢，適應(yīng)新變化，創(chuàng)新方法、豐富內(nèi)容，教育、引導(dǎo)員工樹立強烈的使命意識、發(fā)展意識和忠誠企業(yè)的主人翁責(zé)任意識，使思想政治工作由傳統(tǒng)的說教變得更為“活潑”，從而與員工產(chǎn)生共鳴。（1）全面發(fā)展凝聚人。廠部積極創(chuàng)造條件不斷滿足員工的物質(zhì)生活需要，注重員工精神文明和政治文明建設(shè)，選樹員工代表、實現(xiàn)廠務(wù)公開、鼓勵員工積極參政、議政，發(fā)揮員工在企業(yè)主人翁的作用；通過建立競聘制度、干部動態(tài)管理機制、干部交流機制等，把知識儲備和實踐磨練作為年輕干部成長的途徑，對中層干部堅持“量化考核、動態(tài)管理、量才使用”的原則，為他們提供了公平競爭、發(fā)揮才能的平臺。（2）加強教育提高人。開展忠誠度教育、典型引導(dǎo)教育、社會主義“榮辱觀”教育，提高了員工的思想認識水平；建立完善了廠部—作業(yè)區(qū)（大隊）—井區(qū)—班站的三級培訓(xùn)管理體系，形成了以員工培訓(xùn)中心為主要依托的現(xiàn)場實踐、幫帶對子、技術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專家講座、送外交流等遞進培訓(xùn)模式，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升。（3）搭建載體帶動人。充分發(fā)揮黨員、先進、模范和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動作用，實行層級帶、就近帶、先進帶、承包帶，提高了員工思想水平、業(yè)務(wù)能力、規(guī)范了行為，增強了責(zé)任感。（4）嚴(yán)格考核促進人。建立崗位責(zé)任考核制度，實行末位淘汰，每半年進行一次基礎(chǔ)工作檢查和考核評比，增強了員工的憂患意識，提高了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的自覺性。（5）創(chuàng)建機制培養(yǎng)人。把員工的日常管理、層級培訓(xùn)、績效考核、基本素質(zhì)評價、培訓(xùn)使用融為一體，與用人機制、培養(yǎng)政策、員工薪酬考核等激勵機制相結(jié)合，拉動了員工素質(zhì)的快速提升，使技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和任用更加規(guī)范、科學(xué)、合理，加快技術(shù)型員工隊伍的培養(yǎng)。通過員工思想道德素質(zhì)建設(shè)，全廠干部員工的思想認識水平、業(yè)務(wù)能力有了進一步的提升，團隊意識進一步增強，形成了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、抱團打天下的新的隊伍面貌。三、關(guān)愛與尊重同行，把思想政治工作做“準(zhǔn)”積極營造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的文化氛圍，“給員工一個好技能，讓員工有一個好身體，為員工創(chuàng)建一個好環(huán)境，讓員工擁有一份好心情”是我廠堅持以人為本思想，實踐科學(xué)發(fā)展觀，做好員工思想政治工作的集中體現(xiàn)。（1）溫暖送到心坎上。在深入調(diào)研、廣泛聽取和征求員工意見建議的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工聯(lián)系制度、員工互助補充保險基金和溫暖工程基金“雙基”保障制度等，給包括退休人員在內(nèi)的全體員工建立大病互助基金，保證了困難員工家庭安居樂業(yè)，盡最大努力為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工的情趣受到陶冶，志向得到升華，身心愉悅地投入到工作中，有力地助推了原有上產(chǎn)。（2）關(guān)愛暖到心窩里。三年來，我廠共開展節(jié)日慰問、“送真情，鼓士氣，促上產(chǎn)”慰問、“心連心、鼓干勁、促發(fā)展”“凝心聚力”主題活動等各種大型慰問活動，同時，注重做好對員工生活、健康、家庭的關(guān)愛，做到慰問崗位員工到位、慰問住院員工到位、慰問困難員工到位、上產(chǎn)鼓勁慰問到位、慰問員工遺屬到位。（3）困難解決在最需處。變“群眾上訪”為“領(lǐng)導(dǎo)下訪”，把下訪調(diào)研作為服務(wù)一線、幫助工作，聚人心、促人氣、保人心的一件大事來抓，開展“一人一事一訪談”，把定期下訪變?yōu)榻?jīng)常性下訪解決問題，在救助困難員工方面，落實“五項救助”，實施“五個必訪”。（4）保障落到需求上。關(guān)注員工的身心健康，每年定期為全廠廣大干部員工進行全面的身體普查，并建立《員工健康檔案》，實施健康跟蹤管理；持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，帶薪休假等政策；通過制度建“家”、扶持建“家”等，形成了“團隊堅強有力，工作高效有序，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的和諧工作局面。四、滲透與教化并重把思想政治工作做“實”近年來，我廠整合了黨政工團組織力量，通過全方位、多渠道、分層次地做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動各方面積極性，形成了同頻共振的工作氛圍和黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，黨政工團齊抓共管、全員參與互動的“大政工”運行機制。（1）宣傳引導(dǎo)鼓干勁。利用網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志、廣播電視等媒介，突出宣傳我廠重大工程、重大活動、重大項目、重大典型，多點多側(cè)面挖掘總結(jié)宣傳先進典型，發(fā)展成果和經(jīng)驗，謳歌一線員工風(fēng)采，擴大企業(yè)的影響力；使發(fā)展形勢、奮斗目標(biāo)深入人心，激發(fā)工作責(zé)任感和榮譽感，增強歸屬感，自覺地在思想上和行為上，維護企業(yè)的形象，弘揚企業(yè)的理念。（2）文化培育添活力。堅持把建設(shè)特色的企業(yè)文化，作為新時期加強黨的思想政治工作的有效載體，作為提升企業(yè)管理水平和核心競爭力的重要舉措，為持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了有力的文化支撐和精神動力。用核心理念引導(dǎo)員工，以“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚大慶精神，培育形成了“只要用心，就能做好”的團隊精神，并通過媒體傳播、典型引導(dǎo)、活動熏陶等方式，將文化理念深深根植于員工的心靈，統(tǒng)一了思想、凝聚了力量。（3）主題教育出實招。持之以恒地開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，即開展“采七發(fā)展我發(fā)展”、“我為采七發(fā)展獻一計”、“我與采七同奮進”、“我的崗位我負責(zé)”“我為技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展獻一策”、“我為上產(chǎn)活動支一招”等主題活動，引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想、認清面臨的新形勢，明確努力的方向和目標(biāo)，自覺增強企業(yè)發(fā)展所賦予的責(zé)任感，有效地激發(fā)了廣大員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造性。思想政治工作是一項系統(tǒng)工程，只有將各方面優(yōu)勢凝聚起來，形成整體合力，才能增強其滲透力、影響力和凝聚力。思想政治工作應(yīng)堅持四點，即把出發(fā)點放在發(fā)揮吸引、教育、導(dǎo)向、凝聚、激勵作用上，積極營造“團隊堅強有力，工作高效快捷，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的氛圍；把著眼點放在解決思想問題，規(guī)范行為上，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識；把著力點放在與生產(chǎn)經(jīng)營滲透、融合和服務(wù)上，實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同心、同源、同力，同步；把落腳點放在以人為本，激發(fā)員工潛能，維護員工權(quán)益，實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展上，進一步提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的