宣傳報(bào)道工作總結(jié)-文庫吧
2024-11-09 03:51 本頁面
【正文】 伍還不夠成熟，人員素質(zhì)不能適應(yīng)形勢的發(fā)展，寫作技巧、寫作能力還要進(jìn)一步提高。針對存在的問題，我分場下一步的工作重點(diǎn)主要是要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加大考核，優(yōu)化通訊員的外部環(huán)境，提高職工寫稿投稿的積極性。另外，我分場準(zhǔn)備和一些新聞單位結(jié)合起來，再辦一期宣傳員培訓(xùn)班，讓各班組的班長、通訊員等都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高宣傳隊(duì)伍的素質(zhì)和寫作能力。與此同時(shí)，借鑒兄弟部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極努力推進(jìn)宣傳報(bào)道工作的健康有序發(fā)展。在此，也建議上級部門能夠繼續(xù)支持我們的工作，給我們提供一個(gè)更好的發(fā)展空間。為廣大通訊員辦幾期學(xué)習(xí)班，及充實(shí)宣傳報(bào)道書籍、器材等，提高宣傳隊(duì)伍的基本素質(zhì)和寫作能力，為我廠宣傳報(bào)道工作再上新臺階鋪路搭橋。成績屬于過去，燃料分場要進(jìn)一步構(gòu)建宣傳報(bào)道工作體系，擴(kuò)大工作覆蓋面，鞏固和拓展宣傳工作的渠道和紐帶，發(fā)揮載體作用，提高工作水平，與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)宣傳報(bào)道工作新局面。【】第二篇：宣傳報(bào)道工作總結(jié)加大考核力求突破再上臺階去年三季度以來，燃料分場在廠黨政各部門的大力支持下，堅(jiān)持正確的宣傳原則，鞏固以往取得的成績，并結(jié)合分場的實(shí)際情況，緊緊圍繞安全文明生產(chǎn)，積極發(fā)揮作用，宣傳報(bào)道工作較之去年又有了進(jìn)一步的提高，在稿件的質(zhì)量和數(shù)量上均較以往有較大突破。其中共向《中國電力報(bào)》投稿篇，《河南工人報(bào)》篇，《河南電力報(bào)》篇，《焦作日報(bào)》篇，《政工簡訊》篇，《焦電工訊》篇。這些成績的取得，我分場著重做了以下幾個(gè)方面的工作：首先是領(lǐng)導(dǎo)重視，布置到位。在去年關(guān)于宣傳報(bào)道工作的政工例會后，我分場對此項(xiàng)工作極為重視，再總結(jié)去年宣傳報(bào)道工作的同時(shí)。核到位。為在宣傳報(bào)道工作中有較大突破，我分場加大了此項(xiàng)工作的考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行所制訂的考核制度，對在外刊發(fā)稿件的通訊員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們寫稿、投稿的積極性，同時(shí)對完不成任務(wù)、稿件質(zhì)量不好、支差應(yīng)付的班組和個(gè)人進(jìn)行了處罰。通過有效的管理使來自生產(chǎn)一線，富有濃厚的生活氣息，更貼近職工生活、工作、學(xué)習(xí)，能夠激起職工的共鳴的稿件不斷增多。今年月日我分場安全生產(chǎn)十周年，為此我們開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)系列活動(dòng)，如安全征文、技術(shù)培訓(xùn)、防洪演習(xí)等，系列活動(dòng)的開展為各班組通訊員提供了廣闊的寫作空間。今年夏季天氣多變，上煤時(shí)間大大增強(qiáng)，職工因連續(xù)超負(fù)荷工作，不管是生理上，還是心理上都經(jīng)受著考驗(yàn)。此時(shí)，我分場充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，大量運(yùn)用了宣傳板報(bào)、網(wǎng)頁、通訊等多種媒體，對在各崗位涌現(xiàn)出來的戰(zhàn)高溫、迎酷暑的典型事跡進(jìn)行了宣傳報(bào)導(dǎo)，極大地鼓舞了職工的士氣，使他們始終保持了旺盛的斗志，為我廠上半年提前完成發(fā)電任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)，這也是宣傳到位的具體體現(xiàn)。最后是培養(yǎng)到位，注重通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。為此，我分場采取了一系列行之有效的措施，來提高通訊宣傳員的寫作能力。如：購買了大量有關(guān)寫作方面的書籍，訂閱了相關(guān)的報(bào)刊雜志，為通訊員提供多種寫作上的方便等等。這些措施促進(jìn)了宣傳報(bào)道工作的進(jìn)一步成熟，取得了良好的效果。今年月中旬我分場還召開了一季度宣傳報(bào)道專題工作會議，各專業(yè)主任、及各班組班長、通訊員參加了會議。會上對一季度以來各班組的宣傳報(bào)道工作做了總結(jié)，對完成任務(wù)較好的班組和個(gè)人給予了獎(jiǎng)勵(lì)，并按照《燃料分場宣傳報(bào)道管理制度》對沒完成任務(wù)的班組進(jìn)行了處罰。變以往的年終一次性考核為年終目標(biāo)管理與平常管理相結(jié)合，將任務(wù)層層分解到每個(gè)專業(yè)、每個(gè)班組、每個(gè)通訊員，實(shí)行一月一統(tǒng)計(jì)，一季一通報(bào)，加強(qiáng)了對日常工作的督察。實(shí)行了激勵(lì)機(jī)制，制定了具體、可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)罰措施。這次的獎(jiǎng)罰完全
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