安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)總體方案-文庫吧
2025-10-26 03:42 本頁面
【正文】 員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行“三級”教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。（4）其他人員教育培訓(xùn)對相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域所屬部門對其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育培訓(xùn)。公司安全管理室對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的教育和告知。設(shè)備設(shè)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)公司的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（2）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理公司設(shè)備管理室負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺(tái)賬，定期檢維修。特種設(shè)備必須及時(shí)報(bào)檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（3）新設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收及舊設(shè)備拆除、報(bào)廢公司設(shè)備管理室執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計(jì)符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險(xiǎn)物品的，須制定危險(xiǎn)物品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定組織實(shí)施。職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)化(1)職業(yè)健康管理按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。(2)職業(yè)危害告知和警示公司應(yīng)將生產(chǎn)工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害因素及其后果和防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員。釆用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方人員進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化(1)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，公司建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，并定期組織應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。(2)應(yīng)急預(yù)案公司根據(jù)本單位作業(yè)特點(diǎn)，制定生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。對重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應(yīng)急處置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系。(3)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資按審批的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急裝備，儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。(4)應(yīng)急演練根據(jù)公司作業(yè)特點(diǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，定期組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。（5）事故救援公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)開展事故應(yīng)急救援。事故處理標(biāo)準(zhǔn)化（1）事故報(bào)告公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向公司安全管理部報(bào)告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。（2）事故調(diào)查和處理公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)按規(guī)定配合公司安全管理部等上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等。事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告。相關(guān)方安全管理標(biāo)準(zhǔn)化加強(qiáng)外委施工及相關(guān)方的管理。（1）簽訂安全施工協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確各自的安全管理職責(zé)；（2）對在本公司從事生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)人員（包括臨時(shí)進(jìn)場從事技術(shù)服務(wù)、施工檢修、參觀學(xué)習(xí)等人員），納入安全培訓(xùn)范圍，開展入場教育，并按法律規(guī)定，對其進(jìn)行職業(yè)危害、崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施吿知，進(jìn)行安全交底的同時(shí)履行安全監(jiān)管責(zé)任；（3）將進(jìn)場施工單位日常安全管理納入公司安全管理體系，嚴(yán)格落實(shí)公司對外委施工方管理的以《XX集團(tuán)公司相關(guān)方安全管理制度》為主要內(nèi)容的一系列危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度。（4）按照《XX集團(tuán)公司相關(guān)方安全管理制度》要求，加強(qiáng)外委施工及相關(guān)方的管理，特別是正常生產(chǎn)與檢、維修出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況下要嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。安全文化建設(shè)公司釆取多種形式的安全文化建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障公司安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系（1）建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系，成立雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全員培訓(xùn)，使全體職工均能熟知雙重預(yù)防體系知識，掌握識別本崗位、部門安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。（2）全面識別公司內(nèi)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，對安全風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評估、制定管控措施，確定管控層級，并通過公吿及培訓(xùn)，使全體職工熟知本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)管控措施。（3）保持雙重預(yù)防體系運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的雙重預(yù)防體系運(yùn)行工作進(jìn)行持續(xù)改善。隱患排查和治理體系（1）隱患排查定時(shí)和不定時(shí)相結(jié)合，組織隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，及時(shí)釆取有效的治理防控措施。（2）排查范圍與方法根據(jù)公司安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，釆
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