【正文】 （一）今年第一季度動態(tài)巡查共150余次（其中三灶國土所48次，紅旗國土所60次，執(zhí)法大隊42次），共發(fā)現(xiàn)土地違法案件并通過在線巡查系統(tǒng)上報事件6宗，已拆除4宗。（二）XX區(qū)20xx年土地變更調查共下發(fā)圖斑334宗，總面積6066畝。變更調查上報成果經省廳審核違法圖斑共121宗。需立案查處的圖斑共29個，目前已立案查處2個，27個正在立案調查；需復耕復綠圖斑共12個，其中4個已復耕，3個正在組織復耕，3個未復耕（三灶鎮(zhèn)），剩余2個需要報批，1個（虹暉三路紅燈段）正在組織報批，1個（三灶鎮(zhèn)安基西路落橋點）還未到國土門報批；需拆除圖斑共22個（三灶鎮(zhèn)18個，紅旗鎮(zhèn)4個）。目前已拆除13個，未拆除9個（三灶鎮(zhèn)）。七、其他工作（一）XX區(qū)永久基本農田劃定工作。基本農田劃定核實舉證工作關系到XX區(qū)基本農田保護任務和XX區(qū)未來城市建設以及產業(yè)布局。我分局在收到市國土資源局下發(fā)的XX區(qū)需核舉證耕地圖斑后，在區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，我分局高度重視，結合本地實際情況，積極開展我區(qū)基本農田核實舉證相關工作。目前，編制單位已將中心城區(qū)的初步數據上報市國土資源局進行初步審查。（二）數字XX地理空間框架項目建設情況。已按合同要求采購硬件設備，并在我分局機房和區(qū)政府機房安裝調試完成設備。近日，市數字框架辦有關人員將來我分局對數字XX項目支撐系統(tǒng)進行工作指導，以便開展下一步工作。同時，我分局正積極協(xié)助建設單位進一步收集專題數據，同時督促軟件建設單位加快推進典型示范系統(tǒng)建設工作。（三 ）20xx年度土地變更調查工作。根據國家下發(fā)的遙感監(jiān)測圖斑數據，20xx年XX區(qū)共有遙感監(jiān)測圖斑334個，其中紅旗鎮(zhèn)133個，三灶鎮(zhèn)201個。在1月中旬，我分局已根據內業(yè)核查情況，結合省廳關于國土資源在線巡查系統(tǒng)終審意見完成遙感監(jiān)測圖斑上圖變更工作，成果數據已通過省廳審核。（四）開展“轉作風提效能”走訪活動。1月份，分局主管領導到各村居走訪，聽取他們對國土部門工作的建議和意見，并與有關單位召開座談會，探討提高辦事效率等問題，共同推進我分局機關作風建設，積極推進我分局今年第一季度的轉作風提效能工作。（五）認真完成農村宅基地報建及土地登記工作。第一季度共受理農村宅基地報建12宗，其中辦結8宗，審批用地567平方米。因不符合用地條件退件62宗。辦理村民土地登記6宗。向各村居發(fā)放宅基地報建資料手冊20余份，解答村民報建、土地登記咨詢120余次。（六）地價等款項收取工作。第一季度共發(fā)出繳款通知書36份，其中包括：征收招拍掛地價款5宗，合同金額：；(其中有2宗二期尚未到期繳交，一宗為20xx年拍，)。追收補繳地價款11宗。追收利息違約金3宗。收取新增建設用地有償使用費10宗。征收補繳土地使用費7宗。（七）積極化解信訪矛盾，維護社會穩(wěn)定。由分局分管領導會同國土所到基層調解村民用地爭議問題，耐心解釋，取得了較好效果，及時化解了村民矛盾，維護了基層穩(wěn)定。（八）想方設法，確實做好收地工作。已收回用地5宗，其中西湖城區(qū)首期3宗，；紅旗鎮(zhèn)一宗，；三灶鎮(zhèn)一宗。還有21宗收地工作正在推進中。（九）土地初始登記及轉讓核準業(yè)務。協(xié)助登記部門辦理土地初始登記核準業(yè)務12宗。辦理土地使用權核準轉讓業(yè)務7宗。辦理劃撥土地使用權轉讓報批業(yè)務2宗，涉及用地面積59887平方米。（十）取土工作。辦理取土續(xù)期手續(xù)2宗。為支持武警反恐訓練基地建設和金湖公園建設，我分局本著特事特辦的原則，為市武警支隊和華聯(lián)達房地產公司分別辦理了竹園取土點和鵝仔山取土點的續(xù)期手續(xù)。（十一） 裸露山體復綠工作。經各方共同努力和反復催促，中冶鋼能公司現(xiàn)對其平基工程造成的裸露山體開展復綠工作，我分局將繼續(xù)督促該司工作；繼續(xù)督促市交通集團公司對機場高速便道裸露部分的補種，該司已完成部分補種工作；繼續(xù)督促藝術學院完成白藤山裸露山體的復綠工作，該院的地質災害隱患點治理復綠工作已基本完成，其平基工程已獲區(qū)政府同意，現(xiàn)正在加緊施工中。經催促，該院承諾今年7月完成白藤山裸露山體的復綠工作。季度個人總結6伴隨著酷冬的嚴寒，20xx年的第1季度已悄然走過。在春意盎然的腳步中，第2季度翩翩走來?；仡櫟?季度的工作既有陽光也有坎坷、既有喜悅也有淚水?，F(xiàn)將第1季度的工作總結如下、在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡要歸納為以下幾點、(一)全力做好技術服務工作。配合生產隊長完成作業(yè)井次的技術服務工作。在此期間，我克服困難，認真做好技術服務及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運行，保證了施工優(yōu)質高效的完成，得到勘探公司相關部門的肯定。一是認真做好跟班及關鍵工序及時上井工作。二是了解生產動態(tài)與大班干部及勘探公司相關領導及時溝通，保障施工質量及作業(yè)進度的順利進行。三是關鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順利完成。四是室內外工作兩不誤，做到當天完成當天的任務，上井回來后不管再晚也要完成當天的工作。四是對作業(yè)情況進行分析，為對作業(yè)井次的分析提供了有力的支持。(二)按照分公司的部署，參與對員工培訓工作。20xx年元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術、設備、井控方面對員工進行了培訓。2通過這次培訓使員工的理論知識得到了全面的提升。從其自身形成了一種意識、安全方面養(yǎng)成“我的安全我負責”的理念。技術方面從知道怎么干到理解為什么要這樣干。設備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習慣，知道了什么是設備的十字作業(yè)。井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣。雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細節(jié)中體現(xiàn)了員工生產技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。(三)保證了春節(jié)留疆人員的順利度過一個團圓、歡快的春節(jié)。節(jié)日期間從上午到凌晨1點堅持對員工出現(xiàn)情況、對調剖井、單井采油協(xié)助生產井進行巡查，實時掌握員工的動向，盡快解決員工遇到的工作問題和生活問題。使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖。除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家。保證員工度過了團圓、歡快的春節(jié)。工作中的不足之處、生產中對寶48井、寶1411井機械情況和地層情況認識不到位，進行重復作業(yè)給公司的名譽帶來極大的負面影響。雖然寶48井是由于防脫器滾動鋼珠磨損嚴重且不均勻，造成間歇旋轉導致抽油桿產生扭矩，扭矩釋放造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質量問題。寶1411井由于地層結垢，采油隊洗井不徹底造成地層臟物進入泵筒，碰泵時造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內。但是作為20xx年伊始便發(fā)生了此類情況，給公司帶了極大的負面影響。季度個人總結7整體來講，第四季度是進入工作狀態(tài)十分好的一個季度，經過第三季度的適應和調整，職業(yè)規(guī)劃相關工作漸入佳境，個人各方面潛力更加成熟，所以，也能夠說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：一、工作資料跨部門協(xié)調與溝通項目從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調與溝通項目正式結束，整個項目歷經2個多月的時間，項目活動主要包括“有效溝通培訓”?！肮彩聞辗兆稍內铡??！安块T例會互動”?！安块L輪崗”?！皹藯U部門評優(yōu)”?！安块T協(xié)工作機制”，第四季度個人工作總結。整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結束時間前完成整個項目，進度控制良好！各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期總結完善。立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義。整個活動在公司構成了必須的影響力，得到員工和公司領導的認可。活動結束后新聞報道和反饋及時。能夠根據三級公司實際同步開展部分活動。每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。1）有效溝通培訓吸引了240多位員工用心參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工透過培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓滿意度高達95%，整個活動效果十分好！2）公共事務服務咨詢日活動現(xiàn)場異?；鸨?，員工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結果的反饋很及時，員工的對于服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通。3）部門例會互動活動前期調研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動。例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學習，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心。例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點。整個活動結束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，能夠在公司長期推廣運用。4）部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部。信用管理部與財務部。法務監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。5）標桿評優(yōu)活動的評選結果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領導對本部門協(xié)調與溝通工作的評價，尋找與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。6）部門協(xié)調工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎，能夠在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未構成，值得進一步探討。職業(yè)規(guī)劃項目第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試，245人透過了認證考試，季度整體透過率高達96。41%，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組討論、領導評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合潛力進行了全方位、立體的摸底。人力資源規(guī)劃1）廣東公司中層儲備培訓班順利結業(yè)：本次中層儲備學習班12月1日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。培訓班的順利結業(yè)，適應了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應公司管理崗位的“職業(yè)經理人”探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質好、作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。本次項目培訓的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫忙，組織和協(xié)調潛力得到了很大的提升。2）九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習狀況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習狀況進行跟進：轉訓課程滿意度調查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等?；畛稣嫖绎L采集訓營10月30—10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下用心報名參與了公司組織為期2天的“活出真我風采集訓營”，透過培訓營的學習，個人在職業(yè)心態(tài)、演講潛力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營“口才獎”榮譽稱號！營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊。另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。新員工輔導第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經能夠獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。部門項目的工作支持1）兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。2）群眾婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。二、個人亮點項目管理和項目組織潛力得到了很好的提升跨部門協(xié)調與溝通項目的順利開展和圓滿結束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織潛力得到很大的提升。創(chuàng)新意識不斷加強從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸構成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。綜合素質在實踐中得到很好的鍛煉現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質潛力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的潛力得到很好的補充。溝通潛力進步很快由于項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調潛力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通潛力取得了長足的進步。三、個人不足對于細節(jié)的關注不夠細節(jié)決定成敗，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關注往往沒有提升到必須的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。個性體此刻集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排行比較靠后。難以持續(xù)長久的工作激情從剛進公司的滿懷激情在此刻的“麻木不仁”，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，并持續(xù)住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的