基建工程項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制-文庫吧
2024-11-09 02:35 本頁面
【正文】 料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和 公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查。進(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)熱愛事業(yè)，有執(zhí)著的敬業(yè)精神。嚴(yán)格按照《技術(shù)規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《監(jiān)理工作程序》及合同條款組織施工。對工區(qū)的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督等管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全工程控制。負(fù)責(zé)對下的技術(shù)交底工作，明確施工執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，布置實施甲方制定的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)安排并檢查工區(qū)測量組的工作情況。檢查設(shè)備維修保養(yǎng)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。組織協(xié)調(diào)試驗檢驗等施工自檢與竣工檢驗。推廣新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，井下新科研課題研究材料的整理。負(fù)責(zé)施工員的管理、指導(dǎo)，對現(xiàn)場的文明規(guī)范施工及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)檢資料的整理、檢查，并負(fù)責(zé)實施各類質(zhì)檢報告單、及時資料及相關(guān)質(zhì)檢、計量文件的監(jiān)理簽認(rèn)工作。1按照項目部的質(zhì)量安全管理規(guī)定，檢查監(jiān)督工區(qū)各部室各崗位的執(zhí)行情況，并將處理意見一并上報項目部。1定期召開調(diào)度業(yè)務(wù)會議，傳達(dá)上級文件和決議，收集各部有關(guān)施工方面的情況，并整理、總結(jié)、上報。1負(fù)責(zé)工程自檢管理工作，自檢合格后配合監(jiān)理對各分項、分部、單項工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定并對其負(fù)責(zé)。1加強本部門的自身管理，抓好職工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考評等，提高工作質(zhì)量。第二篇：項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，向項目部傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件，對項目部安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。組織項目部技術(shù)人員、隊長、老工人編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后責(zé)組織貫徹。督促貫徹執(zhí)行三大規(guī)程，做到不違章指揮不違章作業(yè)。經(jīng)常深入井下，熟悉項目部各隊工作地點的巷道、機電設(shè)備、避災(zāi)路線、通風(fēng)、運輸、供電、風(fēng)水管路系統(tǒng)，及綜合防塵的使用、風(fēng)電閉鎖、水、火、瓦斯的防治等情況，屬項目部解決的指定專人及時處理，需礦方解決的及時匯報。定期召開項目部的安全會，根據(jù)安全獎罰規(guī)定，對項目部安全事故責(zé)任者和違章作業(yè)指揮的人提出處分與取消處分的意見。加強掘進(jìn)工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織全項目部范圍的安全質(zhì)量大檢查。落實安監(jiān)員、質(zhì)量檢查員、驗收員的正確意見。保證工程質(zhì)量符合要求。組織項目部事故搶救和重大隱患處理工作。對項目部職工違章或工程質(zhì)量低劣而造成的重大事故負(fù)主要責(zé)任。第三篇：項目部崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。2．履行《項目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項指標(biāo)。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進(jìn)場。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9．組織制定總進(jìn)度計劃，審核主要節(jié)點。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項和應(yīng)采取的措施。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。15．負(fù)責(zé)項目部“三標(biāo)一體”管理體系的運行工作。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé)
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