【正文】 成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動力。二、思想現(xiàn)狀存在的原因（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為員工搭建實 現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。三、加強(qiáng)思想工作的措施（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動競賽爭狀元等形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊伍素質(zhì)。（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實施、力求實效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把項目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。要加強(qiáng)對員工的思想疏導(dǎo)，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實效性為主。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項目工作的重要任務(wù)。通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認(rèn)識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。一、員工思想情況員工對自身有正確的認(rèn)識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。二、存在的問題篇三：二季度員工思想動態(tài)分析報告 xx公司員工思想動態(tài)分析報告（二季度）一、員工分布及結(jié)構(gòu)情況截止2013年7月2日，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工xx人，占員工總數(shù)的75%，平均年齡40歲。非一線員工61人，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲。男性員工159人，女性員工82人。退休員工（含內(nèi)退）102人?，F(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人，退休黨員16人。勞務(wù)派遣工xx人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）xx人；臨時工27人；無農(nóng)民工。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定二、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果（一）正式員工思想狀態(tài)公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補(bǔ)貼。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比發(fā)變電站崗位低的地方。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，接觸會多了，領(lǐng)導(dǎo)對其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機(jī)會和平臺。二是感覺工作壓力大。隨著發(fā)變電站管理越來越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時繃緊神經(jīng)。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設(shè)備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機(jī)關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費(fèi)力三分。（二）農(nóng)電工思想動態(tài)目前，公司農(nóng)電工群體龐大，共有農(nóng)電工xx人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認(rèn)為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但相對缺乏市場經(jīng)濟(jì)所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴(yán)重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對著干。三是要求改變對“農(nóng)電工”的稱謂?！稗r(nóng)電工” 的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當(dāng)?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣匚弧钡娜宋?，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱號，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號區(qū)別，使得該群體心理反差大，榮譽(yù)感，歸屬感散失。（三）35歲以下青年群體的思想動態(tài)年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價值的實現(xiàn)。但機(jī)會的稀缺和競爭的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。如不及時調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。工作中每天過著“事不關(guān)己高高掛起”“無驚無險又到5點(diǎn)”的生活。（四）35—45歲群體的思想動態(tài)該群體在公司已工作10—15年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認(rèn)為自己很有能力，公司理所當(dāng)然應(yīng)對自己負(fù)責(zé)，對未來負(fù)責(zé)，一旦同齡人超過自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。（五）45—60歲群體的思想動態(tài)該群體受學(xué)歷、技能等級不高的影響，在競聘上崗的新型體制下，已沒有優(yōu)勢，進(jìn)而造成心理不平衡，認(rèn)為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對其負(fù)責(zé)，處于無事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時也影響中青年員工的積極性。三、所做的工作及采取的措施（一）成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定實施方案》，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓(xùn)。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊伍的不穩(wěn)定因素，有針對性地采取維穩(wěn)工作措施，及時掌握員工思想動態(tài)，及時解決面臨的新問題和出現(xiàn)的新矛盾，使思想政治工作持續(xù)深入。（二）認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學(xué)習(xí)xx公司《xx年形勢任務(wù)教育讀本》，及時傳達(dá)xx公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實解決基層的實際問題。（三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，夾江公司以“簽訂責(zé)任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報”為著力點(diǎn)，多舉并措促進(jìn)作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋，對檢查中暴露出的問題予以警告通報。（四）開展“中國夢”主題教育，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育公開承諾書》，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。（五）公司各部門負(fù)責(zé)人對本部門的人員認(rèn)真排查矛盾隱患，隨時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解矛盾糾紛，按照“屬地管理”，分級負(fù)責(zé)，和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，面對矛盾糾紛時決不能推諉搪塞，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負(fù)責(zé)人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題。（七）公司班子成員直接面對信訪人員，在認(rèn)真做好思想疏導(dǎo)工作的同時，主動與總公司、地方黨委政府銜接，爭取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭做到矛盾糾紛不上交，堅決杜絕群體上訪事件的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。四、建議及對策建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機(jī)制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理，規(guī)避法律風(fēng)險。（公章）黨組織書記（簽名）：xx年 x月 3 日篇四：2012上半年員工思想動態(tài)分析報告 40686hd井隊員工思想動態(tài)分析報告(2012上半年)六普大隊宣傳科：根據(jù)大隊“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”主題活動的具體部署要求，及六宣字[2011] 第7號文件精神，井隊黨支部通過問卷調(diào)查、座談討論、班組會等形式對員工目前思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：一、井隊人員狀況我隊組建于2009年10月，現(xiàn)有員工49人，黨員7人（其中一人 組織關(guān)系未轉(zhuǎn)），團(tuán)員24人，分別占職工總?cè)藬?shù)的14%、%。按學(xué)歷劃分大專及本科以上14人，中技及高中以上30人，分別占職%、%。井隊的主要構(gòu)成包括三類員工：參加工作超過十年的老員工，占員%，他們技術(shù)過硬，工作上、思想上都比較積極，現(xiàn)在基本擔(dān)任井隊領(lǐng)導(dǎo)及管理人員；二是青年骨干人員，占員工總數(shù)的三分之一左右，他們大部分都擔(dān)任司鉆、副司鉆等基層小干部，有較強(qiáng)的工作積極性，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜；三是工作時間不滿三年的新員工，這部分員工雖經(jīng)歷過崗位培訓(xùn)、部分技能培訓(xùn)，但工作年限短、工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平不是很過硬，但人數(shù)眾多，約占員工總數(shù)的二分之一，是井隊重點(diǎn)關(guān)注的群體。二、員工思想狀態(tài)調(diào)查井隊黨支部主要通過問卷調(diào)查、座談討論、班組會等方式對員工當(dāng)前思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)查，內(nèi)容涉及收入問題、黨組織工作、生產(chǎn)管理、個人發(fā)展、工作現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容。其中問卷調(diào)查發(fā)放40份，回收 有效問卷40份。根據(jù)調(diào)差結(jié)果統(tǒng)計以及座談討論，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)分析如下：積極肯定方面的表現(xiàn)及分析首先，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果分析，員工對井隊領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，對黨支部以及工會的工作持肯定態(tài)度，當(dāng)遇到困難時，超過八成的員工首先想到的是向黨組織及工會尋求幫助。井隊黨支部及工會的工作得到井隊員工的一致認(rèn)可。胡錦濤總書記曾經(jīng)說過：村民富不富，關(guān)鍵看支部；村子強(qiáng)不強(qiáng)，要看“領(lǐng)頭羊”。井隊黨支部成員不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造出了一支講原則、講團(tuán)結(jié)、講和諧，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，得到了廣大員工的擁護(hù)和支持，并在近幾年的發(fā)展建設(shè)中充分發(fā)揮了領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)全隊員工取得了很多驕人成績，并準(zhǔn)備在今年沖擊30000米進(jìn)尺大關(guān)。其次，井隊員工尤其是青年骨干員工與新員工，都非常重視學(xué)習(xí)。74%的員工認(rèn)為他們的職業(yè)技能還不能滿足工作需要，需要繼續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)修、培訓(xùn)。調(diào)查結(jié)果如下圖所示：同時，井隊員工并不僅僅局限于技術(shù)技能培訓(xùn)，很多人也想?yún)⒓悠渌嘤?xùn)，如下圖：突出的消極表現(xiàn)和分析圍繞著收入問題、工作積極性、個人憂慮等方面的調(diào)查顯示，困擾及影響員工發(fā)揮主觀能動性的問題在于收入。問卷調(diào)查顯示井隊的員工對于目前收入問題有著不同的觀點(diǎn)，其中一半以上認(rèn)為收入一般，剩余部分員工