【正文】 成績(jī)。人應(yīng)當(dāng)有“羞惡之心”，以“危害祖國(guó)、背離人民、愚昧無(wú)知、好逸惡勞、損人利己、見(jiàn)利忘義、違法亂紀(jì)、驕奢淫逸”為恥為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，做一名合格的共產(chǎn)黨員。4．樹(shù)立正確的權(quán)力觀，常懷律己之心 通過(guò)對(duì)政治理論和時(shí)事政策的學(xué)習(xí)，我樹(shù)立了正確了權(quán)力觀，明確意識(shí)到權(quán)力是黨和人民賦予的，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任的結(jié)果，坐到這個(gè)管理的位置上就要為師生作事情，為學(xué)生和教職工、為學(xué)校的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。權(quán)力是人民賦予的，是用來(lái)為人民服務(wù)的，而不是為自己謀私利的。在其位就要謀其政，而不是謀官位。在實(shí)際工作中，我能夠做到常懷律己之心，自覺(jué)抵制各種腐朽思想，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”和干部廉潔自律的“六不準(zhǔn)”的規(guī)定；主動(dòng)向黨組織如實(shí)申報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)，按規(guī)定述職述廉，自覺(jué)接受監(jiān)督，用法律、法規(guī)、紀(jì)律約束自己的一言一行。5．注重管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平。后勤基建處十分重視領(lǐng)導(dǎo)干部的管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)后勤基建處組織的各種管理學(xué)習(xí)，我找到了自身在業(yè)務(wù)管理方面存在的差距。為此，我加大了對(duì)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)讀管理類(lèi)的書(shū)籍等手段并結(jié)合實(shí)際工作體會(huì)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)管理能力。四、存在不足與努力方向 過(guò)去四年里，雖然作出了一些成績(jī)，但距崗位要求和領(lǐng)導(dǎo)及師生教職工的要求還有差距。今后我將繼續(xù)在工作中學(xué)習(xí)，在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，不斷提高自己的各項(xiàng)能力，更好地服務(wù)廣大師生員工。具體措施有： 1．繼續(xù)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。只有繼續(xù)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展要求，才能更好地做好本職工作。深入了解基建工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)基建工作研究，完善后勤基建系統(tǒng)的管理體制、運(yùn)行模式，逐步建立調(diào)動(dòng)工作人員積極性、發(fā)揮能動(dòng)性、提高工作效率的機(jī)制。為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)做好后勤保障工作。2010年，我們要以“抓住機(jī)遇，扎實(shí)苦干，爭(zhēng)取基建工作再上新臺(tái)階”為工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，為學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作做出新的成績(jī)。后勤基建處 畢忠臣 2010年4月1日第二篇：個(gè)人任期工作總結(jié)個(gè)人任期工作總結(jié)我于2006年擔(dān)任中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤基建處副處長(zhǎng)，2006年至2008年負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作，分管能源管理中心、宿舍管理中心、動(dòng)力運(yùn)行中心等部門(mén)；2009年負(fù)責(zé)基本建設(shè)工作，分管計(jì)劃預(yù)算科、規(guī)劃管理科、工程管理科等科室。任職四年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在后勤基建處的廣大職工的支持下，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，使我對(duì)自己的崗位有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作更有信心。現(xiàn)將任職四年來(lái)的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。一、對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)后勤基建處是在學(xué)校和分管副校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理學(xué)校、后勤和學(xué)校基本建設(shè)的行政職能部門(mén)，代表學(xué)校行使后勤工作的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能，同時(shí)承擔(dān)大中修和校園環(huán)境治理工程管理、職工住房管理、住房制度改革、公共房產(chǎn)管理等工作。中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)后勤具有飲食、接待、運(yùn)輸、商貿(mào)、幼兒教育服務(wù)和物業(yè)、校園、動(dòng)力、工程維修及管理等職能，為中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的教學(xué)、科研、師生生活提供食、住、行、水、電、暖等保障工作。（一）2006年至2008年，三年來(lái)，通過(guò)實(shí)際工作，我深刻地體會(huì)到后勤工作是默默無(wú)聞的工作，做這項(xiàng)工作需要“奈得住寂寞”，需要有甘當(dāng)無(wú)名英雄的心態(tài)。需要高度的責(zé)任感和所以，我認(rèn)為，做后勤工作需要具備全局意識(shí)，需要認(rèn)識(shí)到后勤工作在全校各項(xiàng)工作中的重要位置；做后勤工作需要有高度的責(zé)任感細(xì)致入微的工作作風(fēng)，由于后勤工作負(fù)責(zé)保障全校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以說(shuō)，后勤工作無(wú)小事，任何一件看似是小事的事情，其實(shí)都關(guān)系到全校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做后勤工作還需要有“甘為他人做嫁衣裳”的心態(tài)，要甘于當(dāng)鮮花的澆灌者，要有不求名、淡于名利、默默奉獻(xiàn)的精神。后勤部門(mén)既是管理部門(mén)，又是服務(wù)部門(mén)，可以說(shuō)是寓管理于服務(wù)中。尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下，學(xué)生和教職工越來(lái)越重視服務(wù)質(zhì)量，希望能享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這也為我們提出了新的要求，客觀上要求我們?cè)诠芾淼耐瑫r(shí)逐漸加大服務(wù)的比重。尤其是我所分管的部門(mén)，都是和全校師生的日常生活密切相關(guān)的，因此服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響到學(xué)校的聲譽(yù)。為此，在過(guò)去的三年里，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸蠓止艿母鞑块T(mén)轉(zhuǎn)變觀念，變管理者為服務(wù)者，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，把“要我做”變成“我要做”，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)管理。通過(guò)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)“三服務(wù)”（為教育、教學(xué)服務(wù)，為科學(xué)研究服務(wù)，為師生生活服務(wù)）、“兩育人”（管理育人、服務(wù)育人）的目標(biāo)。（二）通過(guò)實(shí)際工作，我體會(huì)到基本建設(shè)工作是根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃, 為滿(mǎn)足教學(xué)、辦公、學(xué)習(xí)和生活需要, , 隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展, 國(guó)家和社會(huì)不斷增加對(duì)高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和校舍改造投資, 學(xué)校自籌資金投入比例越來(lái)越大, 基本建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多, 同時(shí), 學(xué)校的基本建設(shè)逐步被社會(huì)所重視, , 抓好學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作是非常重要的。學(xué)校基本建設(shè)具有社會(huì)性、規(guī)范性與特殊性的特征。（1）社會(huì)性：學(xué)校的基本建設(shè)具有廣泛的社會(huì)性, 靠自身力量是不能完成的, 需要社會(huì)對(duì)其提供各種服務(wù)來(lái)完成各類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)施。（2）規(guī)范性：基本建筑工作是規(guī)范性很強(qiáng)的工作, 每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程必須遵循國(guó)家基本建設(shè)工作的各項(xiàng)方針和法律法規(guī)。（3）特殊性：學(xué)校是培養(yǎng)造就各類(lèi)高級(jí)人才的重要場(chǎng)所, 學(xué)校的基本建設(shè)要為其創(chuàng)造條件滿(mǎn)足需要，根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行基本建設(shè)，由于學(xué)校發(fā)展規(guī)劃, 辦學(xué)模式, 專(zhuān)業(yè)設(shè)置的不同, 對(duì)基本建設(shè)要求也不一樣, 例如: 教室、宿舍、食堂、圖書(shū)館、計(jì)算中心及各種實(shí)驗(yàn)室等都具有其使用功能特殊的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行各自不同的外觀造型設(shè)計(jì), 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì), 電氣設(shè)計(jì), 給排水設(shè)計(jì), 暖通設(shè)計(jì)等，這樣才能適應(yīng)教學(xué)、食宿、實(shí)驗(yàn)的需要。學(xué)校基本建設(shè)運(yùn)作程序任何工作都有它內(nèi)在的規(guī)律和運(yùn)作程序, 高校的基本建設(shè)工作也不例外, 只有按程序開(kāi)展基建工作, 才能確?；窘ㄔO(shè)的順利實(shí)施。規(guī)劃——投資計(jì)劃——征地——設(shè)計(jì)——審批——招投標(biāo)——簽署合同——施工管理——竣工驗(yàn)收——財(cái)務(wù)決算——基建統(tǒng)計(jì)——檔案管理綜上所述, 加強(qiáng)對(duì)高?；窘ㄔO(shè)工作的認(rèn)識(shí), 熟悉和掌握其特性及運(yùn)作程序, 是提高管理水平, 杜絕資金浪費(fèi), 獲取最大的投資效益, 創(chuàng)造良好的教學(xué)、食宿、實(shí)驗(yàn)條件的前提, 同時(shí)為高校擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。二、履行職責(zé)情況與工作情況幾年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廣大后勤基建職工的配合下，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真鉆研自己的業(yè)務(wù)，本著為廣大教職工服務(wù)、為全校教學(xué)科研服務(wù)的宗旨，履行好自己的職責(zé)，完成了上級(jí)部門(mén)和處領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：（一）牢牢樹(shù)立“安全第一”的思想，做到了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。安全工作是重之中重，也是工作的難點(diǎn)所在。過(guò)去的四年里，我們?cè)诎踩芾?、防范措施等方面做了大量有效的工作，要求各部門(mén)將安全防范意識(shí)放在首位，并制定了各種事故的處理預(yù)案，做到“常備無(wú)患”。如學(xué)生公寓服務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)巡視、檢查制度，并加大高峰時(shí)段、雙休日、重大活動(dòng)日、特別季節(jié)、假期時(shí)段學(xué)生公寓的巡視力度，并實(shí)施管理員每周夜間不定期的值班制度，以及時(shí)排除安全隱患。此外，還加大了對(duì)住宿學(xué)生的用電安全檢查力度，通過(guò)多次的拉網(wǎng)式安全用電和消除火災(zāi)隱患的大檢查活動(dòng)，防患于未然。（二）樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量我們?cè)诠ぷ髦刑貏e強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。為此，我們特對(duì)員工進(jìn)行了各種培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括服務(wù)意識(shí)和技能提高兩方面。特別是在去年11月份后勤基建系統(tǒng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)里，各部門(mén)開(kāi)展了有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)的方式包括大型講座、分組培訓(xùn)、講解示范、實(shí)操演練、問(wèn)答、交流體會(huì)、競(jìng)賽等，以此提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們還注意服務(wù)質(zhì)量的自我監(jiān)督，重視學(xué)生對(duì)我們工作的滿(mǎn)意度調(diào)查，接受學(xué)生對(duì)我們工作的監(jiān)督。此外，我們還特別重視細(xì)節(jié)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)以細(xì)節(jié)服務(wù)體現(xiàn)服務(wù)的深度，體現(xiàn)以生為本的人性化服務(wù)。為挖掘服務(wù)深度，貫徹校領(lǐng)導(dǎo)提出的“以人為本”的服務(wù)理念，我們要求各部門(mén)注意細(xì)節(jié)方面的服務(wù)，多在細(xì)節(jié)方面為服務(wù)對(duì)象考慮。（三）貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系思想，加大規(guī)范管理力度，向規(guī)范要效率 過(guò)去的四年里，通過(guò)對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系的深入學(xué)習(xí)和系列培訓(xùn)，我們逐步將規(guī)范管理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，以規(guī)范服務(wù)來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。為此我們要求各部門(mén)年初制定全年的工作計(jì)劃，并且在每個(gè)月均制定了本月的工作計(jì)劃，確定每月的工作重點(diǎn)，并制成流程圖，做到了每月有目標(biāo)，并隨時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)內(nèi)審和監(jiān)審，我們了解到了服務(wù)管理中的不足之處并有針對(duì)性地加以改正，加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理體系要求的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行力度。（四）及時(shí)將工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提升總結(jié)，形成理論，提高后勤基建管理工作的理論層次一般認(rèn)為，后勤工作無(wú)小事，基本上都是事務(wù)性工作。我認(rèn)為，后勤工作是事務(wù)性工作，同時(shí)也需要不斷地提煉總結(jié)，將經(jīng)驗(yàn)上升到理論層次，從而更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。尤其是作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要能夠研究性地開(kāi)展工作，做研究型的管理者。在過(guò)去一年的工作中，我注意將工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，注意提高自己的理論層次。如關(guān)于作為管理服務(wù)者的我們與被服務(wù)對(duì)象的溝通問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)，形成《完善溝通機(jī)制，共建和諧校園》的文章，借此與同行進(jìn)行交流。（五）緊鑼密鼓，努力打造精品工程。2009年負(fù)責(zé)規(guī)劃管理科、計(jì)劃預(yù)算科、工程管理科三個(gè)科室的全面工作。規(guī)劃管理科（沒(méi)有前期就沒(méi)有后期）（1）主持進(jìn)行兩校區(qū)校園總體規(guī)劃的修編；（2）主持完成了住宅“人才房”的裝修設(shè)計(jì)；（3）主持完成了學(xué)術(shù)交流中心項(xiàng)目建議書(shū)的報(bào)審；（4）主持完成了動(dòng)科動(dòng)醫(yī)樓初步設(shè)計(jì)概算的調(diào)整；（5）主持進(jìn)行東校區(qū)圖書(shū)館新建和西校區(qū)圖書(shū)館擴(kuò)建項(xiàng)目建議書(shū)和科研報(bào)告的編制，完成了西校區(qū)鍋爐房擴(kuò)建工程的招標(biāo)，完成了規(guī)劃科成立后有關(guān)規(guī)章制度的建立。計(jì)劃預(yù)算科（工程中的有效控制）（1）計(jì)劃管理：主持完成2008年后勤維修專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，按照公用房屋及設(shè)施維修、校園綠化美化政治、基礎(chǔ)設(shè)施改造、青年教工用房維修等六大項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)，獲批投資500萬(wàn)元，實(shí)施項(xiàng)目為38小項(xiàng)。（2）招標(biāo)