【正文】 ２．２億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)２２５０萬元，提前實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。第三篇：高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作總結(jié)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作總結(jié)2008年以來，我市對(duì)照國(guó)家頒布的新的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，狠抓高新技術(shù)企業(yè)的培育、認(rèn)定和管理，高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。截止2011年底，全市共認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)9家，其中2008年2家（鐘祥市金漢江纖維素有限公司、湖北博士隆科技有限公司），2009年2家（湖北新美香食品有限公司、湖北金福祥紡織有限公司），2010年2家（鐘祥市東風(fēng)捷祥汽車減振器有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司），2011年3家（鐘祥市新宇機(jī)電制造有限公司、湖北鄂電德力西電氣設(shè)備有限公司、湖北鄂電萃宇電纜有限公司），％，占50家市級(jí)重點(diǎn)企業(yè)的18％，％。%，有3家高企被列為全省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，有6家高企被列為全省科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)路線圖計(jì)劃，有5家高企被列為湖北省上市后備企業(yè)。我們的主要做法和體會(huì)是：一、政府推動(dòng)，為高企認(rèn)定提供堅(jiān)實(shí)的組織保障為了切實(shí)搞好我市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，市政府成立了由分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市政府辦主任為副組長(zhǎng)，市科技局、財(cái)政局、稅務(wù)局等單位主要負(fù)責(zé)人為成員的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由科技、發(fā)改、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)我市高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和申報(bào)認(rèn)定工作。領(lǐng)導(dǎo)小組年初制定工作計(jì)劃，年中進(jìn)行階段性檢查，年終開展評(píng)比和表彰。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期召開會(huì)議，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，加強(qiáng)督辦。確定每年的五月和八月為高新技術(shù)企業(yè)集中申報(bào)會(huì)審月，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)專家、技術(shù)管理人員審定把關(guān)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，我市高企認(rèn)定工作卓有成效。二、政策驅(qū)動(dòng)，為高企認(rèn)定提供有力的支撐條件為了鼓勵(lì)和引導(dǎo)符合條件的企業(yè)積極申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，我市制定出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策和措施，以調(diào)動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)的積極性。一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的各項(xiàng)稅賦優(yōu)惠政策。對(duì)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)減按15％征收所得稅，研發(fā)費(fèi)用可享受加計(jì)扣除優(yōu)惠政策等。二是出臺(tái)了地方獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)新認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；對(duì)省級(jí)、國(guó)家級(jí)研發(fā)中心一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬元、30萬元；對(duì)省級(jí)、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬元、40萬元；對(duì)企業(yè)發(fā)明專利每件獎(jiǎng)勵(lì)2萬元等。三是積極培育高新技術(shù)企業(yè)上市，助推企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟆?008年以來，我市全力推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)上市培育工程的實(shí)施。通過綜合考察企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)展?jié)摿蜕鲜幸庠傅?，把符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、科技含量高、發(fā)展前景好的企業(yè)遴選出來，建立上市后備企業(yè)資源庫。對(duì)入庫企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，選擇條件相對(duì)成熟的企業(yè)重點(diǎn)扶持，強(qiáng)化指導(dǎo)，推進(jìn)改制，促成上市。目前，已經(jīng)遴選高新技術(shù)企業(yè)5家作為上市后備企業(yè)，一是優(yōu)先解決企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)化等專項(xiàng)資金；二是企業(yè)歷年來享受國(guó)家、省有關(guān)優(yōu)惠政策形成的資產(chǎn)，經(jīng)報(bào)批后可歸原企業(yè)股東持有；三是企業(yè)改制上市過程中，涉及土地證、房產(chǎn)證等證件的過戶時(shí)只收取工本費(fèi)；四是對(duì)第一家上市企業(yè)，給以800萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)第二家上市企業(yè)，給以500萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、部門聯(lián)動(dòng)，為高企認(rèn)定提供強(qiáng)大的工作合力高企認(rèn)定工作能否有效推進(jìn)并取得實(shí)效，各部門協(xié)調(diào)配合、整體聯(lián)動(dòng)顯得尤為重要。為了抓好高企認(rèn)定工作，市政府先后多次召開相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把高企認(rèn)定工作擺上各部門的重要議事日程，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)科室督促抓，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作有條不紊、成效顯著。一是鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。優(yōu)先安排企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和優(yōu)先審批新上項(xiàng)目用地，征地費(fèi)用按照國(guó)家現(xiàn)行最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的工業(yè)企業(yè)，按投資額度、實(shí)際完成投資情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等對(duì)企業(yè)法人給予5萬元、10萬元、20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。二是鼓勵(lì)企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)認(rèn)定的國(guó)家級(jí)、省級(jí)工程技術(shù)中心，分別給予50萬元和10萬元的資金補(bǔ)助。目前，我市有一家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心被列為省級(jí)工程技術(shù)研究中心，有2家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心被列為省級(jí)校企共建研發(fā)中心；企業(yè)被批準(zhǔn)設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后工作站的給予50萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立分站的給予10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。我市有1家高新技術(shù)企業(yè)建立了國(guó)家級(jí)博士后工作站，有2家高新技術(shù)企業(yè)建立了分站；三是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建精品名牌。對(duì)當(dāng)年新獲得中國(guó)馳名商標(biāo)、湖北省著名商標(biāo)的企業(yè)，分別給予50萬元和10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。全市9家高新技術(shù)企業(yè)已獲得1個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)和9個(gè)湖北省著名商標(biāo)。2008年以來，我們積極組織高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)國(guó)家和湖北省科技計(jì)劃項(xiàng)目，收到了良好效果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到目前為止，被列為國(guó)家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目1個(gè)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目3個(gè)，國(guó)家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目3個(gè)，湖北省科技重大專項(xiàng)1個(gè)，湖北省研發(fā)計(jì)劃18個(gè)，獲得國(guó)家和省級(jí)科技經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助2000多萬元，為企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新起到了極大的推動(dòng)作用。新宇機(jī)電公司應(yīng)用科技項(xiàng)目資金，自主研發(fā)的VBB系列、側(cè)板系列及戶外系列振動(dòng)電機(jī)多次被列為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃、國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目、國(guó)家火炬計(jì)劃等國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目，并被中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)特邀參與振動(dòng)電機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，是JB/T53302007《三相導(dǎo)步振動(dòng)電機(jī)技術(shù)條件》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主要制定單位之一，被列為湖北省首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。三、存在的主要問題及建議要加強(qiáng)對(duì)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》的宣傳。通過多種形式，加強(qiáng)對(duì)新《辦法》的宣傳、培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)了解申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的重要性，了解申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)的程序和要求，讓有關(guān)部門管理干部熟悉、了解新《辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)。還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和引導(dǎo)，努力提高其從事高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理服務(wù)的業(yè)務(wù)能力和水平。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定周期太長(zhǎng)。建議改每年集中申報(bào)2次為34次，并盡量縮短會(huì)審時(shí)間，提高工作效率。高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定培訓(xùn)輔導(dǎo)面窄。建議省廳舉辦的各種類型培訓(xùn)班、輔導(dǎo)班延伸至縣市一級(jí)，重點(diǎn)培訓(xùn)具體從事申報(bào)業(yè)務(wù)的人員，讓更多的企業(yè)了解高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)程序、方法和條件，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和引導(dǎo)，努力提高其從事高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理服務(wù)的業(yè)務(wù)能力和水平。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的宣傳力度還不夠。建議對(duì)已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，全省統(tǒng)一制作標(biāo)牌，由省或敦促地方通過一定的會(huì)議形式頒發(fā)，增強(qiáng)高企的榮譽(yù)感。同時(shí)，對(duì)已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，要廣泛進(jìn)行宣傳，利用廣播、電視、報(bào)紙等主流媒體，開辟專版、專欄，介紹高企的基本情況、開展科技創(chuàng)新的做法和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力。高新技術(shù)企業(yè)相互交流學(xué)習(xí)的途徑有待于拓展。建議以省或地市州為單位，不定期分區(qū)域組織一批高企通過召開座談會(huì)、研討會(huì)、展示會(huì)、博覽會(huì)等多種形式，提升管理水平。在必要的情況下還可以組織一些企業(yè)到外省甚至出國(guó)考察和學(xué)習(xí)，開闊眼界，提振精神，增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)攀登科技高峰的信心和決心。要加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的管理和宣傳。對(duì)已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，有關(guān)部門要制作統(tǒng)一的標(biāo)牌，讓企業(yè)懸掛。解決過去各高新技術(shù)企業(yè)懸掛的標(biāo)牌，大小不統(tǒng)一，顏色不統(tǒng)一，形狀不統(tǒng)一的問題。要對(duì)已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)行廣泛宣傳，利用廣播、電視、報(bào)紙等主流媒體分批次的對(duì)高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行宣傳，增加企業(yè)的知名度和影響力。要加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)之間的交流。通過高新技術(shù)企業(yè)之間的交流，特別是同行業(yè)企業(yè)間的交流，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升管理水平，有利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。第四篇：企業(yè)人力資源工作總結(jié)企業(yè)人力資源工作總結(jié)總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)人力資源工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。企業(yè)人力資源工作總結(jié)1半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在個(gè)部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作計(jì)劃，規(guī)范管理抓好四個(gè)統(tǒng)一：即上報(bào)集團(tuán)各種人事報(bào)表口徑統(tǒng)一；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一、勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止、變更統(tǒng)一把關(guān)、簽字、蓋章；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)管理的統(tǒng)一。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓(xùn)；總部中層管理人員考核。扎實(shí)穩(wěn)妥地做好每一項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、主要的工作人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順分公司人員組織結(jié)構(gòu)，合理安排使用人員，6至12月份內(nèi)部調(diào)配員工20余人，調(diào)出人員80余人，招聘使用實(shí)習(xí)生80余人，使各店人員使用逐步合理化。勞動(dòng)合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到12月份，分公司續(xù)簽勞動(dòng)合同864人，終止合同77人，解除合同21人。養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項(xiàng)保險(xiǎn)的管理。下半年共辦理三險(xiǎn)增減人員270余人，在增減變化中，認(rèn)真核對(duì)增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證每月順利完成社保中心報(bào)表及各門店每月保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算。按照半年工作計(jì)劃，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù)，保證了門店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高。下半年共開辦各類培訓(xùn)班19個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)800余人次，其中崗前培訓(xùn)508人次，崗位培訓(xùn)315人次。從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類：一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理（34人）、預(yù)算管理（60人）、市場(chǎng)調(diào)研小組（36人）、“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)（22人）、規(guī)范經(jīng) 本文來自營(yíng)分析（32人）、防損管理（100人）、消防基礎(chǔ)知識(shí)（140人）、新交通法（46人）、檔案管理等。二是針對(duì)工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：管理人員防損管理（100人）、賣場(chǎng)管理和客服管理（100人）、“四流合一”防損培訓(xùn)（100人）、總經(jīng)理班（15人）等。三是崗前培訓(xùn)社招人員（28人）、供銷學(xué)校實(shí)習(xí)生培訓(xùn)（40人）、黃寺店（64人）等。四是常規(guī)性培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（64人）等。制定了購(gòu)物廣場(chǎng)分公司《競(jìng)聘工作實(shí)施方案》、《考勤管理暫行辦法》、《中層管理人員考核辦法》、《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》、《培訓(xùn)管理辦法》（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門工作的重點(diǎn)。人力資源部的成立，標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見，經(jīng)幾上幾下的修改，確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行，對(duì)指導(dǎo)工作、規(guī)范培訓(xùn)、加強(qiáng)管理有重大意義。做好基礎(chǔ)工作。一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見，對(duì)不足之處及時(shí)改進(jìn)。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案。三是對(duì)各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底測(cè)算。做好總部中層管理人員考核工作。下半年，人力資源部對(duì)分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核，實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題，考核后，我們主動(dòng)征求各部門意見，及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核辦法?？己耸且环N形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動(dòng)開動(dòng)腦筋、想辦法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。二是加強(qiáng)了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門之間能夠相互配合，主動(dòng)溝通，使各部門工作有序開展。三是增強(qiáng)了職能部室為門店服務(wù)的意識(shí)。各職能部門能夠積極主動(dòng)與門店溝通，及時(shí)幫助門店解決實(shí)際問題，工作效率有了進(jìn)一步提高。二、存在的主要問題總結(jié)半年的工