【正文】 ２．２億元，實現(xiàn)利潤２２５０萬元，提前實現(xiàn)全年目標(biāo)。第三篇：高新技術(shù)企業(yè)認定工作總結(jié)高新技術(shù)企業(yè)認定工作總結(jié)2008年以來，我市對照國家頒布的新的高新技術(shù)企業(yè)認定標(biāo)準(zhǔn)，狠抓高新技術(shù)企業(yè)的培育、認定和管理，高新技術(shù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。截止2011年底，全市共認定高新技術(shù)企業(yè)9家，其中2008年2家（鐘祥市金漢江纖維素有限公司、湖北博士隆科技有限公司），2009年2家（湖北新美香食品有限公司、湖北金福祥紡織有限公司），2010年2家（鐘祥市東風(fēng)捷祥汽車減振器有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司），2011年3家（鐘祥市新宇機電制造有限公司、湖北鄂電德力西電氣設(shè)備有限公司、湖北鄂電萃宇電纜有限公司），％，占50家市級重點企業(yè)的18％，％。%，有3家高企被列為全省創(chuàng)新型試點企業(yè)，有6家高企被列為全省科技型中小企業(yè)成長路線圖計劃，有5家高企被列為湖北省上市后備企業(yè)。我們的主要做法和體會是：一、政府推動，為高企認定提供堅實的組織保障為了切實搞好我市高新技術(shù)企業(yè)認定工作，市政府成立了由分管副市長任組長，市政府辦主任為副組長，市科技局、財政局、稅務(wù)局等單位主要負責(zé)人為成員的高新技術(shù)企業(yè)認定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由科技、發(fā)改、經(jīng)濟、商務(wù)、財政、稅務(wù)、統(tǒng)計等有關(guān)業(yè)務(wù)科室負責(zé)人組成，具體負責(zé)我市高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和申報認定工作。領(lǐng)導(dǎo)小組年初制定工作計劃，年中進行階段性檢查，年終開展評比和表彰。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期召開會議，分析形勢，明確任務(wù)，加強督辦。確定每年的五月和八月為高新技術(shù)企業(yè)集中申報會審月，聘請業(yè)內(nèi)項目、財務(wù)專家、技術(shù)管理人員審定把關(guān)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，我市高企認定工作卓有成效。二、政策驅(qū)動，為高企認定提供有力的支撐條件為了鼓勵和引導(dǎo)符合條件的企業(yè)積極申報高新技術(shù)企業(yè)，我市制定出臺了一系列優(yōu)惠政策和措施，以調(diào)動創(chuàng)新型企業(yè)爭創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)的積極性。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的各項稅賦優(yōu)惠政策。對認定的高新技術(shù)企業(yè)減按15％征收所得稅，研發(fā)費用可享受加計扣除優(yōu)惠政策等。二是出臺了地方獎勵政策。對新認定的高新技術(shù)企業(yè)一次性獎勵10萬元；對省級、國家級研發(fā)中心一次性分別獎勵10萬元、30萬元；對省級、國家級重點新產(chǎn)品一次性分別獎勵10萬元、40萬元；對企業(yè)發(fā)明專利每件獎勵2萬元等。三是積極培育高新技術(shù)企業(yè)上市，助推企業(yè)發(fā)展?fàn)畲蟆?008年以來，我市全力推進高新技術(shù)企業(yè)上市培育工程的實施。通過綜合考察企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)展?jié)摿蜕鲜幸庠傅?，把符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、科技含量高、發(fā)展前景好的企業(yè)遴選出來，建立上市后備企業(yè)資源庫。對入庫企業(yè)實行動態(tài)管理，選擇條件相對成熟的企業(yè)重點扶持，強化指導(dǎo)，推進改制，促成上市。目前，已經(jīng)遴選高新技術(shù)企業(yè)5家作為上市后備企業(yè)，一是優(yōu)先解決企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)化等專項資金；二是企業(yè)歷年來享受國家、省有關(guān)優(yōu)惠政策形成的資產(chǎn)，經(jīng)報批后可歸原企業(yè)股東持有；三是企業(yè)改制上市過程中，涉及土地證、房產(chǎn)證等證件的過戶時只收取工本費；四是對第一家上市企業(yè)，給以800萬元的獎勵，對第二家上市企業(yè)，給以500萬元的獎勵。三、部門聯(lián)動，為高企認定提供強大的工作合力高企認定工作能否有效推進并取得實效，各部門協(xié)調(diào)配合、整體聯(lián)動顯得尤為重要。為了抓好高企認定工作，市政府先后多次召開相關(guān)部門負責(zé)人會，統(tǒng)一思想，提高認識，把高企認定工作擺上各部門的重要議事日程，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)科室督促抓，高新技術(shù)企業(yè)認定工作有條不紊、成效顯著。一是鼓勵企業(yè)做大做強。優(yōu)先安排企業(yè)擴大再生產(chǎn)和優(yōu)先審批新上項目用地，征地費用按照國家現(xiàn)行最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的工業(yè)企業(yè)，按投資額度、實際完成投資情況、企業(yè)經(jīng)濟效益等對企業(yè)法人給予5萬元、10萬元、20萬元的獎勵。二是鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。對認定的國家級、省級工程技術(shù)中心，分別給予50萬元和10萬元的資金補助。目前，我市有一家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心被列為省級工程技術(shù)研究中心，有2家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心被列為省級校企共建研發(fā)中心；企業(yè)被批準(zhǔn)設(shè)立國家級博士后工作站的給予50萬元的獎勵，設(shè)立分站的給予10萬元的獎勵。我市有1家高新技術(shù)企業(yè)建立了國家級博士后工作站，有2家高新技術(shù)企業(yè)建立了分站；三是鼓勵企業(yè)創(chuàng)建精品名牌。對當(dāng)年新獲得中國馳名商標(biāo)、湖北省著名商標(biāo)的企業(yè)，分別給予50萬元和10萬元的獎勵。全市9家高新技術(shù)企業(yè)已獲得1個中國馳名商標(biāo)和9個湖北省著名商標(biāo)。2008年以來，我們積極組織高新技術(shù)企業(yè)申報國家和湖北省科技計劃項目，收到了良好效果。據(jù)不完全統(tǒng)計，到目前為止，被列為國家火炬計劃產(chǎn)業(yè)化示范項目1個，國家重點新產(chǎn)品計劃項目3個，國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目3個，湖北省科技重大專項1個，湖北省研發(fā)計劃18個，獲得國家和省級科技經(jīng)費補助2000多萬元，為企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新起到了極大的推動作用。新宇機電公司應(yīng)用科技項目資金，自主研發(fā)的VBB系列、側(cè)板系列及戶外系列振動電機多次被列為國家級重點新產(chǎn)品計劃、國家創(chuàng)新基金項目、國家火炬計劃等國家級科技項目，并被中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會特邀參與振動電機標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，是JB/T53302007《三相導(dǎo)步振動電機技術(shù)條件》國家標(biāo)準(zhǔn)的主要制定單位之一，被列為湖北省首批創(chuàng)新型試點企業(yè)。三、存在的主要問題及建議要加強對《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》的宣傳。通過多種形式，加強對新《辦法》的宣傳、培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)了解申請高新技術(shù)企業(yè)的重要性，了解申請高新技術(shù)企業(yè)的程序和要求，讓有關(guān)部門管理干部熟悉、了解新《辦法》的有關(guān)規(guī)定和要求，有針對性的對企業(yè)的指導(dǎo)。還要加強對相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和引導(dǎo)，努力提高其從事高新技術(shù)企業(yè)認定管理服務(wù)的業(yè)務(wù)能力和水平。高新技術(shù)企業(yè)認定周期太長。建議改每年集中申報2次為34次，并盡量縮短會審時間，提高工作效率。高新技術(shù)企業(yè)認定培訓(xùn)輔導(dǎo)面窄。建議省廳舉辦的各種類型培訓(xùn)班、輔導(dǎo)班延伸至縣市一級，重點培訓(xùn)具體從事申報業(yè)務(wù)的人員，讓更多的企業(yè)了解高新技術(shù)企業(yè)申報程序、方法和條件，有針對性的對企業(yè)進行指導(dǎo)。同時還要加強對相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和引導(dǎo)，努力提高其從事高新技術(shù)企業(yè)認定管理服務(wù)的業(yè)務(wù)能力和水平。對高新技術(shù)企業(yè)的宣傳力度還不夠。建議對已認定的高新技術(shù)企業(yè)，全省統(tǒng)一制作標(biāo)牌，由省或敦促地方通過一定的會議形式頒發(fā)，增強高企的榮譽感。同時，對已認定的高新技術(shù)企業(yè)，要廣泛進行宣傳，利用廣播、電視、報紙等主流媒體，開辟專版、專欄，介紹高企的基本情況、開展科技創(chuàng)新的做法和經(jīng)驗，擴大企業(yè)的知名度和影響力。高新技術(shù)企業(yè)相互交流學(xué)習(xí)的途徑有待于拓展。建議以省或地市州為單位，不定期分區(qū)域組織一批高企通過召開座談會、研討會、展示會、博覽會等多種形式，提升管理水平。在必要的情況下還可以組織一些企業(yè)到外省甚至出國考察和學(xué)習(xí)，開闊眼界，提振精神，增強高新技術(shù)企業(yè)攀登科技高峰的信心和決心。要加強對高新技術(shù)企業(yè)的管理和宣傳。對已認定的高新技術(shù)企業(yè)，有關(guān)部門要制作統(tǒng)一的標(biāo)牌，讓企業(yè)懸掛。解決過去各高新技術(shù)企業(yè)懸掛的標(biāo)牌，大小不統(tǒng)一，顏色不統(tǒng)一，形狀不統(tǒng)一的問題。要對已認定的高新技術(shù)企業(yè)，進行廣泛宣傳，利用廣播、電視、報紙等主流媒體分批次的對高新技術(shù)企業(yè)進行宣傳，增加企業(yè)的知名度和影響力。要加強高新技術(shù)企業(yè)之間的交流。通過高新技術(shù)企業(yè)之間的交流，特別是同行業(yè)企業(yè)間的交流，可以取長補短，增強自主創(chuàng)新能力，提升管理水平，有利于企業(yè)長足發(fā)展。第四篇：企業(yè)人力資源工作總結(jié)企業(yè)人力資源工作總結(jié)總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)人力資源工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。企業(yè)人力資源工作總結(jié)1半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在個部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作計劃，規(guī)范管理抓好四個統(tǒng)一：即上報集團各種人事報表口徑統(tǒng)一；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一、勞動合同續(xù)簽、終止、變更統(tǒng)一把關(guān)、簽字、蓋章；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險管理的統(tǒng)一。突出兩個重點：即員工培訓(xùn)；總部中層管理人員考核。扎實穩(wěn)妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。一、主要的工作人力資源部制定了人員異動辦法，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順分公司人員組織結(jié)構(gòu)，合理安排使用人員，6至12月份內(nèi)部調(diào)配員工20余人，調(diào)出人員80余人，招聘使用實習(xí)生80余人，使各店人員使用逐步合理化。勞動合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式。截止到12月份，分公司續(xù)簽勞動合同864人，終止合同77人，解除合同21人。養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項保險的管理。下半年共辦理三險增減人員270余人，在增減變化中，認真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算。按照半年工作計劃，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù)，保證了門店經(jīng)營和發(fā)展的需要，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的提高。下半年共開辦各類培訓(xùn)班19個，累計培訓(xùn)800余人次，其中崗前培訓(xùn)508人次，崗位培訓(xùn)315人次。從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類：一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)：計算機系統(tǒng)管理（34人）、預(yù)算管理（60人）、市場調(diào)研小組（36人）、“微奧”系統(tǒng)使用與維護（22人）、規(guī)范經(jīng) 本文來自營分析（32人）、防損管理（100人）、消防基礎(chǔ)知識（140人）、新交通法（46人）、檔案管理等。二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：管理人員防損管理（100人）、賣場管理和客服管理（100人）、“四流合一”防損培訓(xùn)（100人）、總經(jīng)理班（15人）等。三是崗前培訓(xùn)社招人員（28人）、供銷學(xué)校實習(xí)生培訓(xùn)（40人）、黃寺店（64人）等。四是常規(guī)性培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（64人）等。制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》、《考勤管理暫行辦法》、《中層管理人員考核辦法》、《勞動合同實施細則》、《培訓(xùn)管理辦法》（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門工作的重點。人力資源部的成立，標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見，經(jīng)幾上幾下的修改，確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行，對指導(dǎo)工作、規(guī)范培訓(xùn)、加強管理有重大意義。做好基礎(chǔ)工作。一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對培訓(xùn)工作質(zhì)量、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見，對不足之處及時改進。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案。三是對各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行摸底測算。做好總部中層管理人員考核工作。下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核，實行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題，考核后，我們主動征求各部門意見，及時修改制定了分公司管理人員考核辦法?？己耸且环N形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個月的考核工作取得了較好的效果。一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動開動腦筋、想辦法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí)，積極進取，有效地調(diào)動了大家工作的積極性。二是加強了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門之間能夠相互配合，主動溝通，使各部門工作有序開展。三是增強了職能部室為門店服務(wù)的意識。各職能部門能夠積極主動與門店溝通，及時幫助門店解決實際問題，工作效率有了進一步提高。二、存在的主要問題總結(jié)半年的工