【正文】 A．項目成本控制的方法B．項目進(jìn)度控制的方法C．項目質(zhì)量控制的方法D．項目風(fēng)險控制的方法答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）的責(zé)任A．施工單位和監(jiān)理單位共同B．設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同C．勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同D．建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位共同答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．確定質(zhì)量管理怎人人B．確定項目質(zhì)量目標(biāo)C．編制質(zhì)量計劃D．確定質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，質(zhì)量管理人員應(yīng)按（）控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按規(guī)定保存控制記錄，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改 A．進(jìn)度計劃B．分工C．崗位責(zé)任D．質(zhì)量指標(biāo)答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．該方法是由日本專家首先提出的B．該方法對美國的工業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提高起了非常重大的作用 C．該方法是一種較好的進(jìn)度控制和風(fēng)險控制方法D．該方法是一種較好的質(zhì)量控制方法答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．預(yù)防為主，教育為先B．不傷自己，不傷他人C．守好“四口”，做到 “五無”D．強(qiáng)化安全檢查，并持續(xù)改進(jìn)答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）負(fù)責(zé)。A．項目分包人項目經(jīng)理部B．項目承包人項目經(jīng)理部C．項目建設(shè)人項目經(jīng)理部D．項目監(jiān)理項目經(jīng)理部答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于（）。A．B．C．D．答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。A．《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》B．《環(huán)境保護(hù)法》C．《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》D．《消防條例》答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。A．《中華人民共和國消防法》B．《消防條例》C．《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》D．《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．施工現(xiàn)場中先完成部分可作為現(xiàn)場工人的臨時宿舍搭建場地，并需要加強(qiáng)管理B．進(jìn)行爆破作業(yè)時只要遵守爆破安全規(guī)程，就不需要向相關(guān)部門申請C．施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡 D．施工機(jī)械操作人員需要現(xiàn)場培訓(xùn)并達(dá)到操作要求方可上崗答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．生活設(shè)施B．封閉管理C．社區(qū)服務(wù)D．公司標(biāo)牌答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．現(xiàn)場圍擋B．材料管理C．現(xiàn)場防火D．綜合治理答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析： （SAI）組織的說法錯誤的是（）A．是一個旨在加強(qiáng)“企業(yè)社會責(zé)任”的國際組織B．推出了SA8000系列社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系C．SA8000系列社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定禁止使用童工、不得強(qiáng)迫勞動、尊重勞動結(jié)社自由和集體談判權(quán)，還就工時、工資、健康和安全等作出規(guī)定D．我國超過18%的建筑企業(yè)獲得SA8000：2014標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（），其法律行為由（）形式A．建設(shè)方和施工方法人B．建設(shè)方和施工方法人代表C．發(fā)包人和承包人項目經(jīng)理哦D．發(fā)包人和承包人法定代表人答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：，發(fā)包人有關(guān)工程洽商、變更等方面的協(xié)議或文件（）A．不應(yīng)視為合同的組成部分B．應(yīng)視為合同的組成部分C．不具備合同的法律效應(yīng)D．不能作為施工過程履行的依據(jù)答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：，合同文件的優(yōu)先順序是（）A．協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書及其附件→專用條款→通用條款→標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件→圖紙→具有標(biāo)價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書B．中標(biāo)通知書→投標(biāo)書及其附件→協(xié)議書→專用條款→通用條款→標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件→圖紙→具有標(biāo)價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書C．中標(biāo)通知書→投標(biāo)書及其附件→協(xié)議書→專用條款→通用條款→圖紙→標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件→具有標(biāo)價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書D．協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書及其附件→通用條款→專用條款→圖紙→具有標(biāo)價的工程量清單→工程報價單或施工圖預(yù)算書→標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：，并依據(jù)《合同法》法規(guī)定進(jìn)行合同的變更，索賠、轉(zhuǎn)讓和終止的（）A．施工單位法人B．施工單位法人代表C．施工單位項目經(jīng)理D．施工單位建造師答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：，如工程量增減等要求，應(yīng)由（）進(jìn)行審核。A．施工單位項目經(jīng)理B．監(jiān)理工程師C．建設(shè)單位法定代表人D．建設(shè)單位項目經(jīng)理答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．發(fā)生不可抗力事件B．已按約定履行完成 C．合同解除D．承包人依法將標(biāo)的物提存答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．責(zé)任的約定以招標(biāo)選擇承包商為前提B．合同履行中建立以工程師為核心的管理模式C．以單價合同為基礎(chǔ)D．以上都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．合同協(xié)議書→投標(biāo)書→中標(biāo)通知書→合同專用條款→合同通用條款 B．合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書→合同專用條款→合同通用條款C．投標(biāo)書→中標(biāo)通知書→合同協(xié)議書→合同專用條款→合同通用條款D．合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)書→合同通用條款→合同專用條款答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）為單位計。A．周 B．工作日C．月D．日歷天答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：，若整個合同工程暫停（）天以上，且原因不在承包商一方，承包商可要求工程師統(tǒng)一繼續(xù)施工。A．30B．60 C．84D．90 答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：81.（）全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。A．監(jiān)理工程師B．項目經(jīng)理部C．建設(shè)單位董事會 D．施工單位董事會答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．項目經(jīng)理部B．監(jiān)理工程師個人 C．項目經(jīng)理個人D．施工單位法人答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）的承諾A．售后服務(wù)約定B．售樓部經(jīng)理C．工程質(zhì)量保修書D．項目經(jīng)理答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：，且必須在事發(fā)（）內(nèi)提出申請。A．7天B．15天C．24天D．28天答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：“競標(biāo)靠低價，盈利靠索賠”的說法正確的是（）A．完全正確，且非常實(shí)用B．既有道理，也不完全準(zhǔn)確C．是完全不對的 D．是違反相關(guān)法律的答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險B．施工技術(shù)的風(fēng)險C．生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險D．設(shè)備及材料的風(fēng)險答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：87.“自我安慰，以為一切可以應(yīng)付過去”的對待風(fēng)險的態(tài)度屬于（）A．雨傘方式B．鴕鳥方式C．直覺方式D．蠻干方式答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．消滅風(fēng)險B．抵御風(fēng)險C．預(yù)測風(fēng)險D．有效地控制風(fēng)險和減少風(fēng)險的損失答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：，主要有（）幾種類型A．財務(wù)風(fēng)險、利率風(fēng)險、社會風(fēng)險和意外事故風(fēng)險B．財務(wù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、不可抗力和意外事故風(fēng)險C．技術(shù)風(fēng)險、利率風(fēng)險、社會風(fēng)險和意外事故風(fēng)險D．財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險和意外事故風(fēng)險答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（），是整個風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。A．風(fēng)險預(yù)測B．風(fēng)險識別C．風(fēng)險分析D．風(fēng)險預(yù)案答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．信息收集→風(fēng)險估計→風(fēng)險評價B．信息收集→風(fēng)險識別→風(fēng)險評價 C．風(fēng)險識別→風(fēng)險估計→風(fēng)險評價D．分先識別→風(fēng)險估計→風(fēng)險應(yīng)對策略答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（），它將使?jié)撛诘娘L(fēng)險轉(zhuǎn)變成實(shí)際的事故，造成財產(chǎn)損失或人員傷亡。A．轉(zhuǎn)化條件或觸發(fā)條件B．充分條件C．必要條件D．充要條件答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：，潛在的風(fēng)險階段一般使用（A．風(fēng)險轉(zhuǎn)移B．風(fēng)險規(guī)避C．風(fēng)險減低D．風(fēng)險自留答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）等幾類。A．經(jīng)濟(jì)性措施、技術(shù)性措施和組織管理性措施B．財務(wù)性措施、技術(shù)性措施和組社會性措施C．經(jīng)濟(jì)性措施、技術(shù)性措施和人員配備性措施D．財務(wù)性措施、資源性措施和組織管理性措施答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．保險B．保證金C．履約保函D．歐標(biāo)保證金答題： .（已提交））的方法。參考答案：A 問題解析：（）A．風(fēng)險評估報告B．風(fēng)險識別結(jié)果C．項目風(fēng)險管理計劃D．項目應(yīng)急計劃答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）判斷風(fēng)險的 A．資產(chǎn)風(fēng)險系數(shù)B．項目凈現(xiàn)值C．項目投資收益率 D．凈現(xiàn)金流量答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．成本控制信息B．質(zhì)量控制信息C．進(jìn)度控制信息D．生產(chǎn)控制信息答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）對施工索賠和分包管理等提出處理意見和指示。A．進(jìn)度控制信息B．質(zhì)量控制信息C．成本控制信息D．合同管理信息答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度以及市場、自然條件等一般信息 B．工程實(shí)體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況C．施工合同和工程造價計算書等工程信息D．施工記錄和施工技術(shù)資料信息答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（BIM）不正確的是（）A．建筑信息模型（BIM）是利用數(shù)字模型對工程項目進(jìn)行設(shè)計、施工、運(yùn)營和管理的過程B．建筑信息模型（BIM）中的數(shù)字信息不僅包括建筑的3D圖形信息，還包括了進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全以及碳排放等nD參數(shù)信息C．利用建筑信息模型（BIM）能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目全生命周期信息一體化管理。D．建筑信息模型（BIM）可以指導(dǎo)相應(yīng)工作，但不能將相應(yīng)工作的信息反饋到模型中。答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：，通常包括（）A．科學(xué)技術(shù)、材料、勞動工具、機(jī)械設(shè)備和資金等B．勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等C．勞動力、勞動工具、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備和物資D．科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)材料、儀器儀表、電子設(shè)備和資金答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．領(lǐng)導(dǎo)層與一般人員分別管理B．固定用工和合同制用工分別管理C．管理人員與勞務(wù)人員分別管理D．管理人員與技術(shù)人員分別管理答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．人員素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化和組織形式優(yōu)化B．人員技術(shù)優(yōu)化、年齡優(yōu)化以及專業(yè)優(yōu)化C．人員素質(zhì)優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化和管理優(yōu)化D．人員能力優(yōu)化、背景優(yōu)化和組織形式優(yōu)化 答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)有項目經(jīng)理組織采購B．施工項目所需的特殊材料和零星材料有項目經(jīng)理部自主采購C．對遠(yuǎn)離企業(yè)的項目經(jīng)理部，材料可在法定代表人授權(quán)下就地采購 D．為保證材料供應(yīng)，企業(yè)物資管理部門應(yīng)及時向項目經(jīng)理部預(yù)供材料答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）的機(jī)械設(shè)備A．價格便宜，質(zhì)量好B．性能穩(wěn)定，維修費(fèi)少C．年折算費(fèi)用較高 D．年折算費(fèi)用較低答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）等主要環(huán)節(jié)A．催進(jìn)度款劃撥、及時收材料差價、工期獎、質(zhì)量獎等各種費(fèi)用B．、資金使用管理C．控制好資金使用，節(jié)約開支D．催進(jìn)度款、索賠款。并控制好開支答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）等方面A．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價B．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)與革新、技術(shù)分析C．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價D．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析： （）等四部分A．技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)評價、影響評價、系統(tǒng)評價B．技術(shù)評價、效益評價、社會評價、影響評價C．過程評價、影響評價、效益評價、系統(tǒng)評價D．技術(shù)評價、經(jīng)濟(jì)評價、社會評價、環(huán)境評價答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）為目標(biāo)的評價方法。A．社會影響B(tài)．經(jīng)濟(jì)效益C．可持續(xù)發(fā)展D．環(huán)境保護(hù)答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．社會公平指標(biāo)B．社會公正指標(biāo)C．可持續(xù)性指標(biāo)D．社會經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）項目一般不用進(jìn)行社會評價 A．水利灌溉項目B．城市普通民居建筑項目C．林業(yè)項目D．大型能源、交通項目答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．整體性、相關(guān)性、目的性B．動態(tài)性、社會經(jīng)濟(jì)性、主導(dǎo)性 C．平衡性、公共參與性D．以上都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：第二篇：華工網(wǎng)絡(luò)教育建設(shè)項目成本管理隨堂練習(xí)及答案華