【正文】 與監(jiān)督，一級抓一級，層層抓落實的工作機制，確保了各項工作的有序開展。同時，公司結合實際情況，依托檢企共建平臺，與朔州市人民檢察院協(xié)商共同開展了預防職務犯罪工作，制定了《朔州市人民檢察院、平朔公司關于共同開展預防職務犯罪專項工作的實施意見》，建立了聯(lián)席會議制度，明確了預防職務犯罪的工作目標和工作方案，并把《工作條例》的要求納入公司黨風廉政建設責任制的考核。通過建立健全公司預防職務犯罪工作機制，強化權力運行監(jiān)督，積極構建“教育、制度、監(jiān)督、預防”四位一體的防控體系，促進了公司預防職務犯罪工作的深入開展。山西省推進預防職務犯罪工作組蒞臨平朔公司檢查指導預防職務犯罪工作，對公司此項工作的開展給予了充分肯定。二、突出重點，把握關鍵，確保預防職務犯罪工作扎實有效 積極有效地開展預防職務犯罪工作，要做到“有的放矢”，只有抓住權力運行的關鍵環(huán)節(jié)，把預防職務犯罪工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，融入公司制度流程，強化過程監(jiān)督，才能確保預防職務犯罪工作扎實有效開展。（一）教育為先，筑牢拒腐防變的思想防線預防職務犯罪，加強宣傳、強化教育是關鍵。公司堅持學習性教育與警示性教育相結合，深入開展崗位廉政風險教育，廉政提醒和告知性教育，取得了良好的效果。一是開展了廉潔從業(yè)警示教育活動。組織各單位黨政領導參觀了朔州市人民檢察院舉辦的“法治與責任”預防瀆職侵權犯罪展覽；組織百余名財務、工程、采購等重點崗位、關鍵崗位的管理人員到太原市第一監(jiān)獄、女子監(jiān)獄接受了警示教育；組織黨員干部觀看了廉政教育影片《忠誠與背叛》；對新任或交流的中層干部進行集體廉政談話，公司重要崗位和關鍵崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書；舉辦了預防職務犯罪專題講座，邀請山西省人民檢察院的相關人員進行了預防職務犯罪的專題講座，使黨員干部真正從內心深處認識到預防職務犯罪的重要性和必要性，自覺筑牢思想道德防線。二是開展了預防職務犯罪主題宣傳活動。開展了廉潔宣傳“十個一”主題活動，組織開展了《廉政準則》、《若干規(guī)定》、《山西省預防職務犯罪工作條例》學習貫徹主題教育；制定下發(fā)了《關于開展學習貫徹〈廉政準則〉實施方案》、《關于組織學習的通知》等文件，并向各級管理人員發(fā)送了相關書籍；組織開展了《紀檢監(jiān)察機關查辦案件常見程序性問題解答》、《黨紀政紀典型案例解析》、《領導干部廉潔從政教育讀本》等專題學習活動，在公司營造了以廉為榮、以貪為恥，奮發(fā)向上的良好氛圍。三是開展了崗位廉潔從業(yè)風險教育。積極開展崗位廉潔從業(yè)風險教育，通過崗位分析、風險點排查、劃分風險等級、制定防控措施等工作的開展，強化崗位風險意識；針對重要領域、重點部門、關鍵崗位的人員圍繞崗位流程梳理、建立黨風廉政責任制、推進風險防控工作的方法步驟等內容開展培訓，并通過頒發(fā)崗位廉潔從業(yè)風險防控手冊、發(fā)放廉潔風險防控管理宣傳手冊，促使黨員干部“知風險、提廉能”。四是建立了廉政警示教育基地。公司注重從教育的實效出發(fā)，不斷改進反腐倡廉教育的形式和載體，提高教育的針對性、實效性和震撼性。年初建立了公司廉政教育基地，有計劃地分期分批組織廣大黨員干部到基地接受教育。111月，共開展廉政教育54場次，1508人次接受廉政教育。2012年8月公司紀委與朔州市檢察院在廉政教育基地聯(lián)合開展預防職務犯罪廉政教育活動，活動期間基地陸續(xù)接待朔州市各級政府單位60場次，有2000多人接受廉政教育。（二）監(jiān)管從嚴，建立監(jiān)察審計的預警防線開展預防職務犯罪工作，要把握重點領域，對重大問題決策、重大項目建設、大額資金分配使用、重要人事任免等關鍵點開展監(jiān)督檢查，有效發(fā)揮監(jiān)察審計在預防職務犯罪工作中的職能作用，從源頭上預防腐敗的發(fā)生。在效能監(jiān)察方面：針對公司工程建設項目、物資采購招投標、項目驗收、人員招錄、合同簽訂等重要領域的重點環(huán)節(jié)開展日常監(jiān)察，實施過程監(jiān)督和節(jié)點監(jiān)控，進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，促進規(guī)范管理。同時，制定下發(fā)了《平朔煤業(yè)公司優(yōu)秀效能監(jiān)察項目評選辦法》，為做好效能監(jiān)察優(yōu)秀項目的評選提供了有力依據(jù)。在審計方面：一是強化對重點領域、重點單位和大額資金的審計，將審計監(jiān)督貫穿于基本建設管理的全過程，做好工程跟蹤、造價、竣工決算的審計，防范企業(yè)經(jīng)營風險。二是圍繞被審計單位內部管理控制的薄弱點和容易出問題的關鍵點開展審計，建立健全內控制度，從源頭上遏制腐敗和職務犯罪行為。三是加強經(jīng)濟責任履職審計，規(guī)范領導人員用權行為，充分發(fā)揮審計監(jiān)督對貪污腐敗、瀆職侵權等職務犯罪行為的預警特殊作用。（三）關口前移，有效促進各項工作的落實公司將預防職務犯罪工作關口前移，深入一線、深入基層，促進各級管理人員履職盡責，減少和避免失職、瀆職行為的發(fā)生，確保公司各項工作任務的貫徹落實。一是有效開展了履職監(jiān)察。公司在節(jié)假日期間和工作日不定時、不定點對生產(chǎn)單位、重點崗位領導干部帶班值班情況開展履職監(jiān)察，將每月不少于4次電話檢查、2次現(xiàn)場檢查的履職監(jiān)察制度固化下來，通過深入現(xiàn)場、電話檢查和值班帶班記錄檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時核查，嚴肅處理，強化了各級管理人員的執(zhí)行意識，維護了制度的嚴肅性。二是加強監(jiān)督檢查和開展專項治理。公司深入開展了工程建設領域突出問題、“小金庫”、資產(chǎn)清查等專項治理工作，對公司范圍內在建的總投資額在5000萬元以上的投資項目進行全面排查，認真開展自查自糾，有效推動監(jiān)督檢查和專項治理深入開展，把預防職務犯罪工作與各項監(jiān)督檢查和